施工队伍管理难不难？高效管理办法公开

施工队伍大、人员流动性强，导致施工企业面临着一个共同的难题就是施工队伍难管理。建筑施工的特性、民工的素质、我国国情等多方面决定了建设队伍难管理的问题。项目经理要管理好，必须尊重队伍，真诚交流，高层次考虑，采取科学手段方法，加强素质技能教育，建立规章制度实施管理。

1、施工队伍难管理的原因

施工队伍工人素质不高：施工队伍中很多工人并没有接受过专业的施工培训，甚至没有接受基础教育。整个建筑市场中的民工素质普遍较低，年纪普遍较高，许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，在工作中较为随意。

因此施工劳务队伍的选择十分重要，但是施工队伍普遍难管理，要想解决这个问题，施工建设企业可以建设自己的施工团队，定期进行培训，提高工人技术水平和思想水平。

2、如何才能管理好施工队伍

项目经理作为工程项目的主要负责人，要管理好施工队伍，必须尊重施工队伍，与施工队伍中的成员坦诚相处，真诚交流。作为管理者考虑问题、处理问题时要把层次、觉悟、境界拔得更高一些，要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。在此基础上，还可以用以下方法管理施工队伍：

（1）合理安排工作

在工作安排时，遵循科学合理的原则，站在工人的角度思考问题，关心工人们的难处，思考如何让工人们工作效率更高？如何挣更多的钱？当面临工期紧迫需要赶工时，与工人好好协调。

（2）奖罚分明

为了保证施工人员规范施工，服从工作安排，推进项目建设，可以设立奖罚制度，奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。惩罚一定要把握好度，小施惩戒即可，不能经常惩罚工人，否则工人会产生逆反心理，奖惩制度最终也会失效。

（3）加强教育

作为管理者，应当提高不断学习，不断提高自己的管理水平，提升沟通能力。对于施工队伍，应加强教育配培训，提高施工供人们的思想水平，鼓励员工提升技术水平，

（4）要会利用领导的力量

在沟通管理无效时，不要对工人采取过激的行为，针可以与班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，可以向项目部经理汇报.但是，尽可能还是不要将矛盾上交到其他层面，最好能够及时在本层面解决。

在劳务队伍管理工作中，一定要有宽广的胸襟，能够耐心对待施工人员，尊重施工人员，学会换个角度看问题。作为管理者，一定要提高自身管理素质和权威性，加强与施工人员的沟通，真诚交流，以理服人。此外还应该有科学的手段和方法，加强工作人员的素质和技能教育，建立一定的规章制度来开展管理工作。

管理者要不断提高自我,拓宽视野,努力培养宽广胸襟与高层次的思维模式。运用科学手段,通过教育培训,强化管理,提高施工人员的业务与思想素质,促其积极共襄发展。管理工作要贯彻落实到每一个人与每一个环节。制度是管理的基石,要建立科学合理的管理制度及考核机制,指导和规范员工行为,激发工作积极性,维护企业秩序,推动管理现代化转型,为工程建设提供人才与智力支持。