施工进度控制管理措施有哪些
2022-08-25
施工建设进度的管理目的主要是有计划的布置和安排施工组织，分析和辨别可能影响进度的风险因素，发挥每个人员的自身优势，协调好施工建设工作，确保建设环节的顺利衔接、质量达标，在工期内完成建设任务。因此，本文将分享施工进度控制管理措施。
一、施工进度计划编制
施工进度计划是施工建设起到一定的指导作用，并且通过对比实际进度和进度计划可以及时发现当前的进度管理风险，以便进行调整。因此，进度计划的编制必须科学合理。一般以图纸及工程量清单提供的工程数量，项目部投入的资源（机械、劳力、材料、资金等）为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在保证施工质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，发挥企业优势，确保提前完成装饰工程任务。
二、进度控制管理措施
1.完善管理机制
完善的管理机制为项目的顺利实施奠定了良好的基础。建设单位充分发挥进度管理优势，定期召开进度会议，讨论现场项目的进度、任务和问题，建立健全管理预警机制。在建设工作中，要加强安全管理机制建设，定期排查施工中的安全隐患，确保建设项目进度管理的顺利实施，促进建设单位的快速发展。
2.强化进度管理方法
在进度管理中，丰富进度管理方案和方法，保证监督管理效果是非常重要的。分层管理对于保证每一个步骤、每一个环节的有效管理非常重要，这样进度管理才能取得实效。要想在全过程中有序推进项目建设，就必须进行全过程控制和动态管理。
在施工过程中，施工单位应通过合理的进度管理方法，根据合同要求对各施工环节的内容进行综合考核，以达到进度管理的目标。施工单位应充分发挥自己在进度管理方面的才能，积累经验，提高自身的管理能力。
3.改进和创新进度管理模式
只有不断创新和发展进度管理模式，才能提高进度管理质量。在进度管理中，管理者要加强对自身和社会发展趋势的分析，不断改进和完善管理模式，跟上时代的发展步伐。在进度管理中，一些相关人员不仅要管理进度，还要配合人员管理、安全管理、材料管理等方面的管理，为施工管理者提高进度管理质量提供有力保障。
本着实事求是、量力而行的科学态度，在履行合同期间，项目部将努力接受业主可能提出的有关该工程或整个工程工期的新要求。以均衡法施工为基本原则，以平行、流水、交叉施工为作业手段，调整施工工作，确保工期。
一、施工进度计划编制
施工进度计划是施工建设起到一定的指导作用，并且通过对比实际进度和进度计划可以及时发现当前的进度管理风险，以便进行调整。因此，进度计划的编制必须科学合理。一般以图纸及工程量清单提供的工程数量，项目部投入的资源（机械、劳力、材料、资金等）为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在保证施工质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，发挥企业优势，确保提前完成装饰工程任务。
二、进度控制管理措施
1.完善管理机制
完善的管理机制为项目的顺利实施奠定了良好的基础。建设单位充分发挥进度管理优势，定期召开进度会议，讨论现场项目的进度、任务和问题，建立健全管理预警机制。在建设工作中，要加强安全管理机制建设，定期排查施工中的安全隐患，确保建设项目进度管理的顺利实施，促进建设单位的快速发展。
2.强化进度管理方法
在进度管理中，丰富进度管理方案和方法，保证监督管理效果是非常重要的。分层管理对于保证每一个步骤、每一个环节的有效管理非常重要，这样进度管理才能取得实效。要想在全过程中有序推进项目建设，就必须进行全过程控制和动态管理。
在施工过程中，施工单位应通过合理的进度管理方法，根据合同要求对各施工环节的内容进行综合考核，以达到进度管理的目标。施工单位应充分发挥自己在进度管理方面的才能，积累经验，提高自身的管理能力。
3.改进和创新进度管理模式
只有不断创新和发展进度管理模式，才能提高进度管理质量。在进度管理中，管理者要加强对自身和社会发展趋势的分析，不断改进和完善管理模式，跟上时代的发展步伐。在进度管理中，一些相关人员不仅要管理进度，还要配合人员管理、安全管理、材料管理等方面的管理，为施工管理者提高进度管理质量提供有力保障。
本着实事求是、量力而行的科学态度，在履行合同期间，项目部将努力接受业主可能提出的有关该工程或整个工程工期的新要求。以均衡法施工为基本原则，以平行、流水、交叉施工为作业手段，调整施工工作，确保工期。
