房开下的施工企业如何提升自身竞争力？——上海筑宬建筑工程有限公司信息化案例
上海筑宬建筑工程有限公司对外投资1家公司，具有1处分支机构，其母公司为港龙（中国）地产集团有限公司，总部位于上海市，是一家致力于住宅开发的房地产公司。现已重点布局上海、杭州、苏州、南京等长三角区域城市，累计开发面积近千万平米，在售在建项目近90个。
信息化建设目标
通过系统提升直营项目的物资管理、项目各项成本、项目资料的管理，做到实际成本与责任成本的实时比对，实现全过程的成本管控、对联营项目的资金管理，实现无合同不支付的管理方式，清楚每一笔资金的流向，实现资金风险的管控；最终通过实现企业项目管理的流程化、标准化、精细化，提升公司自身的实力和竞争力。
实施里程碑描述
2020年8月，现任集团总经理的张总在充分了解众和后，认为众和正好适用公司发展情况及联营项目管理需求，率先拍板在其下属做联营项目的子公司推广使用，成效显著，公司内部使用体验反馈很好。使用一个多月后，下属的另一家直营公司在了解到情况后，也申请使用众和的直营项目管理模块来管理项目成本。
2020年8月19日一一签订合同；
2020年8月底一一第一次标准产品培训完成（全员参与）；
2020年9月1日至2020年9月10日一一一通过微信电话等方式进行实时沟通，完成了系统初始化配置、录入系统静态数据，完成了组织机构、人员配置、以及流程的配置；
2020年10月一一一经过近两个月的的系统试运行，最后确定了系统应用解决方案，明确了实施范围，自此系统正式开始走线上流程；
2020年11月6一7日一一应嘉茂园林分公司现场培训要求，前往常州进行直营管理的项目培训以及流程逻辑梳理；
2020年12月一一上海筑项目己基本完成线上正常流转运行，相关部门也提出了一些优化建议，相关建议均己登记在册，并安排了相应优化计划；
项目痛点与解决方案
痛点一：公司集团长期以来一直缺少信息化的数据支撑，无法随时清晰地了解公司整体经营情况以及单项目收支情况，导致无法及时做出决策。
解决方案：通过联营管理和直营管理模块中的合同管理、成本管理、收付管理等多个功能，自动手机项目中的各种信息并进行统计和分析，呈现可视化的数据报表，管理层可以清晰了解项目动态，明确每一笔资金的流动情况。
通点二：作为房地产开发下的施工企业，筑宬正处于业务转型的关键时期，从原来的直营项目增加了大量的联营项目，但公司对于联营项目的管理方式还没有太多的经验和方法，迫切需要一款符合自身发展情况的项目管理软件。
解决方案：众和软件提供了联营项目管理模块，以工程项目为主体、以制度流程为基础、以成本管理为核心、以过程管控为主措、以资金支付为关口，重点关注实际成本的统计分析，遵循内置成本科目体系，实现实际成本的流程归集和阶段成本的分解，最终达到成本效益的分析。
痛点三：筑宬下属的直营公司项目类型主要为园林景观项目，涉及材料种类多、数量大，使用材料时比较容易选错，且对于项目部各类材料的出入库以及实时使用量无法精准定位数据，导致材料远远超于预算。
解决方案：采用直营管理中的物资管理功能，通过材料申请流程，归档后，申购信息自动推送到物资库管理中，经过采购-入库-出库-库存操作步骤对项目物资进行线上统一管理，同时通过对月清单量和清单总量的预计理论值与实际量形成对比，精确管控实际物资消耗。
以成本方圆图的形式整体展现出项目施工过程的管理，做到每一笔费用都能对应归类到实际成本中，并且能与每个阶段的责任成本进行实时比对，实现全过程的成本管控。
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