工程项目管理
- 施工机械设备管理水平如何加强
施工机械设备管理的工作主要是全面监督施工机械的使用质量管理，控制影响正确使用和维护的各种不利因素，使机械从进场到工程结束的各个环节符合机械管理法规和标准的要求，最大限度地保持设备运行良好，满足工程需要。
2022-06-20 - 施工质量管理的影响因素有哪些，如何加强管理
施工项目质量与许多因素相关，要确保工程质量，施工企业进行全面质量管理，以质量管理为核心，对于一些影响质量的因素都进行统一管理，加大质量审查和事前预防，对每个环节都进行监管，及时发现问题、解决问题。
2022-06-20 - 谈谈工程项目资金管理存在的问题及对策
资金管理工作可以分散资金风险，减小企业经营风险；为企业的日常运行提供资金，确保每一个部门都能正常运作。
2022-06-20 - 建筑工程文明施工管理重要吗
一个工程项目施工现场的文明施工水平能反映出企业在各项管理工作中的综合水准。很多企业轻视文明施工管理，其结果就是项目建设过程中，现场脏乱，容易有潜在的安全隐患，并且很容易对周边环境造成污染。
2022-06-20 - 工程造价管理措施分享，你了解吗
科学合理的工程造价管理可以提高施工企业的经济收益，更可以促进我国建筑行业造价管理系统的完善。
2022-06-20 - 如何提高工程协同管理水平，提高协同效率
协同办公系统中包含了处理日常事务所需的各项功能，并针对施工企业管理需求设置了专门的功能模块。
2022-06-17 - 公路工程施工项目管理存在哪些问题
公路工程相比一般的项目需要花费更多投资，并且建设规模大，影响因素多。如果不能提高项目管理水平，那么项目投资回报率就没有保障，并且很可能在建设过程中出现意外地情况，影响施工，进一步增加成本。
2022-06-16 - 成本管理的原则有哪些，如何高效实现工程项目成本管理
要加强成本管理，企业必须更新、升级管理理念，着眼于当前市场情况和项目管理水平。
2022-06-16 - 施工工地管理重点是什么，如何保证正常施工
施工工地管理即为施工现场管理，要保证现场正常的施工秩序，需要重点关注施工质量、施工安全，对项目建设过程进行严格的管控，建立相关规章制度，以保证实施工作的正常进行。
2022-06-16 - 工程造价动态管理工作如何开展
工程造价管理关系到项目的成本管控，通过造价审核和管理，可加强细节监管力度，一定程度上影响施工水平和施工效率，较高的造价管理水平将带来积极的影响。全面有效地管控项目造价，需要企业加强动态管理。
2022-06-15 - 如何加强工程项目施工管理
随着市场经济的发展，应进一步完善项目管理，以满足更高的建设要求，并加强对整个项目的监督，以确保施工过程中的每个环节都能准确进行，最终实现工期、成本和质量目标。
2022-06-15 - 施工合同管理水平如何提升，如何规避风险
施工合同在建设项目施工承保过程中广泛应用，使项目双方在法律范围内达成共识，生成法律文书，明确双方的行为规范和合法权益。
2022-06-15 - 分享绿色施工技术的意义与实施方法
绿色施工要求对企业施工建设管理提出了更高的要求，促进企业不断摸索新的施工技术，寻找绿色建筑材料，推动技术升级。这能够促进企业发展，有利于提高企业核心技术水平，增强竞争力，适应时代发展要求。
2022-06-15 - 水利工程管理的主要内容，浅析农村水利工程如何管理
农村水利工程的重要作用之一就是保障农业灌溉，保障正常的农业生产工作，实现农村的可持续发展，最大程度上发挥现有水资源的作用
2022-06-15 - 施工安全管理手段有哪些？项目经理必知
安全管理是施工项目管理的重要课题，关系到建设过程中施工人员的人身安全，还关系到后续建筑工程使用人员的生命财产安全。
2022-06-14 - 公路工程施工现场管理怎么做
根据施工组织计划和施工进度计划对施工过程中所需要的资源进行规划，确保能够合理配置资源，让施工能达到最佳状态。人力、材料、机械等资源都应有合理的进出场安排，根据实际进度来进行工作调整，避免产生资源浪费。
2022-06-14 - 招投标管理办法有哪些，浅谈招投标现状
科学的招投标管理可以规范建筑市场的招投标工作，促进市场公平竞争，起到规范市场的目的。
2022-06-14 - 房建工程施工质量管理怎么做？经验分享
建设质量关系到房屋建筑的使用寿命和使用性能，通过加强质量检查，可以减少质量问题的产生。
2022-06-13 - 如何做好资金管控？施工企业资金管理办法公开
高效的资金管理工作有助于保证企业正常运作，优化资源配置，加快资金流动的速度，提高资金利用率，对于企业的生存与发展具有重要的现实意义。
2022-06-13 - 水利工程管理的问题有哪些？深入分析
水利工程在防洪、防涝、防灾等方面为国民经济的发展做出了巨大贡献，并对农业生产、居民生活等都有重要意义。
2022-06-13 - 什么是工程变更，如何正确变更
变更是工程项目中常见的一种现象，是根据建立签发的设计文件以及变更指令进行的的工作，可能发生在工艺、材料、尺寸、施工方法等任何方面。
2022-06-13 - 施工队伍管理难不难？高效管理办法公开
项目经理作为工程项目的主要负责人，要管理好施工队伍，必须尊重施工队伍，与施工队伍中的成员坦诚相处，真诚交流。
2022-06-10 - 竣工结算审计五大要点是什么
要确保审计工作顺利开展，必须做好审计前的准备工作，了解审计范围和标准，熟悉施工图纸和竣工图纸；选择合适的审计方法来开展工作；综合整理资料，保证审计的公正性和正确性，消除不正当提高工程造价的现象。
2022-06-10 - 建筑工程成本管理最重要的三个步骤
建筑工程成本管理通过协调、组织、控制项目中产生的各种费用，在满足工期要求、质量要求以及安全施工要求的基础上，来降低工程成本。
2022-06-10 - 施工安全管理的四大建议，你知道吗
安全检查的重点是事前预防。检查发现隐患，要分析原因，总结管理薄弱环节，采取措施，从源头上治理，改进管理方法，避免类似隐患再次发生，有效消除隐患。
2022-06-09 - 如何加强园林工程管理，措施分享
园林工程规模在现代化的城市中不断扩大，为了创造更美好的生活环境，建设单位、施工单位应提升管理水平，推动园林工程的发展。
2022-06-09 - 如何控制工程造价，精细化管理是关键
要加强工程造价控制，关键是改变管理方式，精细化管理项目。过去，建筑行业内主要实行粗放式的管理方式，很多承包商缺乏对工程成本控制的理念，也缺少有效的管控手段。
2022-06-09 - 如何实现工程施工项目投资管控，教你高效管控投资
充分了解投资控制的影响因素，为保证投资始终处于良好状态，做好事前控制，做好各种信息资料的收集与整理，按照经济原则进行投资，避免不必要的投资和浪费。
2022-06-08 - 中小施工企业如何提高中标率
重视招投标的过程，选择合适的项目进行投标，认真编制投标文件，对投标工作复盘总结，为之后的投标积累经验；必须提高管理水平，建设优质团队，提升企业核心竞争力，这样才能增加中标的几率。
2022-06-08 - 物资采购招投标管理怎么做，管理措施公开
采购之前，需要制定科学的采购计划，不可盲目进行采购。在进行物资采购招投标过程中，物质管理部门、审计部门一定要对物资的市场价格进行了解和监督，确保价格合理
2022-06-08
