如何顺利开展工程项目建设管理工作
2022-08-25
要想做好施工项目的管理工作，就要在施工前做好充分的准备，充分研究项目的概况，掌握施工管理的要点，才能更好的实施管理工作。所谓知己知彼百战不殆。不了解工程情况，盲目工作，就赤手空拳上阵。为了顺利开展工作，必须做好沟通协调工作，让各部门人员可以更好地互相配合。
一、加强团队管理工作
在管理某个施工现场时，要保证工程能够安全、保质、保量完成，不仅要有一定的技术技能，还要有科学的管理。科学管理的关键在于注重建设一个好的集体。因此，我们必须加强集体管理，有目的、有计划地开展工作，使集体凝聚力越来越强。
1、工作开始前，要组织人员，确定项目目标计划。制定共同且明确的i选哪个木目标，激发员工工作积极性，工作也能按时保质保量，达到更好效果。
2、培养建设单位的集体凝聚力。首先要了解各施工班和施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，让他们自觉遵守施工规则，执行安全规范，自始至终遵守这个集体无形的准则。
3、加强班组的团结协作，关心施工技术人员和施工人员的生活。为了使工程质量达到相关设计要求，必须取得团队人员的信任，依靠技术人员的团结和协助，克服建设中的各种问题。只有合理安排班子成员，使现场各单项工程的施工人员相互配合，相互协作，才能保质保量地完成施工任务。这就要求管理人员具有较高的协调能力，了解施工人员的心理，懂得语言艺术的运用，并具有敏锐的观察力和充分的耐心，同时还具有良好的管理意识，这样才能起到项目施工管理的作用。
二、建立管理责任制
建设项目通常规模较大，子项目或单项工程较多，且施工管理和合同管理难度较大。在能力主体的基础上。要进一步减少生产关系，减少管理层级，变金字塔式管理为扁平化管理。
工程项目管理的实施有很多管理要素，不同的工程项目有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算体系始终是项目管理的核心。实施与否决定了项目管理的效果和成功。项目经理在授权范围内处理和协调甲方与乙方、总包商、分包商、监理、设计及当地政府相关部门的关系，确保项目协调有序地实施。在企业内部，应建立并执行管控制度，全方面保障项目的实施。
一、加强团队管理工作
在管理某个施工现场时，要保证工程能够安全、保质、保量完成，不仅要有一定的技术技能，还要有科学的管理。科学管理的关键在于注重建设一个好的集体。因此，我们必须加强集体管理，有目的、有计划地开展工作，使集体凝聚力越来越强。
1、工作开始前，要组织人员，确定项目目标计划。制定共同且明确的i选哪个木目标，激发员工工作积极性，工作也能按时保质保量，达到更好效果。
2、培养建设单位的集体凝聚力。首先要了解各施工班和施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，让他们自觉遵守施工规则，执行安全规范，自始至终遵守这个集体无形的准则。
3、加强班组的团结协作，关心施工技术人员和施工人员的生活。为了使工程质量达到相关设计要求，必须取得团队人员的信任，依靠技术人员的团结和协助，克服建设中的各种问题。只有合理安排班子成员，使现场各单项工程的施工人员相互配合，相互协作，才能保质保量地完成施工任务。这就要求管理人员具有较高的协调能力，了解施工人员的心理，懂得语言艺术的运用，并具有敏锐的观察力和充分的耐心，同时还具有良好的管理意识，这样才能起到项目施工管理的作用。
二、建立管理责任制
建设项目通常规模较大，子项目或单项工程较多，且施工管理和合同管理难度较大。在能力主体的基础上。要进一步减少生产关系，减少管理层级，变金字塔式管理为扁平化管理。
工程项目管理的实施有很多管理要素，不同的工程项目有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算体系始终是项目管理的核心。实施与否决定了项目管理的效果和成功。项目经理在授权范围内处理和协调甲方与乙方、总包商、分包商、监理、设计及当地政府相关部门的关系，确保项目协调有序地实施。在企业内部，应建立并执行管控制度，全方面保障项目的实施。
