合同管理风险点有哪些
2022-05-09
工程项目管理工作中，合同管理是重点之一，合同风险是建筑企业风险管理的重要内容。由于合同管理不到位，产生合同赔付或索赔事件时有发生，甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿责任，甚至一些人需要承担刑事责任。合同管理风险点有哪些？本文就来重点分享一下。
合同管理风险点有哪些
合同风险产生的原因是各种各样的，如合同具有不确定性；合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全；由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同，而使合同不完全等，都会造成风险。产生的风险点包括：
1、对合同理解不深：负责合同的起草、签订及履行的部门之间缺乏沟通，合同履行部门对合同不熟悉，将导致后期不能完全按照合同约定履行，引发索赔或违约的发生。
2、合同工期要求不明确：有时合同中会存在合同未约定开工日期，或者未约定详细的工程进度情况，那么这时，一旦后期如出现工期顺延情况易，极容易产生争议，且无法追究因合同施工承包方原因导致工期延迟的违约责任。
3、缺乏专业的合同管理人才：合同管理设计的内容多，专业面广泛，管理人员应当具备一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识，确保合同管理符合规范。
如何应对合同管理风险
1、在合同签订后，应及时与相关部门就合同细节进行沟通，并要求相关人员认真履行合同。在工程施工现场需存放合同复印件，以便现场管理人员查询合同内容。
2、针对工期等内容的合约条款，在签订之前一定要明确好，确保合同中约定了开工日期、竣工日期和具体的施工进程等，以免在施工过程中产生纠纷。除此之外，合同中的每一条条款内容都应该说明清楚，避免在问题出现时无法明确责任。
3、企业应做好合同管理人才培养工作，重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程技术人员，确保合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规；精通合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理。
合同管理风险点有哪些
合同风险产生的原因是各种各样的，如合同具有不确定性；合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全；由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同，而使合同不完全等，都会造成风险。产生的风险点包括：
1、对合同理解不深：负责合同的起草、签订及履行的部门之间缺乏沟通，合同履行部门对合同不熟悉，将导致后期不能完全按照合同约定履行，引发索赔或违约的发生。
2、合同工期要求不明确：有时合同中会存在合同未约定开工日期，或者未约定详细的工程进度情况，那么这时，一旦后期如出现工期顺延情况易，极容易产生争议，且无法追究因合同施工承包方原因导致工期延迟的违约责任。
3、缺乏专业的合同管理人才：合同管理设计的内容多，专业面广泛，管理人员应当具备一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识，确保合同管理符合规范。
如何应对合同管理风险
1、在合同签订后，应及时与相关部门就合同细节进行沟通，并要求相关人员认真履行合同。在工程施工现场需存放合同复印件，以便现场管理人员查询合同内容。
2、针对工期等内容的合约条款，在签订之前一定要明确好，确保合同中约定了开工日期、竣工日期和具体的施工进程等，以免在施工过程中产生纠纷。除此之外，合同中的每一条条款内容都应该说明清楚，避免在问题出现时无法明确责任。
3、企业应做好合同管理人才培养工作，重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程技术人员，确保合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规；精通合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理。
本文中不仅介绍了合同管理风险点有哪些，还针对风险点提出了一些应对措施，希望可以对年轻的合同管理人员有所帮助。另外，要管理好风险，小编认为还可以借助合同管理系统，采用信息化的技术和手段来加强合同管理，确保合同正常履行。
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