建设项目工程总承包方的项目管理目标包括什么
2022-08-31
承包商获得建筑工程施工总承包合同后，如何管理建筑工程施工是一项复杂的系统工程。从管理的角度，涉及到施工过程中项目管理机构的设置、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理，其中进度目标、质量目标和成本目标就是建设项目的三大目标。
一、施工项目管理的三大目标
1、项目进度管理
进度管理的主要目的就是在工期要求室内完成建设任务，避免承担违约责任。要保证建设进度，项目部应组织建立项目进度管理体系，制定进度管理目标，并按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，对进度执行跟踪检查，分析存在问题的原因并纠正偏差，必要时调整进度；准备进度报告并提交给组织管理部。
2、项目成本管理
应组织建立健全工程项目全面成本管理责任制，明确业务分工和责任关系，将管理目标分解到各项技术和管理工作中。全面成本管理包括两个层次:
（1）组织管理。负责项目的全面成本管理和决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目的成本目标。
（2）项目经理部。负责成本管理，实施成本控制，实现管理目标责任书中的成本目标。
3、项目质量管理
按照《建设工程质量管理条例》和质量管理体系GB/T19000族标准的要求，建立持续改进的质量管理体系，设置专职管理部门或专职管理人员。质量管理应坚持预防为主的原则，按照计划、实施、检查和处置的循环模式开展系统的行动，能及时发现建设施工过程中的质量问题和质量隐患，从而采取有效的措施避免出现质量问题。
二、如何保障三大步目标的实现
为了提高企业对项目的管理水平，让组织内部的信息沟通和数据共享更加顺畅，更好地适应竞争日益激烈的市场环境，实现项目目标，比较有效的方式就是引进工程项目管理软件。
企业信息化不仅仅是计算机硬件本身，更是与管理的有机结合。即在信息化过程中，不仅引入信息技术，而且通过改变传统的管理观念，将先进的管理理念、管理制度和方法引入管理过程，进行管理创新。这样才能建立起良好的管理标准和流程，构筑起坚实的企业管理基础，从而提高企业的整体管理水平，保障项目的建设质量和进度。
信息技术的应用范围涉及整个企业的经济活动，可以有效地、大幅度地降低企业的成本，以进度管理为主线的资源驱动模式，形成进度计划、资源计划、成本计划、资金计划，形成全面的计划管理，帮助企业全面优化资源，降低整体运营成本；库存信息化使企业降低库存和管理成本。
一、施工项目管理的三大目标
1、项目进度管理
进度管理的主要目的就是在工期要求室内完成建设任务，避免承担违约责任。要保证建设进度，项目部应组织建立项目进度管理体系，制定进度管理目标，并按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，对进度执行跟踪检查，分析存在问题的原因并纠正偏差，必要时调整进度；准备进度报告并提交给组织管理部。
2、项目成本管理
应组织建立健全工程项目全面成本管理责任制，明确业务分工和责任关系，将管理目标分解到各项技术和管理工作中。全面成本管理包括两个层次:
（1）组织管理。负责项目的全面成本管理和决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目的成本目标。
（2）项目经理部。负责成本管理，实施成本控制，实现管理目标责任书中的成本目标。
3、项目质量管理
按照《建设工程质量管理条例》和质量管理体系GB/T19000族标准的要求，建立持续改进的质量管理体系，设置专职管理部门或专职管理人员。质量管理应坚持预防为主的原则，按照计划、实施、检查和处置的循环模式开展系统的行动，能及时发现建设施工过程中的质量问题和质量隐患，从而采取有效的措施避免出现质量问题。
二、如何保障三大步目标的实现
为了提高企业对项目的管理水平，让组织内部的信息沟通和数据共享更加顺畅，更好地适应竞争日益激烈的市场环境，实现项目目标，比较有效的方式就是引进工程项目管理软件。
企业信息化不仅仅是计算机硬件本身，更是与管理的有机结合。即在信息化过程中，不仅引入信息技术，而且通过改变传统的管理观念，将先进的管理理念、管理制度和方法引入管理过程，进行管理创新。这样才能建立起良好的管理标准和流程，构筑起坚实的企业管理基础，从而提高企业的整体管理水平，保障项目的建设质量和进度。
信息技术的应用范围涉及整个企业的经济活动，可以有效地、大幅度地降低企业的成本，以进度管理为主线的资源驱动模式，形成进度计划、资源计划、成本计划、资金计划，形成全面的计划管理，帮助企业全面优化资源，降低整体运营成本；库存信息化使企业降低库存和管理成本。
