工程项目管理基本要求有哪些
2022-05-16
优秀的工程项目管理工作离不开有规划的管理工作。先进的管理理念、高效的管理手段和健全的管理体系是施工建筑企业实现工程项目管理目标，提交满意的工程产品，同时实现企业经济效益和社会效益的最大化的保障。本文将与大家共同探讨工程项目管理基本要求有哪些。
配置专业的工程项目经理和管理人员
1、项目经理：在项目部，项目经理理居于管理的核心位置，需要有全局性的目光，有着最高的决策权，组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。所以一个经验丰富，目光长远，综合素质高的项目经理非常重要。
2、项目管理组织：但是一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，做为项目班子核心的项目总工、生产经理、合约经理和安全总监分管着技术、质量、进度、成本、合约及安全等方面，组成了项目管理的全部要素，在项目管理中也有着至关重要的作用。因此，拥有一个专业的项目管理班子是工程项目管理的基本要求之一。
前瞻性的管理策划
管理策划的意义：在工程项目正式开工之前，企业应做好工程施工规划和管理规划工作，制定相应的施工进度计划、施工组织计划、质量管理计划、成本管理计划等。项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。
管理策划的内容：工程项目管理策划一般包括管理目标、管理模式、组织架构、项目经理授权、总进度计划、现场管理人员流量、分包方案、物资采购方案、施工机械及监测设备配置方案、办公设备配置计划、现场临建方案、临水临电方案、总平面布置计划、主要技术方案、现场作业人员流量、资金流量计划及预算成本等十几个方面。
工程项目管理基本要求还包括建立严格的管理制度、考核机制；企业应当更重视人才培养，为企业发展提供更优秀的储备力量等。一个成功的项目管理，还有其他很多因素促成。工程项目管理是一项繁重、艰苦的工作，需要付出大量的心血、智慧和汗水，还需要项目管理人员不断摸索和优化管理工作。
配置专业的工程项目经理和管理人员
1、项目经理：在项目部，项目经理理居于管理的核心位置，需要有全局性的目光，有着最高的决策权，组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。所以一个经验丰富，目光长远，综合素质高的项目经理非常重要。
2、项目管理组织：但是一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，做为项目班子核心的项目总工、生产经理、合约经理和安全总监分管着技术、质量、进度、成本、合约及安全等方面，组成了项目管理的全部要素，在项目管理中也有着至关重要的作用。因此，拥有一个专业的项目管理班子是工程项目管理的基本要求之一。
前瞻性的管理策划
管理策划的意义：在工程项目正式开工之前，企业应做好工程施工规划和管理规划工作，制定相应的施工进度计划、施工组织计划、质量管理计划、成本管理计划等。项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。
管理策划的内容：工程项目管理策划一般包括管理目标、管理模式、组织架构、项目经理授权、总进度计划、现场管理人员流量、分包方案、物资采购方案、施工机械及监测设备配置方案、办公设备配置计划、现场临建方案、临水临电方案、总平面布置计划、主要技术方案、现场作业人员流量、资金流量计划及预算成本等十几个方面。
工程项目管理基本要求还包括建立严格的管理制度、考核机制；企业应当更重视人才培养，为企业发展提供更优秀的储备力量等。一个成功的项目管理，还有其他很多因素促成。工程项目管理是一项繁重、艰苦的工作，需要付出大量的心血、智慧和汗水，还需要项目管理人员不断摸索和优化管理工作。
