建设项目竣工验收管理办法，分享四点措施
2022-08-25
工程竣工验收是整个施工过程的最后一道工序，也是项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检查设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要任务是对工程质量进行全面的检查和评定，只有正式验收合格的工程才能办理移交手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的竣工验收管理工作？
一、充分准备
做好充分的准备是顺利完成竣工验收的重要基础，主要包括资料整理和问题的整改等内容。材料必须按照规范要求准备，保证材料的连贯性和完整性；整改是指对于之前出现问题的部分进行修改。在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现任何问题都要及时解决，以免耽误验收。
二、项目经理应高度重视
临近尾声，与分包商的关系涉及到最后的结算，关系到企业的利润，因此容易产生很多的纠纷。在这种情况下，项目经理对收尾工作的重视和大力支持是极其重要的。项目经理必须是了解项目全过程，管理经验丰富，职业道德高尚的人员，对该过程加强重视，加强管理，协助业主单位做好验收交接工作。
三、选择专业人员负责相关工作
由于收尾工作的复杂和繁琐，必须指定专人负责收尾工作。该人员直接对项目经理负责，并在长期在各部门工作并熟悉情况的人员的帮助下，组成一个精干的移交、验收和资料归档小组，实施以移交、验收和竣工归档为主的收尾工作。
四、促进协调与合作
主要是技术、合同、现场的配合，现场主要涉及各分包商的配合，所以一定要积极、坚决、严格按照验收计划进行。验收工作需要所有人员配合做好收尾工作，并帮助资料汇总，所以要求项目经理等管理人员加强协调，让全员合作服务于验收工作，保证工作可以快速完成。
一、充分准备
做好充分的准备是顺利完成竣工验收的重要基础，主要包括资料整理和问题的整改等内容。材料必须按照规范要求准备，保证材料的连贯性和完整性；整改是指对于之前出现问题的部分进行修改。在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现任何问题都要及时解决，以免耽误验收。
二、项目经理应高度重视
临近尾声，与分包商的关系涉及到最后的结算，关系到企业的利润，因此容易产生很多的纠纷。在这种情况下，项目经理对收尾工作的重视和大力支持是极其重要的。项目经理必须是了解项目全过程，管理经验丰富，职业道德高尚的人员，对该过程加强重视，加强管理，协助业主单位做好验收交接工作。
三、选择专业人员负责相关工作
由于收尾工作的复杂和繁琐，必须指定专人负责收尾工作。该人员直接对项目经理负责，并在长期在各部门工作并熟悉情况的人员的帮助下，组成一个精干的移交、验收和资料归档小组，实施以移交、验收和竣工归档为主的收尾工作。
四、促进协调与合作
主要是技术、合同、现场的配合，现场主要涉及各分包商的配合，所以一定要积极、坚决、严格按照验收计划进行。验收工作需要所有人员配合做好收尾工作，并帮助资料汇总，所以要求项目经理等管理人员加强协调，让全员合作服务于验收工作，保证工作可以快速完成。
