工程项目管理
- 政府如何提高工程监管力度
政府监督机构对工程项目的监管十分重要，可以弥补企业自身管理的不足，提高企业对项目的管控水平，发现一些问题。那么政府要如何提高项目监管力度？本文将对此做出分析。
2022-07-06 - 工程项目资金管控办法分享
资金管理是财务管理工作的重要组成部分，如果施工企业不能对建设项目的资金做好管控，那么将加大项目乃至整个企业的运营风险。
2022-07-06 - 如何提高工程项目风险管控水平
要避开这些风险带来的不良影响，最好的方式就是做好风险预测工作，提前想好应对措施，实现施工企业项目管理水平和项目运营效益的同步提升。
2022-07-05 - 如何提高施工项目风险管理能力？
要避开这些风险带来的不良影响，最好的方式就是做好风险预测工作，提前想好应对措施，实现施工企业项目管理水平和项目运营效益的同步提升。
2022-07-05 - 风险管理意识在施工工程管理中的应用
企业管理者良好的风险管理意识不仅有利于保证施工的顺利进行，也有利于保证施工项目管理的稳步发展。因此，我们应当加强对于风险意识的管理。
2022-07-05 - 分享提高电力工程管理水平的方法
传统的电力工程管理手段在现在社会急需要进行创新发展，以保证该类项目的顺利建设。相关的电力企业进行严格规定相关管理标准，科学地进行管理，合理管理电力工程，避免不安全事件发生。
2022-07-05 - 公路施工项目安全生产管理办法
加强公路工程施工安全管理对于项目顺利建设、项目盈利具有积极的影响，毕竟安全是第一位的，只有保障了施工人员的安全，那么才可能保障正常施工，不会耽误进度。
2022-07-05 - 怎么提高施工项目总承包管理水平
要保证项目在实施过程中，能高效建设，保障施工质量和施工安全，同时能管控好进度与成本。这对于承包单位的管理水准有着巨大的要求。
2022-07-05 - 如何减少施工安全事故
要在建设过程中严格进行管控和考核，监督施工过现场操作的合理性，确保施工过程更符合相关法律法规，做好施工安全管理，减少安全事故的发生。
2022-07-05 - 如何保障施工进度计划的实施
工程项目进度管理工作必须有科学的进度计划方案作为支撑，项目经理要根据具体的施工现场进行科学的预测和判断，制定出合理的计划。
2022-07-04 - 绿色施工技术在工程项目建设中的应用
绿色施工技术在民用建筑中的应用可以有效地节约能源，提高自然资源的利用率。不仅有利于我国的可持续发展，而且可以有效降低应用成本，取得良好的生态效益。
2022-07-04 - 浅谈工程成本管理与控制
为了提高工程成本管理的水平，提高企业的利润空间，要有意识的将成本管理与控制工作融入到每一个建设环节中，让每一个人加强成本管控意识，了解到其重要性，明确自己的任务，这是降低工程成本的重要方法。
2022-07-04 - 现代建筑工程造价的动态管理过程
工程造价管理贯穿在项目建设的整个周期之中，通过动态管理，可以灵活了解成本中存在的问题以及成本与实际情况的相关性，改变传统的成本管理模式，弥补成本管理过程中存在的不足，按期完成建设项目。
2022-07-04 - 简述建筑工程材料试验检测的技术要点
建筑材料关系到建设项目的最终质量和企业最终成本，在项目建设过程中如果能提高物资材料管理水平，可以保障建设质量是，降低成本。所以，不仅要在采购时，公平公开地选择供应商，更要在材料落地之后做好质量检测，以防
2022-07-04 - 安装工程造价控制难点和控制方法
我国在造价控制方面害存在许多问题，导致项目造价始终居高不下。要扩大利润空间，建筑企业必须加强工程造价管控，高度重视安装工程造价的控制，不断完善安装工程造价的控制体系和制度
2022-07-04 - 如何减少建筑施工安全事故
在建筑施工过程中，做好安全建筑施工安全管理，通过实施有效的预防措施，对降低事故发生的概率，消除安全隐患，提高建筑施工的安全性具有重要意义。
2022-07-04 - 分析公路施工质量问题的原因与管理手段
协调好每一个建设单位之间的工作，确保建设环节的顺利衔接，保障每一个路段的建设质量和施工安全难度非常大。
2022-07-04 - 如何提高农村路桥工程管理水平
目前，我国农村建设中的路桥工程管理存在诸多问题，需要引起工程管理者的重视并尽快解决。本研究将就此问题展开讨论，希望能对项目管理者起到启发作用。
2022-07-04 - 电力工程管理模式的创新
随着社会市场经济的快速发展，对我国电力工程的要求也越来越高，其重要作用也越来越明显。
2022-07-03 - 分析建筑工程管理中存在哪些问题
近几年以来，伴随建筑业的快速发展，使相关的管理工作得不到完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众以及建筑企业的安全与利益。所以，加强建筑工程管理是建筑企业发展的关键。
2022-07-03 - 建设工程项目管理水平如何升级
工程项目管理水平的升级分为手段升级和理念升级两个主要部分。可以先从理念出发，要求全员不断学习先进的管理理念，并尝试将这样的理念融入到实际工作中，推动实际工作的进步。
2022-07-01 - 工程设计变更管理的原则与风险管理办法
工程变更对项目后期建设有很大的影响，会影响施工进度和成本，如果不好好处理变更，那么将会给企业带来巨大损失。另外对于施工企业来说，做好变更索赔具有重要意义。
2022-07-01 - 如何做好投标风险管控
为了提高风险管控水平，管理人员一定要强化风险管控意识，提高风险辨识能力，做好风险防范，保障项目的正常实施。
2022-06-30 - 土建质量管控措施与管理原则
工程项目建设中涉及到非常多的人员，因此质量控制，始终要把人作为管理的核心，控制人的行为，提高人的综合素质，发挥人员在建设过程中的创造性和责任感，保证工作质量。
2022-06-30 - 工程项目设计管理目标与工作内容
设计是工程是工程施工的基础，加强设计阶段的管理非常重要。如果能充分发挥设计管理在建筑工程服务中的作用并加以重视，可以对工程项目的质量、投资和进度实施有效管控。
2022-06-30 - 为什么要进行工程项目管理
项目管理是为了提高管理水平，减轻管理压力，以更低的付出来保障项目的正常运行。建设单位应制定合理的计划，协调好各部门之间的工作，合理安排施工工序，确保每一个环节之间的顺利衔接，保证施工过程有条不紊的进行。
2022-06-30 - 施工质量管控有哪些关键内容
加强质量管控有助于提高项目整体质量水平，需要根据项目，实际个环节的特点来进行管控。通过保障建筑材料质量，提高施工人员技术水平，做好施工环节监管，能让质量工作进一步得到落实。
2022-06-29 - 成本管理风险有哪些，如何管控
在建设项目中，企业缺乏科学的投资资金，将造成资金和资源的浪费，成本也因此增加，造成成本超预算风险。
2022-06-29 - 工程质量事故的处理方法
质量事故是指影响工程使用寿命，对安全运行造成隐患的事件，质量事故按照损害程度，一般可以分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故
2022-06-29 - 如何平衡工程质量和进度，教你几招
工程质量和工程进度都是工程项目管理的重要内容，合格的建筑产品在质量与进度上都要符合要求，否则难以满意业主要求，影响施工企业工程款的结算，还会可能受到惩罚。在建设项目中，平衡好二者之间的管理十分重要，本文
2022-06-29
