进度如何管理，施工进度管理办法公开
2022-06-21
工程项目的建设进度关系到工期。一般在施工合同中，都明确说明了施工工期的开始时间和截止时间，如果施工企业未在约定的工期之内交付工程，需要承担一定的违约责任。那么如何做好施工进度管理工作呢？本文就来分享一下进度管理办法。
一、进度的影响因素
1、施工工序不合理：只关注施工进度，而不按照科学的流程进行施工，会导致工程施工中存在很多不安全因素，更严重的是工程质量会严重不达标，甚至导致建筑物开裂、倒塌等严重问题。所以不能为了保证施工进度而随意调整流程。
2、施工环节没有协调好：整个建设过程缺乏统一的管理，导致各部门之间配合较差，在施工的各个环节中，管理比较随意，每个环节之间不能紧密连接，导致施工生产效率降低，进而影响进度。
二、进度管理措施
1、合理安排各工序的起止时间，调配施工过程中所需的各种资源，确保施工阶段没有资源限制，能在一定程度上保证进度；
2、建立健全管理团队。建立一个完善的团队，要注重人才的培养和精通项目施工进度管理的人才的引进，以及人才的全面引进，以保证对项目过程中的各种问题能提出有效的解决方案；
3、采取组织措施，在进度计划实施过程中明确员工的任务和职责，落实绩效考核制度。建立项目进度检查制度、项目进度报告制度、进度计划审核制度和进度计划执行过程中的检查分析制度。定期召开进度协调会，明确会议的时间、地点和参加人员，以便在会议中交流、分析和解决问题。应重视图纸的审查和工程变更、设计变更的管理。
在施工项目管理过程中，要对各种不确定因素进行分析，合理规划施工进度总计划，并分解成阶段性的进度计划，定期检查实际进度情况，确保能及时发现进度滞后等情况，以便对于工程施工进度进行有效地调整，保证工程施工的顺利、准时完成。
一、进度的影响因素
1、施工工序不合理：只关注施工进度，而不按照科学的流程进行施工，会导致工程施工中存在很多不安全因素，更严重的是工程质量会严重不达标，甚至导致建筑物开裂、倒塌等严重问题。所以不能为了保证施工进度而随意调整流程。
2、施工环节没有协调好：整个建设过程缺乏统一的管理，导致各部门之间配合较差，在施工的各个环节中，管理比较随意，每个环节之间不能紧密连接，导致施工生产效率降低，进而影响进度。
二、进度管理措施
1、合理安排各工序的起止时间，调配施工过程中所需的各种资源，确保施工阶段没有资源限制，能在一定程度上保证进度；
2、建立健全管理团队。建立一个完善的团队，要注重人才的培养和精通项目施工进度管理的人才的引进，以及人才的全面引进，以保证对项目过程中的各种问题能提出有效的解决方案；
3、采取组织措施，在进度计划实施过程中明确员工的任务和职责，落实绩效考核制度。建立项目进度检查制度、项目进度报告制度、进度计划审核制度和进度计划执行过程中的检查分析制度。定期召开进度协调会，明确会议的时间、地点和参加人员，以便在会议中交流、分析和解决问题。应重视图纸的审查和工程变更、设计变更的管理。
在施工项目管理过程中，要对各种不确定因素进行分析，合理规划施工进度总计划，并分解成阶段性的进度计划，定期检查实际进度情况，确保能及时发现进度滞后等情况，以便对于工程施工进度进行有效地调整，保证工程施工的顺利、准时完成。
