工程项目管理
- 合同管理案例分析丨内部承包合同效力如何认定？
众和软件特有内包合同管理模块，记录与每期收入相对应的扣款情况：根据内包合同的约定，自动计算出当期应收取的管理费用。
2019-08-16 - 一招教你解决施工企业项目管理中的合同问题
合同管理围绕项目合同的全生命周期，将合同的审批、执行、变更、结算等纳入程序化、规范化管理，生成合同台账，实时了解各类合同的执行情况，最终做到对合同的规范化、程序化。
2019-08-16 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十八章 “方圆图”实行“分资制”管理
“分资制”的“资”是资金的“资”。“分资制”是施工企业在资金管理方面的一项管理办法，是“法人管项目”模式下，体现“责权利相统一”的管理原则，应用“方圆图”的必然要
2019-11-27 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十七章 “方圆图”的使用技巧
为落实“方圆图”成本管理理念和目的，就必须落实“项目经理责任制、合约交底策划制和分供劳方选择招议标制”三个基本制度，此谓“三大纪律”。
2019-11-26 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十六章 “方圆图”的使用方法
项目策划是对现场管理行为的谋划。“四项策划”是项目开始时需要编制的项目策划（计划）的四个部分，分别为现场策划、施工策划、商务策划和资金策划。每一个策划项下均有数项
2019-11-25 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十五章 方法“方圆图”
企业对项目的管理模式有三种：项目经理承包制、项目经理负责制、项目经理责任制。实行项目经理承包制的项目部相当于一个小法人，企业与项目承包人约定“包死基数、确保上交、
2019-11-25 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十四章 “方圆图”的使用
“经营效益”是因为施工企业具有资质、品牌等资源，由企业主导的经营活动所形成的项目预期效益。它是由经营人员在项目承接时，以合同和中标价确定下来的，只要正常组织实施完
2019-11-20 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十三章 “方圆图”的管理理念
施工企业管理以项目管理为基石，项目管理以成本管理为基石，成本过程管控是施工企业项目管理的主线。站在项目履约的角度，工期管理是项目管理的主线。站在项目效益的角度，成
2019-11-19 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十二章 方圆图的阅读和研判
“方圆图”模型作为工程项目管理工具，组成系统完整、结构顺序正确、管理逻辑严谨，能非常直观、有效地理解一个项目的收入、成本、效益三者之间的关系，及时反映出各要素数据
2019-11-19 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十一章 方圆图模型
众和软件提示“项目成本管理方圆图”外圆内方，虚实结合，是一个既稳固又极具张力的几何图形。它系统地表述了建筑工程项目管理的几乎全部要素，并赋予了内涵丰富的线型与色彩
2019-11-15 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十章 三个“椭圆形目标集合”管理
施工企业工程项目“三圆图”中，“业主满意圆”、“社会满意圆”、“企业满意圆”三圆相交重合部分，形成了三个“椭圆形目标集合”，分别叫做“相关方满意集合”、“分供劳方
2019-11-15 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第九章 项目施工目标管理三圆图
“企业目标圆”管理以成本为圆心、效益为半径画一个圆，形成以成本、效益为中心的多目标集合圆，就是“企业目标圆”（图3-3）。该圆的核心目标是成本目标和效益目标，也包含“
2019-11-14 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第八章 项目施工目标管理三圆图
以安全为圆心，以环保为半径画一个圆，形成了“社会目标圆”（图3-2）。其核心是政府社会最为关注的安全和环保，同时也包含了“业主目标圆”和“企业目标圆”里其他相关方和员
2019-11-14 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第七章 项目施工目标管理三圆图
工程质量是业主最为关心的核心目标，也是项目管理的核心目标。首先，要依据合同约定制定质量目标，建立健全以项目经理、项目总工程师为首的质量管理责任体系，实行全员质量责
