安全无小事,安全管理是施工项目管理是项目稳妥进行的重要保证,只有重视安全问题,加强安全管理才能保证工程的整体安全生产,减少安全事故的发生。本文总结了施工现场安全管理的问题,主要包括施工现场安全管理混乱、安全管理措施不专业、一些施工企业没有制定细致的安全生产管理制度等。
安全教育不到位
建筑施工项目都应由经过培训并具备相应资格的项目经理来领导,然而实际上有不少工程并未如此,工程项目部为减少开支,降低成本,管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱,施工用电、封闭作业、临边防护都不符合规范,没有形成制度,随意性很大,管理水平很低。对施工人员安全教育不及时、不落实,从业人员未进行专门的安全教育培训,安全技能差,自我保护意识差,违章作业的现象严重,多数人员未经培训就上岗。
安全管理措施不到位
(1)安全管理措施不专业,没有针对工程特点和施工方法制定出具体的安全措施。
(2)安全检查不全面,只重视对安全设施的检查,忽视对安全技术资料和安全责任制落实情况的检查,只重视问题的提出而忽视整改措施的制订和落实,导致安全检查效果不理想,对安全生产促进无益。
(3)施工管理人员重工程进度,轻安全管理。安全技术交底不细不全,流于形式,落实安全技术措施不够认真,对不安全的隐患整改不及时、不彻底。
安全制度执行差
一些施工企业没有制定细致的安全生产管理制度,未完善施工的安全管理体系,难以落实安全生产责任制的措施,导致安全管理工作无法标准化进行。关于安全生产的考核机制也不完善,所以导致安全管理工作实施效果差。
本文详细介绍了施工现场安全管理存在的问题,并提出了相应的解决方案。在施工现场安全管理方面需要建立规范化、标准化的管理体系,并加强对从业人员的安全教育培训;在安全管理措施方面需要针对工程特点和施工方法制定出具体的安全措施,并加强对整改措施的落实;在企业内部需要建立细致的安全生产管理制度,并完善施工的安全管理体系;在考核机制方面需要建立科学有效的考核机制,以促进安全生产和提高整体效益。
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