如何做好建筑工程与管理
2022-08-31
建设项目范围管理是以实现项目目标和控制项目工作内容为主要目的的管理过程。它包括定义、规划、调整等。那么什么是施工项目管理，如何才能提高企业的项目管理水平，帮助企业获取更多经济效益，让自身获得更好的发展？
一、什么是建设项目管理
建设项目管理的内涵是:从项目开始到项目竣工，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本、进度和质量目标。前期管理的内容包括对项目进行前期调研，收集整理相关资料，制定项目初步可行性研究报告，为决策层提供建议；在项目正式立项之后对施工现场环境进行详细勘测，为科学的方案设计打下基础，在设计过程中还要加强造价管理；在项目的实施阶段要全过程、全方面来进行管理，充分分析并避免风险因素给项目带来不良的影响。
二、建设项目管理的工作
工程项目管理的类型往往会根据工程类型来确定，也可以依据建设参与单位来确定。本文将从工程施工单位入手，分享一下施工建设单位在项目管理中的主要工作。
1.加强安全管理
在施工现场，要加强对操作人员的安全宣传，确保现场操作程序的稳定性，严格按照安全规范进行施工。在进度管理上建立规章制度，完善制度，逐级签订安全生产目标责任书。监督员应当检查督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。
2.提高施工建设工作的协调性
协调参与项目建设的所有单位或团体，从建设单位、承包商、分包商到彼此。无论在时间上还是空间上，都需要协调配合，因为这些都成为了非常关键的因素，相互制约，相互影响。要加强各单项工程内部施工关系的协调。只有这样，工程建设顺序才能得到有效维持，项目才能如期完成。
3.提高员工的综合素质
施工企业应定期或不定期组织员工培训，积极开展继续教育，全面提高员工素质。尤其是专业技术施工人员必须技术达标、持有证书才能上岗，另外也要加强思想教育，提高员工的职业道德水平、责任心、质量意识、安全意识、成本意识等。
综上所述，我们可以知道建设项目管理的内涵是:从项目开始到项目竣工，通过项目计划和项目控制，使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理必须要全方位管控好建设工作，降低不良影响，保证项目正常运营，还可以通过创新管理模式，引入工程项目管理软件的方式全天候监控项目动态。
一、什么是建设项目管理
建设项目管理的内涵是:从项目开始到项目竣工，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本、进度和质量目标。前期管理的内容包括对项目进行前期调研，收集整理相关资料，制定项目初步可行性研究报告，为决策层提供建议；在项目正式立项之后对施工现场环境进行详细勘测，为科学的方案设计打下基础，在设计过程中还要加强造价管理；在项目的实施阶段要全过程、全方面来进行管理，充分分析并避免风险因素给项目带来不良的影响。
二、建设项目管理的工作
工程项目管理的类型往往会根据工程类型来确定，也可以依据建设参与单位来确定。本文将从工程施工单位入手，分享一下施工建设单位在项目管理中的主要工作。
1.加强安全管理
在施工现场，要加强对操作人员的安全宣传，确保现场操作程序的稳定性，严格按照安全规范进行施工。在进度管理上建立规章制度，完善制度，逐级签订安全生产目标责任书。监督员应当检查督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。
2.提高施工建设工作的协调性
协调参与项目建设的所有单位或团体，从建设单位、承包商、分包商到彼此。无论在时间上还是空间上，都需要协调配合，因为这些都成为了非常关键的因素，相互制约，相互影响。要加强各单项工程内部施工关系的协调。只有这样，工程建设顺序才能得到有效维持，项目才能如期完成。
3.提高员工的综合素质
施工企业应定期或不定期组织员工培训，积极开展继续教育，全面提高员工素质。尤其是专业技术施工人员必须技术达标、持有证书才能上岗，另外也要加强思想教育，提高员工的职业道德水平、责任心、质量意识、安全意识、成本意识等。
综上所述，我们可以知道建设项目管理的内涵是:从项目开始到项目竣工，通过项目计划和项目控制，使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理必须要全方位管控好建设工作，降低不良影响，保证项目正常运营，还可以通过创新管理模式，引入工程项目管理软件的方式全天候监控项目动态。