2019-11-13 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第六章 项目施工目标管理
施工企业建筑工程项目的施工管理目标就是项目竣工交付并结算收款完成时要达到的全部目的，包括项目施工过程中要实现的阶段性管理目标。
2019-11-13 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第五章
施工企业做项目，就是要项目管理目标最大化。要实现既定的、最优的项目管理目标，就必须建立健全与外部环境相适应、与企业管理现状相适应、与具体工程项目特性相适应的项目管
2019-11-11 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第四章 工程项目组织管理
项目管理的资源有两大类。一类是企业内部为项目部提供的人财物配置，可以称之为企业资源；一类是企业以外产业链上下游提供的分供劳方、服务资源，社会相关方提供的监管、协助
2019-11-11 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第三章 工程项目组织管理
合理科学的组织模式是实现项目管理目标的前提和基本保障，资源的科学配置是实现项目管理目标最大化与最优化的根本保障。合理的项目管理组织架构形式与最优的项目资源配置方式
2021-12-07 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第一章
当前，施工企业面临“四难、四烦与四险”难题。“四难”指接活难、干活难、结算难、收款难；“四烦”指被垫资、压价、拖欠、维稳的烦心事；“四险”指营销风险、安全风险、质
2021-12-07 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第二章 工程项目成本管理方圆图
“工程项目成本管理方圆图”（以下简称“方圆图”）用三条实线三条虚线构成一个有机的方方圆圆的几何图形，将项目管理的关键控制点（两个造价、五项费用）和管理着力点（四大
2021-12-07 - 施工企业存在工程项目管理意识淡薄的管理问题
不考虑成本管理问题，会严重影响建筑施工企业的盈利能力，削弱建筑企业的市场竞争力。今天众和软件（www.zhonghesoft.com）工程项目管理软件带大家了解一下成本管理中的一些问题。
2020-03-09 - 施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施？
2001年，中国加入了世贸组织，世贸组织非常重视合同。中国的建设项目顺应国际的不断发展，国内的项目管理为了顺应建设项目市场的不断发展，合同管理已开始受到重视。但是，管理
2020-03-06 - 施工企业建设工程项目的风险管理包含哪几个方面？
中国的工程质量已在世界上得到越来越多的国家和人民的认可，今天，中国对工程项目的需求不断增长，工程项目的增加，建筑工程项目的风险控制已受到社会和国家的一致关注，建筑
2020-03-06 - 施工企业中，如何进行工程项目风险性成本管理
工程项目成本预测和投标报价基于对未来情况的预测，包括政治，经济，社会，自然等方面，基于正常，理想的技术，管理和组织。但是，在工程项目的实际实施中，这些因素可能会发
2020-03-06 - 工程项目管理中投标的风险防范
风险与利润并存，风险的存在具有客观性和不确定性。在投标过程中，应进行风险分析，采取科学合理的工程项目风险管理方法，有效规避和控制风险。从工程项目管理投标阶段的风险
2020-03-06 - 在施工企业中，工程项目管理主要的内容有什么？
业主的项目管理是整个过程，包括项目决策和各个环节的实施阶段，即从项目建议书的编制，可行性研究，设计和施工直至项目验收的完成。，投入运行的全过程管理。
2020-03-05 - 什么是工程项目管理，以及工程项目管理的职能是什么？
在一项工程项目建设进行中，施工工程中也会分有很多项目，那么在如此多的项目里，就需要对这些工程进行工程项目管理，这样才会更好地完成建设工程项目。那么什么才是工程项目
2020-03-05 - 项目经理如何管理好一个项目
分配任务时，项目经理需要详细说明任务的背景，帮助工作人员了解自己在做什么。告知接受标准，帮助他们顺利完成任务；告诉他们完成的时间，以便制定工作计划。
2020-03-04 - 施工企业工程成本管理：注重分包成本管控，提升项目成本管理效益
工程分包成本占工程总成本的60%-70%。掌握分包成本的关键要素，可以有效降低施工企业的成本控制压力。
2020-03-03 - 施工企业工程成本管理：优化施工方案，完善成本管控关键内容
优化施工计划是最根本、最直接、最有效的成本管理控制措施，是降低成本、提高效益的有效途径和手段。
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