工程项目管理
- 业主如何管控施工项目
在建设项目的实施阶段，要注重安全、环保和文明施工控制的积极作用，充分调动施工人员的主观能动性。
2022-07-29 - 施工工程项目现场管理有哪些关键内容
现场的文明施工管理到企业名誉，现场施工欧诺个做管理关系到项目建设的安全和质量，对于企业来说十分重要，且施工阶段时间长，涉及到的人员和资源复杂，稍有不慎可能给企业造成损失，必须要加强管理。
2022-07-29 - 为什么要加强工程项目分承包管理
分包管理的好坏，直接影响到总包工程的安全和质量，加强分包项目管理十分有必要，这能保障项目的正常施工建设，提交让人满意的工程产品。
2022-07-29 - 施工现场材料管理难点与解决方案
建筑材料是工程施工的基础，但是实际工程项目中，建筑材料进场时间不同，材料和种类也不同，数量差别也较大，如果不能加强材料管控，一方面会影响正常施工进度，另一方面还会给企业造成一定损失。
2022-07-29 - 施工现场机械设备管理的主要工作
施工现场的机械设备管理是一个复杂的过程，如果管理不当，将对施工过程产生不良影响，企业要做的就是进一步提升机械设备管理水平和效率，重视设备管理，充分发挥设备效能。
2022-07-29 - 成本预算管理的问题和管理原则
成本预算管理对于项目成本控制有很重要的作用，因此本文将分享一下预算管理中存在的问题和预算管理应遵守的原则，希望可以提供一些帮助。 一、建筑成本控制中现存的预算问题 （一）预算管理意识淡薄 伴随行业市场竞争的
2022-07-28 - 为什么要提高建设项目档案管理水平，如何提高
施工企业需要不断加强工程施工、竣工档案管理的规范化、科技化、信息化、网络化，通过提高档案管理水平，为企业发展服务。
2022-07-28 - 施工现场管理措施有哪些，详细分析
通过使用正确的施工现场管理措施，可以规范化施工人员的行为，减少违规操作；可以保障正常的建设进度，避免出现赶工的情况，也使得质量更有保障。
2022-07-28 - 建筑施工承包合同管理问题频发的原因
要解决合同管理中的问题，一方面要提高合同管理人员的专业素养，组建业务能力够强的团队来管理合同，另一方面可以应用合同管理软件，对合同进行信息化的管控，保障合同内容的正确执行，减少纠纷，降低损失。
2022-07-28 - 建筑成本管理手段有哪些
成本管理工作还可以借助工程项目管理软件来实现，以往的管理方式都比较粗放，要降低成本，必须细化管理工作，借助管理软件可以解决管理粗放的问题。
2022-07-28 - 工程施工管理目标包括什么，如何达成目标
从实际工作来说，要实现项目管理目标，必须改进管理手段，提升管理人员的业务能力和风险防范能力，可以转变较为落后的纯人工的管理方式，将更先进的科学技术应用到管理当中，利用好工程项目管理软件，深抓项目细节，加
2022-07-28 - 联营项目模式需要注意什么，如何改善管理工作
联营工程项目确实存在较大的经营风险，要降低项目风险，总承包企业必须严格考察联营方企业的资质、经济、技术水平、管理水平等状况，尽可能选择信誉好、实力强的联营企业。
2022-07-28 - 建筑工程施工进度管理的科学管控手段
影响施工进度的因素有很多，比如自然环境因素、资源因素、人为因素、技术因素等。
2022-07-27 - 工程承包项目施工合同信息管理
利用工程项目管理系统可以更好地实现项目管理的目标，可以较大程度上减小人员的不确定因素，对所有合同进行统一管理，调阅也更加方面，信息更加安全。
2022-07-27 - 如何强化建设项目的风险管理
工程人员是否真正了解和掌握项目的管理，在风险发生时是否能够重视和有效解决，都会使项目承担很大的风险损失。
2022-07-27 - 工程项目风险管理办法
项目的风险是普遍存在的，且具有可变性的特点，所以我们要正确认识风险，根据项目建设情况和企业自身情况，及时分析可能产生风险的因素，针对性采取措施，这样才能有效规避风险。
2022-07-27 - 建筑企业管理特点有哪些，重点工作是什么
受到项目地点分散、人员变动大等情况的影响，建筑企业要加强整个企业的内部管理，需要充分了解项目情况，适应项目管理需求。
2022-07-27 - 工程项目管理目的有哪些，如何才能实现
施工建筑企业可以引入工程项目管理软件，精细化管理项目，从细节入手，加强监督和管理，及时把各种信息呈现给管理人员，在第一时间纠正可能影响目标实现的问题。
2022-07-27 - 建筑工程造价管理的策略性手段
影响建筑工程造价的因素狠多，只有在充分了解影响因素的基础上制定出有针对性的解决措施，才能合理地控制造价，
2022-07-27 - 建筑安全管理的特点和防治措施
建筑工程安全施工管理要求企业建设并完善安全生产管理制度，更重要的是要将制度进行落实，加强施工过程中的安全检查，发现问题后及时勒令整改，消除安全隐患
2022-07-27 - 施工现场安全信息管控
安全信息定位技术的实施规范了相关施工和管理人员的行为，提高了安全色的利用率，也相应提高了操作人员的信息识别能力。
2022-07-26 - 农村公路路基工程施工质量的控制方法
农村公路路基工程的施工具有一定的复杂性，其工序复杂而系统。在这种情况下，如何加强农村公路路基工程的施工质量控制，逐渐成为公路建设相关人员面临的重要课题。
2022-07-26 - 建筑物资采购成本控制工作优化
要改善采购管理，必须建立科学的采购管理制度、提高采购人员的素质、加强采购方与供应商之间的沟通、建立起健全的采购评估制度、形成稳定的供应关系等。
2022-07-26 - 装饰装修工程项目进度管理分析
针对装饰装修工程进行项目管理，制定合理的管理方案，尤其是进度计划方案，可以及时发现施工漏洞，保质保量地完成施工。
2022-07-26 - 建筑施工现场管理工作内容包括什么
企业管理的核心是项目管理，而施工现场管理是保障工程项目质量的重要方法，加强施工现场管理不仅可以节约建设资金，而且可以提高工作效率，提升工程质量。
2022-07-26 - 什么是施工项目成本管理体系，如何建立管理体系
工程施工项目需要高度重视管理工作，管理工作的开展可以提高项目的管控力度，不仅可以降低人工、材料等多方面的成本，还可以提升管理效率。
2022-07-26 - 隧道工程安全管理的重点和管理措施
隧道工程建设过程中有较大的安全风险，稍有不慎可能会发生重大的人员伤亡，因此建设单位必须加强安全风险管控，避免一切安全事故的发生，以人为本，保障工作人员的安全。
2022-07-25 - 招投标管理与合同管理
在我国社会发展的过程中，作为我国重要的交通工具，公路项目越来越多，因此公路项目的招投标和施工合同也受到了极大的重视。招投标和合同作为公路工程建设的关键内容，必须由施工人员充分协调，避免出现一些问题，才能
2022-07-25 - 建筑行业工程项目招投标管理规范化
，通过对招投标程序的强化管理，以公开透明的方式进行招投标，能够为我国建筑业造就一个有序、健康、公平的竞争环境。
2022-07-25 - 建筑电气工程施工质量通病及防治措施
，在现代化建设过程中，为了满足人们对现代建筑的要求，必须做好施工的各个环节，以提高建筑的质量和性能，满足人们对现代建筑的新要求。
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