不同建设阶段，房建项目管理工作内容有什么
2022-09-13
房屋建筑工程的质量和使用性能关系到人民群众的生命财产安全，具有易受外界干扰、施工场地固定、建设周期长、投资大、复杂等特点，因此房建工程管理难度大。一旦房建工程出现问题，可能带来巨大的人员伤亡和财产损失，因此本文来分享一下房建项目管理的工作内容，希望可以再一定程度上有利于工程质量的提高。
1、建立健全施工管理体系
为了保证房屋建筑质量，建设单位必须建立健全施工管理。签订合同后，施工单位将根据业主要求和合同工期进入施工现场。施工企业应设立施工管理部门，包括项目经理、总工程师、技术员、材料员、质检员和操作工。施工管理部成立后，要编制和完善施工管理制度，由项目工程师对施工管理制度进行审核。要求项目经理严格按照施工管理制度进行管理。这样可以使安居工程的建设更加规范，提高安居工程的建设质量。
2、做好施工准备阶段的管理
①调查建设项目的地质和环境。在施工准备阶段，需要调查建设项目的施工环境和地质条件，收集相应的资料。包括具体勘察工程的水文地质、地质条件、施工环境的地震等级和地形条件，形成详细的勘察报告。
②设计施工图。施工图是施工的基础。设计施工图时，应根据相应的设计程序和施工的具体情况选择最佳施工图。
③做好施工组织设计。在施工准备阶段，施工组织设计应根据技术力量、工程特点和工程规模进行编制。施工组织设计对施工起着直接的作用。在组织设计中，应体现工程的特点和设计文件的要求，考虑施工企业的技术实力、现场条件、难度和工程特点，保证施工组织设计的可操作性、针对性和合理性[3]。
3、搞好施工阶段的管理
①做好技术交底。正式开工前，做好全面的技术交底工作。项目负责人负责技术交底。对于工期长、施工复杂的工程，可分阶段进行技术交底，如装修、结构、安装、基础等。分项工程施工前，施工班组长和施工技术人员应参加技术交底，项目技术负责人必须确保技术交底落实到位。班组长和技术人员负责向施工人员进行技术交底。
技术交底的具体内容包括材料规格及配比要求、预留孔洞、预埋件、标高、轴线、尺寸的交底，施工中节约措施、质量要求、安全措施、施工进度、工种配合、施工方法、工序的交底。除口头和书面技术交底外，还可以采用示范操作和样板操作进行交底。
②做好测量控制。在施工过程中，应利用工程控制导线网全面控制标高、建筑基础和主轴线。特别是以业主要求的原始基准点、参考标高、基准线为基础，做好相应的复核工作，通过相应的复核认可，进行测量放线工作，保证施工的精度。
③控制建筑材料的质量。在采购建筑材料的过程中，要了解市场情况，比较各供应商的规模、信誉、生产能力、生产技术、资质等，选择信誉好、生产能力强、规模大的供应商。建筑材料、半成品、构配件进入施工现场前，应进行质量检验。建筑材料、半成品、构件进驻施工现场后，应分区域堆放，并做好相应的防潮、防晒工作，妥善保管材料、设备，避免其变质。
④控制施工设备的质量。住宅工程施工管理应严格管理施工设备，根据工程规模、工期要求和工程特点选择合适的工程设备。在工程设备的选择上，应遵循经济、必要、可行的原则，通过调拨、租赁、承包、自行采购等方式使用机械设备，提高机械设备的使用效率。
⑤保证每道工序的质量。在建筑施工过程中，要严格控制各道工序的质量，控制工序质量的波动，避免出现不可控的质量问题，造成质量隐患。
房建企业要想在竞争中脱颖而出，必须做好工程施工管理，满足人们对住宅越来越高的要求，向社会提供质量可靠、设计新颖、美观实用的建筑产品。所以企业管理层应加强对于全体人员的项目管理意识培养，保证项目的顺利建设和运营。
1、建立健全施工管理体系
为了保证房屋建筑质量，建设单位必须建立健全施工管理。签订合同后，施工单位将根据业主要求和合同工期进入施工现场。施工企业应设立施工管理部门，包括项目经理、总工程师、技术员、材料员、质检员和操作工。施工管理部成立后，要编制和完善施工管理制度，由项目工程师对施工管理制度进行审核。要求项目经理严格按照施工管理制度进行管理。这样可以使安居工程的建设更加规范，提高安居工程的建设质量。
2、做好施工准备阶段的管理
①调查建设项目的地质和环境。在施工准备阶段，需要调查建设项目的施工环境和地质条件，收集相应的资料。包括具体勘察工程的水文地质、地质条件、施工环境的地震等级和地形条件，形成详细的勘察报告。
②设计施工图。施工图是施工的基础。设计施工图时，应根据相应的设计程序和施工的具体情况选择最佳施工图。
③做好施工组织设计。在施工准备阶段，施工组织设计应根据技术力量、工程特点和工程规模进行编制。施工组织设计对施工起着直接的作用。在组织设计中，应体现工程的特点和设计文件的要求，考虑施工企业的技术实力、现场条件、难度和工程特点，保证施工组织设计的可操作性、针对性和合理性[3]。
3、搞好施工阶段的管理
①做好技术交底。正式开工前，做好全面的技术交底工作。项目负责人负责技术交底。对于工期长、施工复杂的工程，可分阶段进行技术交底，如装修、结构、安装、基础等。分项工程施工前，施工班组长和施工技术人员应参加技术交底，项目技术负责人必须确保技术交底落实到位。班组长和技术人员负责向施工人员进行技术交底。
技术交底的具体内容包括材料规格及配比要求、预留孔洞、预埋件、标高、轴线、尺寸的交底，施工中节约措施、质量要求、安全措施、施工进度、工种配合、施工方法、工序的交底。除口头和书面技术交底外，还可以采用示范操作和样板操作进行交底。
②做好测量控制。在施工过程中，应利用工程控制导线网全面控制标高、建筑基础和主轴线。特别是以业主要求的原始基准点、参考标高、基准线为基础，做好相应的复核工作，通过相应的复核认可，进行测量放线工作，保证施工的精度。
③控制建筑材料的质量。在采购建筑材料的过程中，要了解市场情况，比较各供应商的规模、信誉、生产能力、生产技术、资质等，选择信誉好、生产能力强、规模大的供应商。建筑材料、半成品、构配件进入施工现场前，应进行质量检验。建筑材料、半成品、构件进驻施工现场后，应分区域堆放，并做好相应的防潮、防晒工作，妥善保管材料、设备，避免其变质。
④控制施工设备的质量。住宅工程施工管理应严格管理施工设备，根据工程规模、工期要求和工程特点选择合适的工程设备。在工程设备的选择上，应遵循经济、必要、可行的原则，通过调拨、租赁、承包、自行采购等方式使用机械设备，提高机械设备的使用效率。
⑤保证每道工序的质量。在建筑施工过程中，要严格控制各道工序的质量，控制工序质量的波动，避免出现不可控的质量问题，造成质量隐患。
房建企业要想在竞争中脱颖而出，必须做好工程施工管理，满足人们对住宅越来越高的要求，向社会提供质量可靠、设计新颖、美观实用的建筑产品。所以企业管理层应加强对于全体人员的项目管理意识培养，保证项目的顺利建设和运营。
