如何做好工程预算管理工作
2022-05-12
工程预算是建筑工程项目实施前期，根据工程项目的建设需求和质量需求，制定出合理的造价控制方案的工作，目的是进行控制和优化工作内容。工程预算不单是一份简单的投资计划书，还是一个从投资的粗略计划，同时也是承包方的施工预算。那么施工企业应如何做好工程预算管理工作？首先要分析超预算的主要原因。
工程项目超预算中存在的主要原因
1、预算人员专业能力不足
预算人员自身的专业素质与专业能力不足，加上缺乏对项目的了解、调查分析和风险评估，工程预算的编制容易出现不合理的情况。可能会导致很多项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异。
2、缺乏合理的预算管理机制
缺乏合理的预算管理机制是工程超预算的重要原因之一。由于管理机制不完善，部分企业的预算内容实际与建筑工程不相符，且预算人员是根据概预算编制进行的评估、预算，就很容易出现超预算的现象。
3、施工过程中的造价管控弱
在施工过程中，一些环节管理不到位，管理人员就难以实时监控和调整造价，导致超预算。预算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是贯穿于建施工全过程的重要环节。很多建设单位对工程造价认识欠缺，更多关注招投标阶段和竣工决算阶段的造价控制，施工阶段却缺乏动态控制。
加强预算管理的措施和建议
1、对工程预算人员加强培养
工作经验丰富的工程预算人员在预算编制中很重要，因此企业应当加强对预算人员的资质把关，严格要求预算编制人员和审査人员的素质。当发现一些人员的专业素质不满足需求时，更换人员或者加强教育培训，避免预算编制失误。
2、建立完善的预算管理制度
重视预算管理，建立完善的预算管理制度，从工程项目的设计方案出发，了解清楚项目的实际情况，严格按照预算管理制度编制预算数据，并通过科学的组织工作，发挥人员真正的管理能力。
3、加强预算审核力度
确保工程的造价符合资金预案。一方面保证预算编制中数据的完整性与正确性，另一方面，需要对工程造价进行审核管理，保证概预算的方案处于合理的受控之中。审核必须全面，把握重点审核、对比审核、经验审核的原则，减少概预算管理的失误。
如何做好工程预算管理工作是施工企业不得不思考的难题，希望本文中对工程超预算原因的分析以及一些控制预算的措施，可以对各位有所帮助。合理的预算工作能够为项目的具体建设工作开展提供很大的便利，起到指导整个项目建设顺利进行的作用。
工程项目超预算中存在的主要原因
1、预算人员专业能力不足
预算人员自身的专业素质与专业能力不足，加上缺乏对项目的了解、调查分析和风险评估，工程预算的编制容易出现不合理的情况。可能会导致很多项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异。
2、缺乏合理的预算管理机制
缺乏合理的预算管理机制是工程超预算的重要原因之一。由于管理机制不完善，部分企业的预算内容实际与建筑工程不相符，且预算人员是根据概预算编制进行的评估、预算，就很容易出现超预算的现象。
3、施工过程中的造价管控弱
在施工过程中，一些环节管理不到位，管理人员就难以实时监控和调整造价，导致超预算。预算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是贯穿于建施工全过程的重要环节。很多建设单位对工程造价认识欠缺，更多关注招投标阶段和竣工决算阶段的造价控制，施工阶段却缺乏动态控制。
加强预算管理的措施和建议
1、对工程预算人员加强培养
工作经验丰富的工程预算人员在预算编制中很重要，因此企业应当加强对预算人员的资质把关，严格要求预算编制人员和审査人员的素质。当发现一些人员的专业素质不满足需求时，更换人员或者加强教育培训，避免预算编制失误。
2、建立完善的预算管理制度
重视预算管理，建立完善的预算管理制度，从工程项目的设计方案出发，了解清楚项目的实际情况，严格按照预算管理制度编制预算数据，并通过科学的组织工作，发挥人员真正的管理能力。
3、加强预算审核力度
确保工程的造价符合资金预案。一方面保证预算编制中数据的完整性与正确性，另一方面，需要对工程造价进行审核管理，保证概预算的方案处于合理的受控之中。审核必须全面，把握重点审核、对比审核、经验审核的原则，减少概预算管理的失误。
如何做好工程预算管理工作是施工企业不得不思考的难题，希望本文中对工程超预算原因的分析以及一些控制预算的措施，可以对各位有所帮助。合理的预算工作能够为项目的具体建设工作开展提供很大的便利，起到指导整个项目建设顺利进行的作用。
