土木工程管理包括哪些方面的管理
2022-05-16
土木工程管理包括哪些方面的管理？这个问题要与工程项目管理目标结合来看，管理的目的就是为了实现目标，因此，影响目标实现的因素都是要管理的内容。本文就来分享一下管理内容。
材料采购与使用管理
材料管理工作直接影响质量管理目标和成本管理目标能否实现。
材料成本在工程造价中往往占有很大比例，但是很多工程施工企业在材料的采购上并没有全面的管理机制。管理方式粗放，容易造成一些潜在风险。材料管理工作要求由专门的人员来管理材料，制定合理的采购计划，并在材料落地后检查材料质量；在材料使用过程中，做好领用登记，防止材料滥用或者浪费。
资金管理
资金管理对于企业来说非常重要。因为资金往往与项目投资相关，如果不控制资金风险，企业很可能遭受巨大损失。工程施工项目如果单纯依靠财务人员管理项目进度款和对外付款会出现很多问题。因为财务人员不了解项目现场情况，无法将资金流动情况和项目建设情况结合管理。
人员管理
人员管理中包括了施工技术人员管理和劳务队伍管理。由于工地的人员流动性大，且人员组成复杂，素质普遍不高，因此要保证项目正常施工，必须加强人员管理。仅仅依靠手工记录考勤，不仅容易出现数据掺假、工时混乱、无从核查等问题，还会影响项目用人成本和毛利。为了降低人员管理难度，可以选用工程项目管理软件，内置人员管理功能，可以随时考勤打卡。
资料难归档
由于工程项目中会涉及到相当多的资料，如施工图纸、招投标文件、施工进度计划等，对项目施工有很大作用。不仅可以避免随意性的变更，还可以方便后续阶段的工作。但是建设项目时间周期往往很长，所有项目参与者都应在日常工作中养成资料及时归档的习惯，这离不开全体人员的共同努力。
这里只列举了四个土木工程管理包含的方面，此外还有招投标管理、施工机械设备管理、合同管理等方面。做好这些方面的管理，就是为了让企业增强工程项目管理水平，为整个项目的正常施工提供保障，确保管理涉及到方方面面，可以为企业赢得更多经济效益。
材料采购与使用管理
材料管理工作直接影响质量管理目标和成本管理目标能否实现。
材料成本在工程造价中往往占有很大比例，但是很多工程施工企业在材料的采购上并没有全面的管理机制。管理方式粗放，容易造成一些潜在风险。材料管理工作要求由专门的人员来管理材料，制定合理的采购计划，并在材料落地后检查材料质量；在材料使用过程中，做好领用登记，防止材料滥用或者浪费。
资金管理
资金管理对于企业来说非常重要。因为资金往往与项目投资相关，如果不控制资金风险，企业很可能遭受巨大损失。工程施工项目如果单纯依靠财务人员管理项目进度款和对外付款会出现很多问题。因为财务人员不了解项目现场情况，无法将资金流动情况和项目建设情况结合管理。
人员管理
人员管理中包括了施工技术人员管理和劳务队伍管理。由于工地的人员流动性大，且人员组成复杂，素质普遍不高，因此要保证项目正常施工，必须加强人员管理。仅仅依靠手工记录考勤，不仅容易出现数据掺假、工时混乱、无从核查等问题，还会影响项目用人成本和毛利。为了降低人员管理难度，可以选用工程项目管理软件，内置人员管理功能，可以随时考勤打卡。
资料难归档
由于工程项目中会涉及到相当多的资料，如施工图纸、招投标文件、施工进度计划等，对项目施工有很大作用。不仅可以避免随意性的变更，还可以方便后续阶段的工作。但是建设项目时间周期往往很长，所有项目参与者都应在日常工作中养成资料及时归档的习惯，这离不开全体人员的共同努力。
这里只列举了四个土木工程管理包含的方面，此外还有招投标管理、施工机械设备管理、合同管理等方面。做好这些方面的管理，就是为了让企业增强工程项目管理水平，为整个项目的正常施工提供保障，确保管理涉及到方方面面，可以为企业赢得更多经济效益。
