项目经理如何做好施工管理
2022-06-08
现代工程项目的建设规模和管理难度越来越大，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，对项目经理提出越来越高的要求。那么，作为施工项目的主要负责人，项目经理如何做好施工管理？小编总结了一些加强管理的方法，这就分享给给大家。
1、改变管理理念，重视人员管理
提高施工人员的质量意识，坚决杜绝只求进度，不求质量的观念。项目经理必须提高施工人员的责任意识，对职业道德素质低、缺乏安全意识且不听从管理的施工者，必须进行淘汰。对施工者实行岗前培训制度，实施奖惩制度，对表现优秀的工人进行奖励，并在工人团队中树立榜样，反之，则应当采取相应的惩罚措施，以充分调动工人的积极性，最大限度发挥出他们的实力。
2、完善各项管理制度
项目经理应结合项目施工实际情况，建立各项管理机制来管理和指导手下人员的工作。建立岗位责任制，保证每一个工作人员都能明确自己的岗位职责，并认真做好自己的本职工作。管理制度在建立之后并不是万事大吉了，项目经理还要注重制度的执行和优化，不断完善制度，提高管理水平。
4、全面了解市场信息
市场的变化会给建筑施工项目带来巨大的影响，尤其是建筑材料市场的价格信息，价格信息更新快，并且波动较大，如果不把握好价格动态，很可能在材料成本上会出现较大损失。工程施工开始之前，应根据施工方案的要求，对各种施工材料进行市场调查，深入了解市场行情，对比各供货商的材料质量、价格以及供货能力等信息，选择性价比最优的供货厂商。
项目经理开展施工管理工作前，首先自己要明确目标和总工作，然后对目标和建设工作进行分解，考虑到建设过程中的各种问题，管理好施工人员，调配好资源，控制好成本，重视安全与质量，帮助客户实现他们的目标。
1、改变管理理念，重视人员管理
提高施工人员的质量意识，坚决杜绝只求进度，不求质量的观念。项目经理必须提高施工人员的责任意识，对职业道德素质低、缺乏安全意识且不听从管理的施工者，必须进行淘汰。对施工者实行岗前培训制度，实施奖惩制度，对表现优秀的工人进行奖励，并在工人团队中树立榜样，反之，则应当采取相应的惩罚措施，以充分调动工人的积极性，最大限度发挥出他们的实力。
2、完善各项管理制度
项目经理应结合项目施工实际情况，建立各项管理机制来管理和指导手下人员的工作。建立岗位责任制，保证每一个工作人员都能明确自己的岗位职责，并认真做好自己的本职工作。管理制度在建立之后并不是万事大吉了，项目经理还要注重制度的执行和优化，不断完善制度，提高管理水平。
3、安全管控
是工程项目施工过程的重要管控内容，一旦发生安全问题，将给施工企业造成巨大的损失。因此项目经理需要加强安全生产管理，加强安全生产教育，组织施工人员全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等建筑施工安全生产有关规范和文件，增强各方安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场，制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。
4、全面了解市场信息
市场的变化会给建筑施工项目带来巨大的影响，尤其是建筑材料市场的价格信息，价格信息更新快，并且波动较大，如果不把握好价格动态，很可能在材料成本上会出现较大损失。工程施工开始之前，应根据施工方案的要求，对各种施工材料进行市场调查，深入了解市场行情，对比各供货商的材料质量、价格以及供货能力等信息，选择性价比最优的供货厂商。
项目经理开展施工管理工作前，首先自己要明确目标和总工作，然后对目标和建设工作进行分解，考虑到建设过程中的各种问题，管理好施工人员，调配好资源，控制好成本，重视安全与质量，帮助客户实现他们的目标。
