工程项目组织的特点有哪些
2022-06-07
工程项目组织是为了完成工程项目而组建起来的团队，对建设施工过程进行管理，提高团队的工作效率，分解总建设目标，并且制定合理的计划，指导建设工作；协调内外关系，加强协同工作，确保项目目标的实现。工程项目组织的特点有哪些？
1、目的性
该组织的建设有很强的目的性，目的就是为了管理工程建设的全过程，提高工作效率，加强成本管理、安全管理、质量管理，最终实现进度、质量、成本目标。组织的建设，工作的规划等都是为了确保项目可以正常建设，按照施工合同的要求如期交付工程。
2、暂时性
一般这种组织的组建都是暂时性的，组建周期与工程的建设周期一致。但是工程建设周期一般较长，因此管理组织也会存在较长时间。其中作为领导的项目经理由企业直接选用优秀人才直接派遣，直到项目结束；其他管理人员由项目管理人员进行挑选。当一个项目完成后，这些人员就会到新的项目中去，或者或导员的岗位上去。
3、复杂性
工程项目组织中包含了多个不同的部门，分管工程项目中的各种事务，其结构反应的是企业内部的分工与写作、部门划分、职责范围等。工程项目组织对企业负责，和企业之间存在密切的关系，是企业的代表，代表整个企业来管理项目，确保项目的顺利进行。工程项目组织和企业之间、组织内部都需要进行高效的信息共享，以便协同工作，协调各种资源，服务于项目建设。
以上就是工程项目组织的几个特点，正是这些特点，要求项目管理组织专业性强，管理水平高，否则企业总部就难以了解项目最新进展，不利于施工企业的异地项目管理。另外，人员选用一定要慎重，优选综合素质高、责任心强、有担当的人员，保证项目的实施。
1、目的性
该组织的建设有很强的目的性，目的就是为了管理工程建设的全过程，提高工作效率，加强成本管理、安全管理、质量管理，最终实现进度、质量、成本目标。组织的建设，工作的规划等都是为了确保项目可以正常建设，按照施工合同的要求如期交付工程。
2、暂时性
一般这种组织的组建都是暂时性的，组建周期与工程的建设周期一致。但是工程建设周期一般较长，因此管理组织也会存在较长时间。其中作为领导的项目经理由企业直接选用优秀人才直接派遣，直到项目结束；其他管理人员由项目管理人员进行挑选。当一个项目完成后，这些人员就会到新的项目中去，或者或导员的岗位上去。
3、复杂性
工程项目组织中包含了多个不同的部门，分管工程项目中的各种事务，其结构反应的是企业内部的分工与写作、部门划分、职责范围等。工程项目组织对企业负责，和企业之间存在密切的关系，是企业的代表，代表整个企业来管理项目，确保项目的顺利进行。工程项目组织和企业之间、组织内部都需要进行高效的信息共享，以便协同工作，协调各种资源，服务于项目建设。
以上就是工程项目组织的几个特点，正是这些特点，要求项目管理组织专业性强，管理水平高，否则企业总部就难以了解项目最新进展，不利于施工企业的异地项目管理。另外，人员选用一定要慎重，优选综合素质高、责任心强、有担当的人员，保证项目的实施。
