工程项目管理
- 公路质量安全施工管理办法
公路建设具有带动沿途地区经济发展的重要作用，尤其是农村公路建设，有助于发展社会主义新农村战略任务。
2022-08-11 - 市政工程项目存在的困难以及可行措施
市政建设项目毕竟是推进城市现代化的重要构成，必须保证其质量，在施工建设阶段严格落实好施工要求。施工中，有多种因素都会影响市政工程的建设质量，采取合理的管控措施是保障质量的重要手段。
2022-08-11 - 路桥项目施工现场管理有何特点，如何管控
路桥项目的建设特点增加了项目管控的难度，施工单位应充分分析和了解其施工特点，了解现场状况，制定合理的施工方案，科学推动项目建设。
2022-08-11 - 农村建筑质量管理
农村建筑工程的建设质量影响到村民日常生活，质量问题可能给人们造成生命财产安全隐患，因此要通过有效的措施来加强建设管理，提高工程质量。
2022-08-11 - 施工现场协调工作包括了哪些重要工作
工程项目建设过程中往往涉及到不少单位和人员的协同工作，另外根据建设环节还有交叉配合需求，如果处理不到位，将影响项目的建设进度，甚至带来质量问题和完全隐患。
2022-08-11 - 市政工程施工管理的两个关键阶段
市政工程项目管理可能关系到更大的社会效益，发挥着一定的社会作用，因此为了保障其使用功能和性能，必须制定制度对整个建设过程进行规范管控，及杜绝违规操作，降低不良风险的影响，避免安全事故等问题的产生。
2022-08-10 - 施工现场管理6大要点
现场管理的6大要点与项目的质量、进度、成本密切相关，任何一点没有做好管理都有可能造成给项目造成损失，对这几方面进行更规范的管理，可以提升企业整体管理水平，使得项目顺利建设，并取得较好的经济效益。
2022-08-10 - 如何做好市政项目经理，从这几点入手
工程管理者在工程建设活动展开之初，往往会针对主要的项目开发内容形成管理系统，现代计算机技术可以帮助管理者将信息化与人为化的管理系统有效结合，通过技术管理的行为来完善项目管理流程、计算机设备可以支持项目管
2022-08-10 - 项目采购中的成本控制
从合理利用资金的角度出发，建设团队应深入研究如何在采购阶段降低成本，减少资金流出，提高项目资金的使用效率。
2022-08-10 - 质量成本管理包括哪些内容
项目的质量管理和成本管理是项目的核心内容。为了加强质量和成本控制，应平衡两者之间的关系，有效地进行质量和成本管理。
2022-08-10 - 装饰工程施工现场管理的几个方面
现场管理是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前沿，也是企业整体管理中最重要的部分。
2022-08-10 - 建筑设计质量的优化管理
建筑设计质量的优化管理，在于强化过程管理，设计质量的优劣影响到最终建筑的优劣。建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限
2022-08-10 - 工程质量成本管理的核算原则及核算方法
企业通过质量成本核算可以提高施工质量，缩短工期，降低成本。研究质量成本管理，结合项目特点制定相应的管理方法，是提高质量管理水平的关键内容，具有重要的实用价值。
2022-08-10 - 建筑施工企业的质量成本核算管理具有哪些特点
在具体的施工项目中，施工企业要做好“成本、质量、工期”，向业主提交满意的产品，取得良好的经济效益，使企业获得足够的发展资金。其中，成本管理非常复杂，质量管理层面也会涉及到成本控制，因此本文将对质量成本核
2022-08-10 - 勘察设计单位在工程管理中存在的若干问题
工程建设的前期阶段，勘察设计工作直接影响到后续施工和运维的效果。因此，做好勘察设计对整个项目生命周期的管理都非常重要。
2022-08-24 - 市政工程安全管理的影响因素和管控方法
市政工程的现场管理十分重要，现场环境复杂，人员多切流动性大，如不加强管控，很容易给正常的施工工作带来不便，为了提高现场管理水平，必须要加强监管机制
2022-08-09 - 什么是工期延迟，如何加强工期延期的控制
①工期延期的概念： 工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位
2022-08-09 - 影响施工进度的因素以及管理办法
协调内容主要包括：根据实际进度要求供应资源，督促施工队伍根据施工计划进行作业准备，协调好各施工单位对于现场设施的使用等，灵活，果断地进行协调。
2022-08-09 - 建筑企业协同解决方案对企业积极意义
加快信息的传递速度，提升信息化水平，打破信息壁垒，使得各部门之间的信息对称，不同业务之间可以顺畅链接，促进管理水平的提升。
2022-08-09 - 施工现场标准化管理包括什么内容
施工现场管理的标准化关系到施工人员的生命安全，关系到建设过程的效率和质量，对这些内容采取统一、标准的管理手段可以改变管理方式，减少质量隐患。
2022-08-09 - 如何管理好施工现场，现场管控方法分享
施工项目现场管理主要包括安全管理、质量管理、技术管理等，通过完善管理制度，提高质量管理水平，加强危险源管控，可以从细节上保证施工的实施。
2022-08-09 - 工程施工现场安全管理风险因素与控制措施
安全管理问题依然严峻，不过近年来随着建筑市场的不断规范，不少企业加入文明施工各单位，不断改进现场管理水平，增加安全保障投入，减小安全风险。
2022-08-09 - 工程项目管理的主要目标以及管理手段
现代工程项目成功的标志之一就是是否达到了建设目标，工程项目管理的目的就是帮助企业达到建设目标。
2022-08-08 - 施工企业的战略成本管理方法
在建筑行业，企业也可以利用战略成本管理方法管控项目成本，从长远考虑如何控制项目成本，并不单一降低成本，而要考虑成本效益比，是企业获得成本领先优势，促进企业的长远发展。
2022-08-08 - 工程项目管理控制要素有哪些，如何加强管控
人员要素和材料要素的管理关系到项目的质量、成本、进度等多个方面，关乎效益目标能否实现，因此施工建筑企业应更加重视人员管理和材料管理，利用好先进技术，加强管控。
2022-08-08 - 工程项目承包合同的实用性管理办法
总承包合同管理是项目管理的重要内容之一，合格的合同管理工作可以减轻项目建设、运营风险，应加强事前控制和事中控制，第一时间发现并避免风险的不良影响。
2022-08-08 - 建设工程合同与合同管理
建筑工程合同管理从合同签订开始，一直到项目结束才结束，在建设前期要准确解释合同，对合同内容进行详细分析和目标分解，做好交底，中是变更，否则很容产生各种纠纷，影响到企业的利益。
2022-08-08 - 施工企业的成本管理方法
众和软件工程项目管理软件为企业提供了精细化的成本管理平台，动态监控成本的产生，以成本方圆图为核心来进行管理，清晰反映成本生成情况，以便管理人员从关键方面入手进行管理。
2022-08-08 - 工程项目资金安全如何管控
资金使用和管理不善，很容易造成盲目建设、负债建设等不良现象，如果企业最后无法负担这样的资金压力，就会出现停工问题，造成成本的大幅上升，社会资源严重过浪费，严重影响工程建设进度和投资效益。
2022-08-05 - 工程项目施工资金管理风险有哪些
工程项目管理的关键内容之一就是资金，资金管控关系到项目建设质量和安全、进度，有足够的资金投入到项目中去，才能改善质量监督管理，完善安全保障措施、质量保障措施等，提升整个项目的建设条件，避免发生质量安全事
2022-08-05
