建设工程项目施工管理工作包括什么，如何改善管理水平
2022-08-31
建设施工项目管理的所有工作的最终目的是保障项目的建设质量和建设进度，获取一定的利润。从短期看，成功的项目管理可以让项目顺利实施，取得一定的经济效益，从长期看，成功管理工作可以帮助树立良好的企业形象，促进企业长远健康发展。那么建设工程项目施工管理工作包括什么？众和软件小编来分享。
1、施工管理工作的主要内容
建筑业作为我国支柱产业之一，具有周期长、专业要求高、施工技术和环境复杂等特点。由于建筑工程的施工过程容易受到环境因素的干扰，施工现场的技术设备种类繁杂，环境恶劣，建筑工程的土建施工具有明显的危险性。对于一个建筑来说，施工现场的施工管理尤为必要。其主要内容包括:
(1)整体控制施工环节，把握关键时间节点；
(2)严格控制建筑工程的施工质量，对土建施工的相关人员、材料和机械设备进行管理；
(3)及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，确保土建工程安全高效施工；
(4)在保证施工质量的同时，尽量有效缩短建设项目的工期，节约建设成本。
2、如何提高管理水平
（1）强化施工现场协调管理和监督工作
结合建筑工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。
（2）建立健全管理制度
规范管理与科学施工原则也可以推进土建施工现场的资源最优配置，降低资源浪费，促进经济化原则的实现。经济化原则是建筑土建施工现场管理工作应当遵循的首要原则，在保证建筑施工质量的基础上，控制甚至降低工程施工成本，实现工程建设的经济效益与社会效益最大化，是施工现场进行管理工作的重要目标。
以上就是工程施工项目管理的主要工作，为了保证这些工作可以有效开展，建筑工程企业应提高管理水平，对项目施工建设实施有效的管控，实现经济效益目标。
1、施工管理工作的主要内容
建筑业作为我国支柱产业之一，具有周期长、专业要求高、施工技术和环境复杂等特点。由于建筑工程的施工过程容易受到环境因素的干扰，施工现场的技术设备种类繁杂，环境恶劣，建筑工程的土建施工具有明显的危险性。对于一个建筑来说，施工现场的施工管理尤为必要。其主要内容包括:
(1)整体控制施工环节，把握关键时间节点；
(2)严格控制建筑工程的施工质量，对土建施工的相关人员、材料和机械设备进行管理；
(3)及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，确保土建工程安全高效施工；
(4)在保证施工质量的同时，尽量有效缩短建设项目的工期，节约建设成本。
2、如何提高管理水平
（1）强化施工现场协调管理和监督工作
结合建筑工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。
（2）建立健全管理制度
规范管理与科学施工原则也可以推进土建施工现场的资源最优配置，降低资源浪费，促进经济化原则的实现。经济化原则是建筑土建施工现场管理工作应当遵循的首要原则，在保证建筑施工质量的基础上，控制甚至降低工程施工成本，实现工程建设的经济效益与社会效益最大化，是施工现场进行管理工作的重要目标。
以上就是工程施工项目管理的主要工作，为了保证这些工作可以有效开展，建筑工程企业应提高管理水平，对项目施工建设实施有效的管控，实现经济效益目标。
