工程项目成本管理目标是什么，如何实现
2022-05-20
工程项目成本管理目标是什么，如何实现？这是不少工程项目管理人员都在考虑的问题，成本管理与企业的经济效益直接相关，若不能控制好项目成本，那么利润就会受损；若过度压缩成本，那么工程的施工质量又将缺乏保障。究竟如何做好成本管理，小编带大家了解一下。
成本管理目标
成本管理目标就是在预算的基础上，根据经营目标，控制成本，对项目中产生的各种费用进行控制、调节等，确保各种消耗和支出在计划的范围之内，实现经济效益的最大化。成本控制原则是全面控制和成本最低化，确保项目中的每一个环节的成本都受到控制，每一个人员都参与到成本管理工作当中，在合理考虑施工现场设施以及工程质量的基础上，动态管控成本。
工程项目成本管理方法
1、选择经济合理的施工方案和施工措施
施工方案对成本影响非常大，设计阶段是降低成本的最好阶段，选用合适的施工方案有利于降低施工过程中的成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，选择较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
2、加强施工过程成本管控
施工过程是成本不断产生的成本，随着工程施工的不断进行，成本中包含的人工费、材料费、机械费和现场经费等都在不断增加，要想控制成本，就要做好施工过程中管控，严格控制施工过程中的成本，尽量降低成本，以最低的成本达到最优的质量。过程管控有助于及时发现问题并解决问题，防止实际成本超预期；如果不加强过程成本管控，随时可能产生超出预算的风险。
通过分享工程项目成本管理目标和成本管理方法，施工企业可以分析一下自己在成本管理方面的不足，采取经济、技术等多方面的手段来降低成本，从而达到利润目标。成本管理工作贯穿了项目的每一个环节，涉及到每一个方面，因此成本管控工作十分复杂和困难，需要企业加强过程管控才能做好成本管理。
成本管理目标
成本管理目标就是在预算的基础上，根据经营目标，控制成本，对项目中产生的各种费用进行控制、调节等，确保各种消耗和支出在计划的范围之内，实现经济效益的最大化。成本控制原则是全面控制和成本最低化，确保项目中的每一个环节的成本都受到控制，每一个人员都参与到成本管理工作当中，在合理考虑施工现场设施以及工程质量的基础上，动态管控成本。
工程项目成本管理方法
1、选择经济合理的施工方案和施工措施
施工方案对成本影响非常大，设计阶段是降低成本的最好阶段，选用合适的施工方案有利于降低施工过程中的成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，选择较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
2、加强施工过程成本管控
施工过程是成本不断产生的成本，随着工程施工的不断进行，成本中包含的人工费、材料费、机械费和现场经费等都在不断增加，要想控制成本，就要做好施工过程中管控，严格控制施工过程中的成本，尽量降低成本，以最低的成本达到最优的质量。过程管控有助于及时发现问题并解决问题，防止实际成本超预期；如果不加强过程成本管控，随时可能产生超出预算的风险。
通过分享工程项目成本管理目标和成本管理方法，施工企业可以分析一下自己在成本管理方面的不足，采取经济、技术等多方面的手段来降低成本，从而达到利润目标。成本管理工作贯穿了项目的每一个环节，涉及到每一个方面，因此成本管控工作十分复杂和困难，需要企业加强过程管控才能做好成本管理。
