施工项目管理组织的主要形式有哪些
2022-05-09
施工项目管理组织形式也被称作为组织结构类型，表明组织内部管理层和决策层的权限及其他要素之间的联系。建立与工程项目目标相适应的组织结构有利于达成项目管理目标。那么，施工项目管理组织的主要形式有哪些？本文就来介绍一下组织的主要形式。
工作队式项目组织
这种管理组织形式按照对象原则组织，适用于大型项目、工期要求紧迫的项目和要求多工种多部门密切配合的项目。这种组织形式对项目尽力的素质要求很高。另外主要具备这么一些特点：
1、由项目经理来选用人员组成管理机构，独立性大。
2、项目管理组织的人员在项目结束后将回归原本岗位，组织寿命以工期为准。
部门式项目组织
这种组织形式适用于小型的、专业性较强的、不涉及众多部门的施工项目。这种组织形式有利于充分发挥人才作用，明确人员职责，职能关系比较简单，对项目经历的要求也比较低。主要特点是：
1、不打乱企业原本的建制，把项目委托出去后，由被委托人选人来组成管理部门。
矩阵控制式项目组织
这种组织形式适用于同时承担多个工程项目管理工作的企业，或者是大型复杂的项目，可以充分利用有限的人才来发挥管理职能。这种组织形式兼具了前两种组织形式的优点，有利于人才的全面培养，有利于实现多个项目的高效管理。特点是：
1、项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。
2、能发挥每一个职能部门的优势。
3、项目经理的工作有多个部门支持，但需要项目经理做好沟通协调工作。
事业部制项目组织
该组织形式适用于大型经营性企业的工程承包，尤其是异地工程项目。但如果一个地区只有一个项目，没有后续工程，那么不宜设立地区事业部。事业部制项目组织形式有利于延伸企业的经营智能，扩大企业的经营业务，还有利于迅速适应环境以加强对项目的管理。具有以下特点：
1、事业部有独立的经营权，是一个独立的单位，适应能力强，技能加强经营战略管理，有了可以加强项目管理。
2、事业部选派项目经理对事业部负责，也有的对业主负责。
工作队式项目组织
这种管理组织形式按照对象原则组织，适用于大型项目、工期要求紧迫的项目和要求多工种多部门密切配合的项目。这种组织形式对项目尽力的素质要求很高。另外主要具备这么一些特点：
1、由项目经理来选用人员组成管理机构，独立性大。
2、项目管理组织的人员在项目结束后将回归原本岗位，组织寿命以工期为准。
部门式项目组织
这种组织形式适用于小型的、专业性较强的、不涉及众多部门的施工项目。这种组织形式有利于充分发挥人才作用，明确人员职责，职能关系比较简单，对项目经历的要求也比较低。主要特点是：
1、不打乱企业原本的建制，把项目委托出去后，由被委托人选人来组成管理部门。
矩阵控制式项目组织
这种组织形式适用于同时承担多个工程项目管理工作的企业，或者是大型复杂的项目，可以充分利用有限的人才来发挥管理职能。这种组织形式兼具了前两种组织形式的优点，有利于人才的全面培养，有利于实现多个项目的高效管理。特点是：
1、项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。
2、能发挥每一个职能部门的优势。
3、项目经理的工作有多个部门支持，但需要项目经理做好沟通协调工作。
事业部制项目组织
该组织形式适用于大型经营性企业的工程承包，尤其是异地工程项目。但如果一个地区只有一个项目，没有后续工程，那么不宜设立地区事业部。事业部制项目组织形式有利于延伸企业的经营智能，扩大企业的经营业务，还有利于迅速适应环境以加强对项目的管理。具有以下特点：
1、事业部有独立的经营权，是一个独立的单位，适应能力强，技能加强经营战略管理，有了可以加强项目管理。
2、事业部选派项目经理对事业部负责，也有的对业主负责。
施工项目管理组织的主要形式有哪些？主要包括上文所介绍的这么四种，每一种组织形式都有特定的适用范围，具有不同特征以及优缺点，企业应当根据自己的需要来选择合适施工项目管理组织形式，最大程度上发挥组织优势，确保项目的正常运行。
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