如何能解决建筑工程质量管理难题

施工过程的管理在项目中起着重要的作用。我们必须尽力解决过程中的各种问题，并做好准备，以确保项目的质量，充分发挥其作用。那么如何做好施工质量管理呢？下面，小编为大家整理了相关的项目管理技巧。

一、减少质量问题的措施

（1）规范监管标准化

我们的专业监理团队将及时发现工程施工问题，及时处理质量检查工作。项目监理机构的合格人员和设备应与施工专业相一致。确保监理人员持证上岗，全面了解现场监理的质量控制体系，确保监理人员能够妥善处理材料、配件、设备等审查环境，降低项目管理难度。规范项目监理机构在工作中按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，减少质量问题的发生。

（2）提高参与者的素质。

减少雇佣没有施工经验和资质的农民工。为加大房屋施工质量的保证，提高施工质量，应对从业人员进行房屋施工相关经验和技能的培训，强化必要的质量意识，提高从业人员对业务情况的了解。严格限制准入资格，提高施工人员的专业素质，对每一位员工进行素质教育。

（3）确保工程质量检验质量

有关部门应对质检人员提出严格要求，加大培训力度，建立良好的监督体系，提高其职业道德和工作能力。质量检查员的质量检查工作必须贯穿整个工程施工。特别是要加大建设前期和后期的工程质量检查力度，适度增加建筑施工过程中的质量检查频次，及时发现和报告建筑存在的质量问题。

二、建设工程的质量管理容易出现哪些难题

1、材料采购与管理水平低。施工前做准备时，工作往往不到位，准备时间短。在采购工程所需材料时，缺少专业人员，对建筑所需的材料了解不够。有时候为了节约成本，采购的材料质量达不到要求，给项目造成安全问题。

2、施工现场管理力度不强。施工现场可能出现的问题主要发生在施工中使用的机械设备和操作人员。一些建设项目机械化水平低，效率低，设备陈旧，新的生产技术和设备不能及时应用于项目建设。施工机械的操作人员文化程度不高，自身技术水平不能满足施工需要，不能与时俱进地应用新技术，工程质量根本无法保证。

所以，工程建设过程中，项目经理部一定要加强质量管理和监督，选用专业的人员来监督和管理质量；施工技术人员必须技术达标后方可上岗，保证施工操作不违规，监督管控力度加强。这样才能有效降低质量安全隐患，更好地实现项目质量管理目标。