工程管理要注意哪些事项
2022-05-11
工程管理不仅要保证在约定的工期之内提交符合要求的工程项目产品，还要保证项目在科学的管理模式下得到一定的经济效益。但在实际管理过程中会出现很多问题，影响项目顺利进行和项目盈利。因此众和软件工程项目管理软件小编将与大家分享工程管理要注意哪些事项，帮助大家提升管理水平。
安全管理工作落实情况差
虽然国家已经一再强调安全管理的重要性，企业对此也采取了一定的措施来保证安全施工，以减少安全事故的发生。但是工程中安全思想意识淡薄、安全防护措施落实情况差，导致项目中仍然存在较大的安全隐患。虽然项目上已经采取了安全防护措施，但是由于一些施工人员素质不高，对此并不重视；也没有具体的安全管理规范和制度约束施工人员，导致施工中存在较大随意性，安全事故依旧频发。
优质质量管理体系的缺乏
优质质量管理体系的缺乏是造成工程质量问题的重要原因。目前，建设工程市场准入制度管理还存在疏漏，施工企业资质虚高能力低或资质不行的现象仍存在；另外，由于无标准证、借证卖证、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行文，工程建设质量都难以得到保障。
因此，工程项目管理人员应重视质量管理体系的建立和优化，落实质量管理工作，确认施工材料质量，加强施工技术管理，避免工程质量问题。
工程进度控制
施工的进度控制受多种因素制约，包括施工项目管理、材料供应、施工工艺、生产资金周转等因素。如果忽略了其中的一个方面，项目就可能无法按施工进度计划进行。另外，工程承包商对材料供应不够重视这一问题，导致材料配置出现问题，工程停工，工期延误也就是必然的了。
工程管理要注意哪些事项?进度、质量和安全作为工程项目管理中的几个关键目标，需要管理人员加强重视。要加强对这三个要素的管理，应始终做到以人为本，加强对人的教育培训和管理，提高人员素质，规范人员在项目中的行为，减少违规事件的发生。
安全管理工作落实情况差
虽然国家已经一再强调安全管理的重要性，企业对此也采取了一定的措施来保证安全施工，以减少安全事故的发生。但是工程中安全思想意识淡薄、安全防护措施落实情况差，导致项目中仍然存在较大的安全隐患。虽然项目上已经采取了安全防护措施，但是由于一些施工人员素质不高，对此并不重视；也没有具体的安全管理规范和制度约束施工人员，导致施工中存在较大随意性，安全事故依旧频发。
优质质量管理体系的缺乏
优质质量管理体系的缺乏是造成工程质量问题的重要原因。目前，建设工程市场准入制度管理还存在疏漏，施工企业资质虚高能力低或资质不行的现象仍存在；另外，由于无标准证、借证卖证、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行文，工程建设质量都难以得到保障。
因此，工程项目管理人员应重视质量管理体系的建立和优化，落实质量管理工作，确认施工材料质量，加强施工技术管理，避免工程质量问题。
工程进度控制
施工的进度控制受多种因素制约，包括施工项目管理、材料供应、施工工艺、生产资金周转等因素。如果忽略了其中的一个方面，项目就可能无法按施工进度计划进行。另外，工程承包商对材料供应不够重视这一问题，导致材料配置出现问题，工程停工，工期延误也就是必然的了。
工程管理要注意哪些事项?进度、质量和安全作为工程项目管理中的几个关键目标，需要管理人员加强重视。要加强对这三个要素的管理，应始终做到以人为本，加强对人的教育培训和管理，提高人员素质，规范人员在项目中的行为，减少违规事件的发生。
