影响工程项目成功的因素有哪些
2022-05-19
不少企业由于在工程项目管理工作中管理不到位，缺乏合理的工作方案，缺少高质量的人才等最终导致项目失败。要想让工程项目成功完成，就必须要认清关键要素，确保项目可以正常施工。本文与大家探讨一下影响工程项目成功的因素有哪些。
人才因素
一个工程项目需要整个项目部的人来分工合作，共同管理。当人员调配不当时，管理工作就无法全面开展，项目自然就受到影响。
建筑施工企业应当保证管理组织有专业的人才。首先是作为项目统筹管理人员的项目经理，应当具有优秀的领导能力和管理水平，有较强的组织、协调、沟通能力，还要具备较高的专业素养，懂得施工技术、有施工经验，并有经营头脑，这样才能对施工全过程负责。
其次是项目部的其他管理人员，除了懂得施工技术，还应有一定的法律意识，有一定的沟通能力，确保不同人员之间可以高效协同工作。
制度因素
拥有成熟完善的管理制度是影响工程项目成功的因素之一。安全管理、合同管理、质量管理等工作都离不开完善的制度。
施工企业必须结合施工规范和当地法律法规，制定完善的管理制度。指导人员按照制度做事，减少或杜绝违反规定的情况出现，一方面可以降低管理难度，另一方面可以减少意外事故的发生。
项目计划制定
不论何种项目，都必须制定一系列的计划，包括施工计划、成本计划、资源供应计划、质量计划等，并根据这些计划对生产活动进行科学合理的安排。
要保证项目能正常施工推进，对进入现场的施工人员、施工机械设备、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，重点管理技术岗位人员和特殊工种人员的工作执行情况。通过制定计划，使每一个成员明确自己的工作目标和工作要求，保证不同部门人员之间沟通顺利，按照计划来推进项目。
影响工程项目成功的因素有哪些？本文已经介绍了最主要的几个影响因素，可以知道“人”的影响是最大的。要想工程项目可以顺利进行，需要加强人员的教育培训和管理，提高人员素质，建立完善的管理机制，确保人员在施工过程中的行为符合规范。
人才因素
一个工程项目需要整个项目部的人来分工合作，共同管理。当人员调配不当时，管理工作就无法全面开展，项目自然就受到影响。
建筑施工企业应当保证管理组织有专业的人才。首先是作为项目统筹管理人员的项目经理，应当具有优秀的领导能力和管理水平，有较强的组织、协调、沟通能力，还要具备较高的专业素养，懂得施工技术、有施工经验，并有经营头脑，这样才能对施工全过程负责。
其次是项目部的其他管理人员，除了懂得施工技术，还应有一定的法律意识，有一定的沟通能力，确保不同人员之间可以高效协同工作。
制度因素
拥有成熟完善的管理制度是影响工程项目成功的因素之一。安全管理、合同管理、质量管理等工作都离不开完善的制度。
施工企业必须结合施工规范和当地法律法规，制定完善的管理制度。指导人员按照制度做事，减少或杜绝违反规定的情况出现，一方面可以降低管理难度，另一方面可以减少意外事故的发生。
项目计划制定
不论何种项目，都必须制定一系列的计划，包括施工计划、成本计划、资源供应计划、质量计划等，并根据这些计划对生产活动进行科学合理的安排。
要保证项目能正常施工推进，对进入现场的施工人员、施工机械设备、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，重点管理技术岗位人员和特殊工种人员的工作执行情况。通过制定计划，使每一个成员明确自己的工作目标和工作要求，保证不同部门人员之间沟通顺利，按照计划来推进项目。
影响工程项目成功的因素有哪些？本文已经介绍了最主要的几个影响因素，可以知道“人”的影响是最大的。要想工程项目可以顺利进行，需要加强人员的教育培训和管理，提高人员素质，建立完善的管理机制，确保人员在施工过程中的行为符合规范。
