成本管理的目的和意义是什么
2022-04-20
施工企业面对理解的市场竞争，在利润空间越来越小的情况下，承受着越来越大的经营压力，所以不得不把成本管理放在项目管理中的核心位置。企业如此重视成本管理，和成本管理的目的与意义分不开。成本管理的目的和意义是什么？众和软件工程项目管理软件小编带大家了解一下其中的内涵。
成本管理的目的和意义是什么
在激烈的市场竞争下，保证施工质量和进度，提高工作效率，降低项目成本对企业有着重大影响。企业为了生存，必须降低项目成本，提高盈利。提升工程项目成本管理能力是提高企业整体管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
成本管理工作要求管理人员对成本产生的过程进行监督和调节，以目标成本为目标，防止产生偏差。
提高成本管理水平的措施
1、提高人员成本管理意识和素质。由于部分建筑施工企业上层至基层都未对成本管理形成正确的认识，整体成本管理意识薄弱，很多工作流于表面，成本管理工作自然难高效实现。要提高成本管理水平，企业需树立全员的成本管理意识，重视成本管理；加强成本管理人员培养力度，提高专业能力。
2、完善成本管理制度。企业未形成一套完整的管理制度，很多工作流于表面，导致基层的施工人员在材料的使用上出现大量的浪费情况。企业要加强成本管理，需建立健全成本管理制度，并落实制度实施，对目严格进行管理。
建立和完善项目成本管理的监督考核机制，确保每一个环节有相应的负责人进行成本管理。
3、抓好成本管理的关键环节。在成本控制中，材料费、人工费、机械费是成本中的主要费用，所以优化这几部分费用的管理工作，基本可以实现全方位成本管控。
1）严控物资材料，在采购环节把关材料质量与价格；在施工环节把关用量，杜绝浪费；对周转材料的使用以限定的量为标准，努力加快周转时间，提高工作效率，节约成本。
2）加强劳务队伍管理，优选劳动队伍，保证劳动队伍经验丰富，专业技术扎实。做好合同评审和谈判工作，保证企业利润。
3）正确操作施工机械设备，在日常做好机械设备的保养和维护工作，合理安排施工，提高机械利用率，降低机械费。
成本管理的目的和意义是什么
在激烈的市场竞争下，保证施工质量和进度，提高工作效率，降低项目成本对企业有着重大影响。企业为了生存，必须降低项目成本，提高盈利。提升工程项目成本管理能力是提高企业整体管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
成本管理工作要求管理人员对成本产生的过程进行监督和调节，以目标成本为目标，防止产生偏差。
提高成本管理水平的措施
1、提高人员成本管理意识和素质。由于部分建筑施工企业上层至基层都未对成本管理形成正确的认识，整体成本管理意识薄弱，很多工作流于表面，成本管理工作自然难高效实现。要提高成本管理水平，企业需树立全员的成本管理意识，重视成本管理；加强成本管理人员培养力度，提高专业能力。
2、完善成本管理制度。企业未形成一套完整的管理制度，很多工作流于表面，导致基层的施工人员在材料的使用上出现大量的浪费情况。企业要加强成本管理，需建立健全成本管理制度，并落实制度实施，对目严格进行管理。
建立和完善项目成本管理的监督考核机制，确保每一个环节有相应的负责人进行成本管理。
3、抓好成本管理的关键环节。在成本控制中，材料费、人工费、机械费是成本中的主要费用，所以优化这几部分费用的管理工作，基本可以实现全方位成本管控。
1）严控物资材料，在采购环节把关材料质量与价格；在施工环节把关用量，杜绝浪费；对周转材料的使用以限定的量为标准，努力加快周转时间，提高工作效率，节约成本。
2）加强劳务队伍管理，优选劳动队伍，保证劳动队伍经验丰富，专业技术扎实。做好合同评审和谈判工作，保证企业利润。
3）正确操作施工机械设备，在日常做好机械设备的保养和维护工作，合理安排施工，提高机械利用率，降低机械费。
成本管理的目的和意义就在于降低成本，让企业尽可能多地获得利润。施工企业只有加强成本管理，才能做好成本管控，保证项目质量和进度的情况下，压缩成本，获取更多利润，维持企业健康发展。但成本管理工作十分复杂，需要企业提高管理人员色素质和管理水平，加强施工过程成本管控。
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