工程项目成本管理的措施有哪些
2022-08-24
建设项目的成本管理的对象主要包括材料、辅助材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、专业分包费等。一般项目正式开始建设之前，施工单位都要按照施工图纸和工程量计算规则计算的工程量，进行陈本预算编制，后期通过实际成本与预算成本之间的比较可以反映项目的盈亏。工程项目成本管理的措施有哪些？本文来分享一下。
一、成本管理的主要措施
制定施工项目成本管理办法:施工项目成本控制不仅是专业造价人员的责任，也是项目经理，尤其是项目部经理的责任。按照自己的业务分工负责。围绕生产经营中心工作。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理全面负责施工进度、质量、成本、安全和现场管理的标准化工作，特别是要把成本控制放在首位。
建立项目成本管理责任制:项目经理的成本责任不同于岗位责任，岗位责任的完成不等于成本责任的完成。比如单方面强调质量，忽略成本，单方面做到及时交货，却忽略了昂贵的价格等等。因此，在完成岗位职责的同时，还要考虑成本责任的落实，进一步明确成本管理职责，让每个管理者都有成本管理意识，做到心中有数。
施工队伍分包成本控制:项目部与施工队伍之间建立具体的劳动合同关系。项目部有权对施工队伍的进度、质量、安全、现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付人工费。施工队的成本控制是施工队自己管理的，项目部不要过多干涉。
二、成本管理的内涵
建设工程成本是指建设活动中的所有费用支出，关系到项目投资以及最终的经济效益。企业要发展壮大规模，必须要有足够的利润来支撑发展。随着建设项目管理在建筑行业的逐步推广和普及，项目的成本管理逐渐被人们所重视并得到应用。可以说，项目成本管理正式成为建设项目管理深入发展的主要标志和不可或缺的内容。因为它能反映建设项目管理的本质特征，反映建设项目管理的核心内容，提供建设项目管理绩效的客观衡量。
一、成本管理的主要措施
制定施工项目成本管理办法:施工项目成本控制不仅是专业造价人员的责任，也是项目经理，尤其是项目部经理的责任。按照自己的业务分工负责。围绕生产经营中心工作。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理全面负责施工进度、质量、成本、安全和现场管理的标准化工作，特别是要把成本控制放在首位。
建立项目成本管理责任制:项目经理的成本责任不同于岗位责任，岗位责任的完成不等于成本责任的完成。比如单方面强调质量，忽略成本，单方面做到及时交货，却忽略了昂贵的价格等等。因此，在完成岗位职责的同时，还要考虑成本责任的落实，进一步明确成本管理职责，让每个管理者都有成本管理意识，做到心中有数。
施工队伍分包成本控制:项目部与施工队伍之间建立具体的劳动合同关系。项目部有权对施工队伍的进度、质量、安全、现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付人工费。施工队的成本控制是施工队自己管理的，项目部不要过多干涉。
二、成本管理的内涵
建设工程成本是指建设活动中的所有费用支出，关系到项目投资以及最终的经济效益。企业要发展壮大规模，必须要有足够的利润来支撑发展。随着建设项目管理在建筑行业的逐步推广和普及，项目的成本管理逐渐被人们所重视并得到应用。可以说，项目成本管理正式成为建设项目管理深入发展的主要标志和不可或缺的内容。因为它能反映建设项目管理的本质特征，反映建设项目管理的核心内容，提供建设项目管理绩效的客观衡量。
