如何编制工程项目进度计划
2022-06-06
工程项目管理的目标之一就是进度目标，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，保证项目顺利实施，进度才能有保障。此外还有很多内部因素和外部因素会给项目带来延期风险，因此制定工程项目进度计划十分重要。常用的进度计划编制方法有横道图和网络图，实际工作中应结合横道图和网络图来管理进度，分析时间，指导现场工作。
接下来，小编以网络图为例，分享一下进度计划工程项目进度计划是如何编制的。
（1）收集资料
第一步就是收集掌握编制进度计划所需的各种资料，包括建筑施工图纸、文件，还有材料、施工环境、人员、机械等。尤其要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，提前预测可能出现的影响进度的风险，寻找解决对策。
（2）制定施工方案
施工方案的制定要结合项施工工艺、施工方法、施工阶段划分，决定是施工工序。一般施工方法、施工工艺等都可以在施工资料里面找到。
（3）划分工区和工序
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为几个工区和若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了。
（4）计算各项工作的持续时间
根据工程量等条件，施工工序等，估算完成每道工序所需要的工作时间，再套用公司的施工定额，再考虑一定的外围因素影响而确定较真实的每项工作的持续时间。并对所有工序编写成表格，列出的各项工作之间的逻辑关系。
（5）利用专业软件绘制网络图
最后就是绘制网络图了，可以选用专业的软件来进行绘制。一般在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。
不论是网络图还是横道图，在编制完毕后并不是不再改变了，而是要根据实际施工情况对进度计划进行调整。在进度计划的优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。
接下来，小编以网络图为例，分享一下进度计划工程项目进度计划是如何编制的。
（1）收集资料
第一步就是收集掌握编制进度计划所需的各种资料，包括建筑施工图纸、文件，还有材料、施工环境、人员、机械等。尤其要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，提前预测可能出现的影响进度的风险，寻找解决对策。
（2）制定施工方案
施工方案的制定要结合项施工工艺、施工方法、施工阶段划分，决定是施工工序。一般施工方法、施工工艺等都可以在施工资料里面找到。
（3）划分工区和工序
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为几个工区和若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了。
（4）计算各项工作的持续时间
根据工程量等条件，施工工序等，估算完成每道工序所需要的工作时间，再套用公司的施工定额，再考虑一定的外围因素影响而确定较真实的每项工作的持续时间。并对所有工序编写成表格，列出的各项工作之间的逻辑关系。
（5）利用专业软件绘制网络图
最后就是绘制网络图了，可以选用专业的软件来进行绘制。一般在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。
不论是网络图还是横道图，在编制完毕后并不是不再改变了，而是要根据实际施工情况对进度计划进行调整。在进度计划的优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。
