工程项目管理
- 中小建筑企业生存现状如何
随着市场的波动和竞争加剧，政府在不断推进建筑行业规范化，加大管理力度。中小企业要提高效益，更长远地发展，必须要优化管理工作，做好建筑标准化工作。
2022-05-30 - 国际工程项目管理的核心工作是什么
管理组织是否可靠关系到整合项目建设情况和最终的效益，可靠的管理组织是项目成功的关键要素之一，利用理论和实际管理经验结合，指导其他人员开展工作，提高整个团队的工作效率。
2022-05-29 - 工程项目管理dbb模式怎么样
DBB是指Design-Bid-Build的缩写，意为设计-招标-建造，是最传统的一种工程项目管理模式。这种管理模式最突出的特点之一就是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。
2022-05-28 - 工程项目的基本经济要素具体包括什么
成本和费用可以反映企业生产经营活动的管理水平、技术水平、资金利用效率等，成本一般指为了达到工程建设目标所消耗的资金。
2022-05-27 - 工程项目成本管理的误区有哪些
成本管理应当有比较全面的规划，严格按照要求施工，注重整体成本管控，绝对不能通过简单的局部控制办法来降低成本，如此可能得不偿失。
2022-05-27 - 建筑工程合同无效如何结算
已知建筑工程合同管理是工程项目管理的关键内容之一，仍有很多企业再合同管理方面意识不强，缺乏专业人才进行合同管理。
2022-05-26 - 联营项目在工程哪些方面难以实施有效控制
联营模式时工程项目常见模式之一，即总承包企业与拥有相应资质的其他施工企业合作，将工程分包给其他企业，合作经营。因为联营项目的合作联营方对项目也会产生较大的影响，要想保证项目顺利实施，必须谨慎选择联营方企业。
2022-05-26 - 有哪些资金风险防控措施
为加强对项目资金的有效防控，我们必须切实强化对资金管理风险的分析，做好风险防范。
2022-05-26 - 工程项目资金管理包括哪些方面
建筑工程中会涉及到大量的资金投入和资金往来，资金管理水平决定了到企业能否实时了解资金动态，能否加强对资金的管控，从而降低经营风险。
2022-05-26 - 人机料法环五要素如何管理
机械设备在施工过程中可以取代完全的人工作业，提高作业效率，降低作业难度，是生产活动的必要物质条件。
2022-05-26 - 施工日志的作用是什么，包括哪些内容
施工日志由专职安员来进行记录，内容包括了整个施工过程中的重要生产和技术活动，跨越了整个施工过程，是项目每天安全施工的真实写照
2022-05-26 - 专业分包可以再分包劳务吗
专业工程承包承包专业工程后，本身工程不得再进行分包，只能进行劳务分包，否则将被认定为违法分包或转包。
2022-05-26 - 工程项目联营是什么意思
选择联营方企业时，主体责任企业必须综合业绩、信用情况、经济实力、管理水平等情况对联营企业及进行考察，综合评估合作方。
2022-05-25 - 工程预算怎么做步骤有哪些
工程预算的编制十分复杂，要求编制人员熟悉掌握定额的内涵，对工程施工工序比较了解，了解项目建设现场的情况。
2022-05-25 - 专业分包与劳务分包的区别是什么
专业分包指的是工程总承包单位根据总承包合同的约定或建设单位的允许，将工程中专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成。
2022-05-25 - 工程项目亏损的主要原因有哪些
项目亏损的根本主观原因还是管理的问题，管理水平低下造成管理疏漏。要避免亏损可以在设计阶段，让造价人员应参与图纸会审，把关设计质量
2022-05-25 - 如何管理供应商，供应商管理痛点有哪些
如何选择合适的供应商，做好供应商管理，发挥供应商的资源优势是建筑施工企业的一大重要课题。供应商选取应做好详细的调查工作，优胜劣汰，不断积累合格的供应商。
2022-05-25 - 施工风险管理有哪些类型
施工项目要想避开风险，或者在风险来临时尽可能降低不良影响，就必须要了解清楚施工风险管理有哪些类型，针对性采取防范措施和风险转移措施。
2022-05-24 - 工程项目管理不足之处，会导致什么问题
工程项目管理是保证项目顺利进行的关键工作，通过对施工环节的管控，可以降低不良因素带来的影响，确保工程项目顺利进行。
2022-05-24 - 园林工程的特点有哪些，对工程项目管理有何影响
所谓园林工程，是集合了植物、建筑、照明等多个环节的综合性系统工程，广义上指景观建设工程，包含了工程技术和艺术创造，因此园林工程具有其鲜明的特点。
2022-05-24 - 如何加强工程管理的执行力
要加强工程管理的执行力，可以加强企业文化建设，从思想上深化执行思维，扎实推进执行文化建设；加强规章制度建设，以强大的监督措施和奖惩制度，敦促每一位员工高效执行工作。
2022-05-23 - 建设工程项目合同管理的重要性体现在哪些方面
各行各业都离不开专业的合同管理，尤其是在建筑行业，一个工程中就会涉及到非常多的合同。建设工程项目合同管理如果只依靠人工，极易出现管理漏洞，给企业的经营留下一定隐患。
2022-05-23 - 工程项目施工目标有哪些
保证工程项目质量，首先要对建设单位的行为进行规范，对其质量责任予以明确。不得违反建筑法律法规，降低建设质量，必须建立之链管理机制，确保工程质量符合要求。
2022-05-20 - 工程结算风险及措施包括什么内容
工程结算关系到企业资金周转，尽早结算工程款，有利于偿还债务、资金回笼，加速资金的周转，提高资金使用效率。
2022-05-20 - 工程项目成本管理目标是什么，如何实现
本管理目标就是在预算的基础上，根据经营目标，控制成本，对项目中产生的各种费用进行控制、调节等，确保各种消耗和支出在计划的范围之内，实现经济效益的最大化。
2022-05-20 - 建筑工程标准化的任务有哪些
为了保证工程质量安全，促进建筑业转型升级，提高企业经济效益，在国际市场上更有竞争优势，建筑工程标准化是必然要求。
2022-05-20 - 工程项目管理的特点有哪些
工程项目管理关系到项目的顺利实施，关系到企业的利润，影响着企业的未来的发展，因此施工企业必须要提高施工项目管理水平。
2022-05-19 - 如何进行工程建设项目管理
工程建设项目周期很长，涉及到的建设单位和建筑资源相当复杂，因此做好工程建设项目管理非常困难。但是做好项目管理，是项目正常施工的重要保证，是施工企业盈利的的重要保障。
2022-05-19 - 工程项目风险有哪些
建筑施工企业都应建立完善的风险管理体系，提高风险防范水平，明确各管理层人员的管理责任，以预防和减少项目在实施过程中不确定因素对项目的影响。
2022-05-19 - 房建工程施工现场技术管理现状及应对措施包括什么
国家越来越重视施工现场技术管理工作，为了保障施工质量，必须进一步加强对技术管理的重视，加强其整体的施工设施设备的管控，促进施工的稳定建设。
2022-05-19
