工程项目建设的八个阶段
2022-04-19
为了确保工程项目顺利进行，施工单位通常会将完整的项目施工过程划分为几个阶段，分阶段进行交付。一般情况下，工程建设过程被分为八个阶段。接下来就来分享一下工程项目建设的八个阶段。
项目策划阶段
可行性研究阶段
可行性研究阶段需要编制相关报告。可行性阶段初级阶段需要研究项目的投资吸引力；能否进行详细分析，并做出投资决策等，在多个方面进行初步和详细的探讨，论证建设项目的可靠性性、适用性和经济合理性，确定是否投资，如何投资等问题。可行性研究报告可以作为投资主体投资决策的依据，可以作为统筹资金和申请贷款的依据，在项目筹建和实施各环节都有很重要的作用。
勘察设计阶段
复杂工程分为初勘和详勘两个阶段，勘察主要是为设计提供实际依据的过程。勘察工作是工程项目规划、选址、设计的重要依据，保证勘查工作的准确性，能极大影响项目安全性。初步勘察应满足初步设计的要求,详细勘察应符合施工图设计的要求。在勘察完毕之后，就进入了施工设计阶过程了。设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
准备阶段
施工准备阶段要保组织管理人员学习项目相关的资料，了解项目合同文件、施工图纸内容、招标文件、施工合同等文件内容，并要了解当地施工管理规范和建筑标准，保证后期按照要求进行施工；梳理出各种边界条件，利用好现有资源，进行分析和评估，为后期项目施工做好打算；编制项目策划，明确施工顺序，制定工期目标和成本目标；加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目顺利进行创造良好的外部条件。
施工阶段
在施工阶段，应加强施工过程监督管理，建立健全项目管理机制和管理组织机构，约束人员行为，减少施工中发生不当行为的可能性，提高人员施工安全；加强人才教育培养工作，提升管理人员对专业技术的认识和法律认知，提高人员综合素质；合理进行施工组织设计，合理安排机械作业，并做好机械设备日常保养与维修工作，提高机械的利用率；实施精细化管理，加强材料管理，做好材料出入库登记，严格控制材料成本在预算以内，降低成本。
竣工验收阶段
工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。
保修阶段
工程保修阶段的工作根据工程项目的不同而有所不同。基础建设工程、房建工程的保修年限为文件规定的合理使用年限；供热和供冷系统需要保障采暖期和供冷期；排水管道、装修工程保修年限为2年。
考核评价阶段
建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。一般会包括项目经济评价、环境影响评价和社会影响评价等。
项目策划阶段
工程项目策划就是对工程进行定义和定位，明确工程的用途，根据市场需求来定位工程，提出整体框架。对于政府工程来说是最初阶段的工作是项目建议书，主要作用是推荐建设项目。结合实际情况考虑投资能力和最优的投资方案，明确项目目的和要求。
可行性研究阶段
可行性研究阶段需要编制相关报告。可行性阶段初级阶段需要研究项目的投资吸引力；能否进行详细分析，并做出投资决策等，在多个方面进行初步和详细的探讨，论证建设项目的可靠性性、适用性和经济合理性，确定是否投资，如何投资等问题。可行性研究报告可以作为投资主体投资决策的依据，可以作为统筹资金和申请贷款的依据，在项目筹建和实施各环节都有很重要的作用。
勘察设计阶段
复杂工程分为初勘和详勘两个阶段，勘察主要是为设计提供实际依据的过程。勘察工作是工程项目规划、选址、设计的重要依据，保证勘查工作的准确性，能极大影响项目安全性。初步勘察应满足初步设计的要求,详细勘察应符合施工图设计的要求。在勘察完毕之后，就进入了施工设计阶过程了。设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
准备阶段
施工准备阶段要保组织管理人员学习项目相关的资料，了解项目合同文件、施工图纸内容、招标文件、施工合同等文件内容，并要了解当地施工管理规范和建筑标准，保证后期按照要求进行施工；梳理出各种边界条件，利用好现有资源，进行分析和评估，为后期项目施工做好打算；编制项目策划，明确施工顺序，制定工期目标和成本目标；加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目顺利进行创造良好的外部条件。
施工阶段
在施工阶段，应加强施工过程监督管理，建立健全项目管理机制和管理组织机构，约束人员行为，减少施工中发生不当行为的可能性，提高人员施工安全；加强人才教育培养工作，提升管理人员对专业技术的认识和法律认知，提高人员综合素质；合理进行施工组织设计，合理安排机械作业，并做好机械设备日常保养与维修工作，提高机械的利用率；实施精细化管理，加强材料管理，做好材料出入库登记，严格控制材料成本在预算以内，降低成本。
竣工验收阶段
工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。
保修阶段
工程保修阶段的工作根据工程项目的不同而有所不同。基础建设工程、房建工程的保修年限为文件规定的合理使用年限；供热和供冷系统需要保障采暖期和供冷期；排水管道、装修工程保修年限为2年。
考核评价阶段
建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。一般会包括项目经济评价、环境影响评价和社会影响评价等。
以上就是工程项目建设的八个阶段了，清楚工程项目施工的每一个阶段有利于对工程项目实施更好地项目管理。了解每一个阶段的主要工作和对项目进行的整体挺像，就能体检编制好计划，应对为各个阶段容易产生的问题，从而提高管理水平，提高管理效益。
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