施工项目管理的内容有哪些
2022-05-09
施工项目管理的内容有哪些？施工项目管理的主要内容为项目管理目标服务，而项目管理目标则是要求施工项目在管理下，达到质量、成本、进度目标。所以我们要探讨施工项目管理的内容就离不开管理目标。项目管理的目标就是项目的目标，项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。接下来，小编就来分享一下施工项目管理的内容。
做好施工项目管理规划
在正式动工之前，施工企业应做好施工项目管理规划，这是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。主要内容包括：分解工程项目任务，确定阶段性目标；建立施工项目管理工作体系；编制施工管理规划，并监督执行。
建立施工项目管理组织
企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，选用适当的组织形式，建立合理的管理机构，并参考企业规章制度和当地建筑法律法规的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。
强化生产要素管理
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，要保证项目能正常施工，一定要对施工项目的生产要素详细分析，强化其管理。生产要素管理主要包含一下内容：
1、优化生产要素配置，确保劳动力、材料、设备等都能及时、适量地投入生产，高效利用资源，确保生产过程中生产要素能满足施工需要，施工工作可以顺利进行；
2、动态跟踪管理生产要素，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，在工程项目施工中加强动态监管，避免突发情况影响项目；
3、建立相应的生产要素管理制度，并严格按照制度实施，稳步推进施工生产工作。
做好施工项目管理规划
在正式动工之前，施工企业应做好施工项目管理规划，这是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。主要内容包括：分解工程项目任务，确定阶段性目标；建立施工项目管理工作体系；编制施工管理规划，并监督执行。
建立施工项目管理组织
企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，选用适当的组织形式，建立合理的管理机构，并参考企业规章制度和当地建筑法律法规的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。
强化生产要素管理
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，要保证项目能正常施工，一定要对施工项目的生产要素详细分析，强化其管理。生产要素管理主要包含一下内容：
1、优化生产要素配置，确保劳动力、材料、设备等都能及时、适量地投入生产，高效利用资源，确保生产过程中生产要素能满足施工需要，施工工作可以顺利进行；
2、动态跟踪管理生产要素，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，在工程项目施工中加强动态监管，避免突发情况影响项目；
3、建立相应的生产要素管理制度，并严格按照制度实施，稳步推进施工生产工作。
以上这些就是施工项目管理的内容，因为施工项目管理内容十分复杂，这里仅介绍了一部分。通过对以上内容的管理，适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、如何合理配置，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。更多的管理内容还要具体到不同的工程中去，不同类型的工程有不同的管理内容，管理者需要具体情况具体分析。
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