如何做好建筑施工企业项目经理队伍管理
2022-06-08
工程项目经理是建筑工程管理工作的主要领导人员，要想加强施工管理，管控好项目，施工企业必须重视人才培养，尤其是项目经理队伍的培养，只有项目经理能力够强，项目管理效果才可能好。因此如何做好建筑施工企业项目经理队伍管理显得尤为重要。要做好项目经理队伍管，可以从以下几个方面入手。
一、加强项目经理综合素质的培养
项目经理的工作职能相当复杂，涉及到项目的方方面面，因此作为优秀的项目经理必须有较高的综合素质。
（1）注重项目经理职业操守、个人思想方面的建设。工程项目经理应有自立、大局、发展、诚信的理念，能灵活应对各种事件，自揽自干自管能力强；能站在全局利益上看问题；不断更新管理理念，具有职业道德，有担当。
（2）提高项目经理的法律意识。项目经理因为要统筹整个项目上的建设工作，所以一定要熟悉各种建设法律法规和企业内部的规章制度，确保项目少出现，甚至不出现违法违规的行为，专心致力于工程项目的管理工作，提高项目管理水平。
（3）重视项目经理团队沟通协调能力的培养。工程项目建设阶段多，时间长，涉及到的部门、单位多，项目经理需要加强在项目的计划、组织、指导、施工、过程和控制等方面发挥作用外，还要协调好各方的关系，管理好手下人员，避免矛盾和冲突，加强对项目的监管。
二、加强项目经理的职责与权限监管
(一)明确项目经理的责任责任。为了保证项目经理在管理项目时有更明确的规划，企业应当让项目经理明确自己的职责与权限，在职能范围之站内，最大程度上实现资源协调、工作协调、人员管理工作，为项目建设创造良好的条件。
(二)实行项目经理责任制。以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系，使项目经理在项目运作全过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理。这种制度赋予项目经理一定的权利，同时让项目经理承担了一定的责任与义务，有利于增加危机感，驱使项目经理认真努力工作。
此外建筑施工企业在培养项目经理队伍时，应当建立并不断完善评价、激励、约束、监督机制，设立业绩考核评价标准，并严格执行。对于表现较好的项目经理及时予以嘉奖，对工作较差的项目经理适当进行教育，激发他们的工作积极性和主动性。
一、加强项目经理综合素质的培养
项目经理的工作职能相当复杂，涉及到项目的方方面面，因此作为优秀的项目经理必须有较高的综合素质。
（1）注重项目经理职业操守、个人思想方面的建设。工程项目经理应有自立、大局、发展、诚信的理念，能灵活应对各种事件，自揽自干自管能力强；能站在全局利益上看问题；不断更新管理理念，具有职业道德，有担当。
（2）提高项目经理的法律意识。项目经理因为要统筹整个项目上的建设工作，所以一定要熟悉各种建设法律法规和企业内部的规章制度，确保项目少出现，甚至不出现违法违规的行为，专心致力于工程项目的管理工作，提高项目管理水平。
（3）重视项目经理团队沟通协调能力的培养。工程项目建设阶段多，时间长，涉及到的部门、单位多，项目经理需要加强在项目的计划、组织、指导、施工、过程和控制等方面发挥作用外，还要协调好各方的关系，管理好手下人员，避免矛盾和冲突，加强对项目的监管。
二、加强项目经理的职责与权限监管
(一)明确项目经理的责任责任。为了保证项目经理在管理项目时有更明确的规划，企业应当让项目经理明确自己的职责与权限，在职能范围之站内，最大程度上实现资源协调、工作协调、人员管理工作，为项目建设创造良好的条件。
(二)实行项目经理责任制。以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系，使项目经理在项目运作全过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理。这种制度赋予项目经理一定的权利，同时让项目经理承担了一定的责任与义务，有利于增加危机感，驱使项目经理认真努力工作。
此外建筑施工企业在培养项目经理队伍时，应当建立并不断完善评价、激励、约束、监督机制，设立业绩考核评价标准，并严格执行。对于表现较好的项目经理及时予以嘉奖，对工作较差的项目经理适当进行教育，激发他们的工作积极性和主动性。
