建设工程施工管理注意事项
2022-05-06
建设工程施工管理通过项目策划和控制及协调等工作，使项目的成本、进度、质量目标得以实现。近年来我国不断完善建设相关的法律法规，不断规范建筑市场，并开始与国际接轨，学习国外先进的工程管理手段和方法，但不少企业在管理方面水平仍较低，还需要进一步提升管理水平。以下就以建设工程施工管理注意事项为主要内容，来和大家分享一下。
明确管理目标与任务
项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标，将投资控制在一定范围内，保障企业利润；确保项目按进度计划进行，不会影响工期；加强材料、施工、技术管控，避免影响项目运行或运营的环境质量等。根据这三大目标，项目负责人应当结合施工环境、子员工供应情况制定相应的施工组织计划、预算计划和进度计划，将认为分解成阶段性的形式，确保项目有计划地进行。
重视项目管理组织的建立
项目管理组织建设时应当选用一批经验丰富的专业人才，另外最好是选择既懂工程，又会管理的综合型人才，其中项目经理一职的要求更高，需要选用复合型人才，懂工程、懂管理，了解经济、法律等相关知识。实行项目经理负责制，建立权责清晰、科学有效的项目管理机构，领导一个专业齐全人员配套的群体，依照合同、标准、规范、工程技术和其他文件资料，按计划分阶级有步骤地实施项目。
建立完善的管理机制
针对质量管理，要建立质量管理机制，做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中；严格把好施工材料和建筑配件的质量关；针对安全管理，要建立安全管理制度，要求每一位员工认真学习安全管理制度，确保自身施工安全和工程质量，避免安全事故发生。
明确管理目标与任务
项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标，将投资控制在一定范围内，保障企业利润；确保项目按进度计划进行，不会影响工期；加强材料、施工、技术管控，避免影响项目运行或运营的环境质量等。根据这三大目标，项目负责人应当结合施工环境、子员工供应情况制定相应的施工组织计划、预算计划和进度计划，将认为分解成阶段性的形式，确保项目有计划地进行。
重视项目管理组织的建立
项目管理组织建设时应当选用一批经验丰富的专业人才，另外最好是选择既懂工程，又会管理的综合型人才，其中项目经理一职的要求更高，需要选用复合型人才，懂工程、懂管理，了解经济、法律等相关知识。实行项目经理负责制，建立权责清晰、科学有效的项目管理机构，领导一个专业齐全人员配套的群体，依照合同、标准、规范、工程技术和其他文件资料，按计划分阶级有步骤地实施项目。
建立完善的管理机制
针对质量管理，要建立质量管理机制，做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中；严格把好施工材料和建筑配件的质量关；针对安全管理，要建立安全管理制度，要求每一位员工认真学习安全管理制度，确保自身施工安全和工程质量，避免安全事故发生。
本文讲述了建设工程施工管理的目标、组织建设和质量管理。工程项目周期长，动态影响因素多，企业要想做好管理工作，需要将投资控制在一定范围内，确保项目按进度计划进行；在项目管理组织建设方面需要选用经验丰富的专业人才，并建立权责清晰、科学有效的项目管理机构；在质量管理方面需要建立质量管理机制，并严格把好施工材料和建筑配件的质量关；针对安全管理则需要建立安全管理制度，并要求每一位员工认真学习安全管理制度。
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