建筑工程施工阶段的管理主要包括什么
2022-05-11
工程项目管理工作贯穿于项目的各个阶段，其中工程项目施工阶段周期最长，对整个项目的交付和盈利影响也最大，做好施工阶段管理是施工企业的关键性工作。那么，建筑工程施工阶段的管理主要包括什么？小编通过文本与大家共同探讨一下这个话题。
工程进度管理
项目进度管理是指根据施工合同约定的工期确定最优进度控制目标，编制合理的施工进度计划，并严格实施计划，以完成工期目标，取得项目的最佳经营效益的过程。施工阶段项目进度管理的基本流程是:进度计划制定、进度计划实施与控制、项目进度总结。
工程进度计划的编制依据包括是工期目标、施工方案、工期定额、施工部署和主要施工措施等，根据施工条件、技术关系、组织关系、合理的施工顺序等综合因素，编制施工总进度计划。并做好进度计划的实施工作，关注进度误差，纠正进度，确保进度正常进行。
工程质量管理
质量管理的目的是保证工程质量符合要求，其基本流程包括：质量计划、过程监控和评审。工程正式开工前，由项目经理依据中标后编制的并经批准的《项目策划书》、及现场实际情况，组织编制项目《质量计划》，内容包括质量目标、管理要求、管控措施。
项目经理对工程质量负责，在项目施工过程中应做好施工技术交底，做好质量检测，确保质量符合要求。避免质量问题导致的返工影响进度。
施工安全管理
加强项目安全管理工作，保护项目员工在施工生产过程中的生命财产安全是管理的关键。安全管理包括安全管理计划、教育培训、安全检查、安全事故管理等工作程序。施工企业应当对所有人员进行职业健康安全管理体系的培训，提高人员安全施工意识；工程项目进行危险作业时，项目施工管理人员向项目部安全部门提出危险作业申请，经批准后方可实施危险作业活动。应制定相应的应急预案，采取适当的应急准备和响应措施，一旦出现安全事故，至少可以将损失降到最低。
建筑工程施工阶段的管理主要包括什么？文章中已经为大家作了简单介绍。另外小编还要补充一点，安全、进度、质量三要素之间是互相影响的，牵一发而动全身。要保证施工阶段顺利进行，就要全面管理多个要素，加强施工现场管理。
工程进度管理
项目进度管理是指根据施工合同约定的工期确定最优进度控制目标，编制合理的施工进度计划，并严格实施计划，以完成工期目标，取得项目的最佳经营效益的过程。施工阶段项目进度管理的基本流程是:进度计划制定、进度计划实施与控制、项目进度总结。
工程进度计划的编制依据包括是工期目标、施工方案、工期定额、施工部署和主要施工措施等，根据施工条件、技术关系、组织关系、合理的施工顺序等综合因素，编制施工总进度计划。并做好进度计划的实施工作，关注进度误差，纠正进度，确保进度正常进行。
工程质量管理
质量管理的目的是保证工程质量符合要求，其基本流程包括：质量计划、过程监控和评审。工程正式开工前，由项目经理依据中标后编制的并经批准的《项目策划书》、及现场实际情况，组织编制项目《质量计划》，内容包括质量目标、管理要求、管控措施。
项目经理对工程质量负责，在项目施工过程中应做好施工技术交底，做好质量检测，确保质量符合要求。避免质量问题导致的返工影响进度。
施工安全管理
加强项目安全管理工作，保护项目员工在施工生产过程中的生命财产安全是管理的关键。安全管理包括安全管理计划、教育培训、安全检查、安全事故管理等工作程序。施工企业应当对所有人员进行职业健康安全管理体系的培训，提高人员安全施工意识；工程项目进行危险作业时，项目施工管理人员向项目部安全部门提出危险作业申请，经批准后方可实施危险作业活动。应制定相应的应急预案，采取适当的应急准备和响应措施，一旦出现安全事故，至少可以将损失降到最低。
建筑工程施工阶段的管理主要包括什么？文章中已经为大家作了简单介绍。另外小编还要补充一点，安全、进度、质量三要素之间是互相影响的，牵一发而动全身。要保证施工阶段顺利进行，就要全面管理多个要素，加强施工现场管理。
