建设单位工程项目管理关键问题有哪些，现状如何
2022-08-24
面对日益复杂的工程项目，项目经理面临着越来越多的管理难题。项目经理只有做好更细致的准备，才能成功控制项目的进度、质量与施工安全，最终保证项目的顺利完成。为实现建设目标，全体员工要积极参与到全面管理中，加强建设项目的施工管理，正视关键问题，给予足够的重视，采取合理有效的解决方案，找到正确的解决方案，才能达到理想的施工管理效果，真正实现科学化、规范化、标准化，为项目建设创造最大效益。
一、建设项目施工管理中的关键问题
1）质量要求不高
施工质量能否达标，取决于是否有完善的质量检测体系。在施工质量管理过程中，对建筑材料和成品的检测不真实，难以实现对材料的及时全面控制。有的施工项目负责人没有严格按照国家有关规范标准完成每一项施工材料的检验，也没有落实自检、专检、联检的“三检”制度，导致后期施工质量得不到保证。
2）缺乏安全意识
它是安全施工管理的关键，关系到整个施工项目的进度。然而，许多建筑工人并没有充分意识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织，没有把施工安全放在应有的位置。未设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家相关法律法规，导致施工人员在施工现场管理中安全意识薄弱。
3）团队建设被忽视
近年来，许多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。每个成员都有自己的特点和个性，技术能力参差不齐，很难有效控制每个操作者。在工程实践中，项目经理总是独断专行，不提供成员间交流的平台，不利于营造和谐共赢的合作氛围。
二、建筑工程施工管理的现状
目前在我国建筑企业中，对施工的管理主要包括两个方面，一是是否按照施工图纸的要求进行审核，二是施工过程中人员和材料的统计。目前，在一些施工企业中，施工管理大多是传统的粗放式管理，导致施工企业的施工成本得不到有效控制。在这种粗放式的管理过程中，施工企业只派部分技术人员到现场进行工序验收等检查管理，管理人员的短缺使得施工管理越来越无法得到有效保障，为施工质量埋下了隐患。粗放的施工管理难以有效实施企业成本管理，提高企业的市场竞争力，难以有效保障施工质量管理和施工安全管理。
这些综合因素导致目前我国建筑企业整体管理水平较低。如何进行科学合理的施工管理，提高施工企业的管理水平，已经成为施工企业稳定持续发展的重大课题。要解决这一课题，除了提高管理人员的专业水平，抓住科学技术发展的机遇，加快速度应用施工企业信息化管理软件是十分有效的方式。
一、建设项目施工管理中的关键问题
1）质量要求不高
施工质量能否达标，取决于是否有完善的质量检测体系。在施工质量管理过程中，对建筑材料和成品的检测不真实，难以实现对材料的及时全面控制。有的施工项目负责人没有严格按照国家有关规范标准完成每一项施工材料的检验，也没有落实自检、专检、联检的“三检”制度，导致后期施工质量得不到保证。
2）缺乏安全意识
它是安全施工管理的关键，关系到整个施工项目的进度。然而，许多建筑工人并没有充分意识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织，没有把施工安全放在应有的位置。未设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家相关法律法规，导致施工人员在施工现场管理中安全意识薄弱。
3）团队建设被忽视
近年来，许多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。每个成员都有自己的特点和个性，技术能力参差不齐，很难有效控制每个操作者。在工程实践中，项目经理总是独断专行，不提供成员间交流的平台，不利于营造和谐共赢的合作氛围。
二、建筑工程施工管理的现状
目前在我国建筑企业中，对施工的管理主要包括两个方面，一是是否按照施工图纸的要求进行审核，二是施工过程中人员和材料的统计。目前，在一些施工企业中，施工管理大多是传统的粗放式管理，导致施工企业的施工成本得不到有效控制。在这种粗放式的管理过程中，施工企业只派部分技术人员到现场进行工序验收等检查管理，管理人员的短缺使得施工管理越来越无法得到有效保障，为施工质量埋下了隐患。粗放的施工管理难以有效实施企业成本管理，提高企业的市场竞争力，难以有效保障施工质量管理和施工安全管理。
这些综合因素导致目前我国建筑企业整体管理水平较低。如何进行科学合理的施工管理，提高施工企业的管理水平，已经成为施工企业稳定持续发展的重大课题。要解决这一课题，除了提高管理人员的专业水平，抓住科学技术发展的机遇，加快速度应用施工企业信息化管理软件是十分有效的方式。
