如何高效管理通信工程建设项目
2022-08-24
高效的项目管理工作离不开以项目经理为首的项目经理部门对整个建设过程的管控，这为企业实现工程质量目标和利润目标等提供了保障。通过对项目中每一个施工阶段、所有人员和材料的安排和管理，可以很好地协调工作，保证正常的施工建设。那么，对于通信工程企业来说，如何高效管理通信工程建设项目？
一、建立专业的施工项目管理机构
项目经理部对整个项目负责，因此要更好地管控项目，必须从管理组织入手，委派专业的人员管理项目，进一步发挥项目管理职能，提高项目整体管理水平，实现项目管理的最终目标。一个好的组织能够有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种环境变化，高效工作，使组织系统正常运转，完成项目部的管理任务。
二、建立完善的质量保证体系
在工程建设中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程技术环境、施工人员水平、建筑材料质量等。因此，应根据工程的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的各种因素，提高施工人员素质，加强对施工环境和施工过程地控制，为确保质量和安全创造有利条件。
二、加强成本管理
当企业过分追求质量时，质量越高，则需要消耗越多地成本资金，当质量不达标时，可能要进行返工和修理，也会造成额外成本的增加。因此必须平衡好质量与成本的关系，做好成本预算和成本控制，避免实际成本超出预算，影响项目利润。
施工项目管理不仅是项目经理以及所有管理人员的责任，更是施工现场每一个人员的职责。不同岗位人员应根据自己的业务承担成本责任，围绕生产经营中心工作，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，实施工程项目管理软件，把项目管理放在战略地位，严加管理。
一、建立专业的施工项目管理机构
项目经理部对整个项目负责，因此要更好地管控项目，必须从管理组织入手，委派专业的人员管理项目，进一步发挥项目管理职能，提高项目整体管理水平，实现项目管理的最终目标。一个好的组织能够有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种环境变化，高效工作，使组织系统正常运转，完成项目部的管理任务。
二、建立完善的质量保证体系
在工程建设中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程技术环境、施工人员水平、建筑材料质量等。因此，应根据工程的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的各种因素，提高施工人员素质，加强对施工环境和施工过程地控制，为确保质量和安全创造有利条件。
二、加强成本管理
当企业过分追求质量时，质量越高，则需要消耗越多地成本资金，当质量不达标时，可能要进行返工和修理，也会造成额外成本的增加。因此必须平衡好质量与成本的关系，做好成本预算和成本控制，避免实际成本超出预算，影响项目利润。
施工项目管理不仅是项目经理以及所有管理人员的责任，更是施工现场每一个人员的职责。不同岗位人员应根据自己的业务承担成本责任，围绕生产经营中心工作，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，实施工程项目管理软件，把项目管理放在战略地位，严加管理。
