房建工程管理的内容包括什么
2022-10-10
中国建筑业的发展速度快，施工企业为了在市场中拥有更多的机会和话语权，需要不断提高管理水平，提高项目管理的有效性，可以保证项目建设的质量，促进项目的高质量完成。房建工程作为对人民生活有着较大直接影响的项目，企业有必要好好了解管理内容以及其中的问题。
一、房建工程项目管理内容
(1)控制工程造价
通常情况下，住宅建设项目的参与者应该运用科学的管理方法来控制项目建设成本，提高资源利用率。同时，施工企业要想赢得工程的承包权，就要结合工程投标报价、合同内容和工程实际，科学选择工程的施工工艺。而且企业要根据自身的特点，加强对细节的控制，从而获得更高的经济效益和社会效益。
(二)确保工程建设质量
在建筑施工中，质量是工程的生命。但是很多因素都会对工程质量产生很大的影响，其中比较明显的因素有设计、材料、环境、施工人员、施工工艺等。项目管理的质量决定了项目能否按时完成。可以说，房建管理在项目建设中起着非常重要的作用。
二、房建项目管理的问题
(1)项目管理体系不完善
在房屋建筑工程项目管理中，很多项目采用分包管理机制，但由于诸多因素的影响，分包商无法明确自己的工作内容。一些分包单位为了获取更大的经济利益，私自承揽多项工程，严重影响工作质量，容易出现管理上的疏漏。同时，在施工管理中，施工组织管理体系仍存在明显不足，施工人员和管理人员的个人素质差异较大，阻碍了工程建设的正常开展，从而降低了房屋施工管理的有效性。
(2)技术质量无法保证
目前，房屋建筑工程的技术含量明显提高，因此工程本身的技术要求和标准也发生了很大变化。不同专业对操作空间和技术有具体要求，要与其他专业的建设时间和顺序相协调。如果在工程建设中忽略了技术细节，就会产生很大的矛盾。同时，现代建筑的个性化特征明显增强，不同建筑具有明显的独立性，每个设备和管道都有严格的安装要求，这也在一定程度上增加了工程建设和施工的难度，不同专业之间可能会出现明显的矛盾。
房建施工项目管理会受到很多因素的影响，其管理内容十分丰富，并且贯穿项目全周期，为了提高项目管理质量，控制项目成本，必须认真分析项目管理中存在的问题，并结合项目实际采取有效措施，不断改进和完善项目管理体系，以促进项目的顺利完成。
一、房建工程项目管理内容
(1)控制工程造价
通常情况下，住宅建设项目的参与者应该运用科学的管理方法来控制项目建设成本，提高资源利用率。同时，施工企业要想赢得工程的承包权，就要结合工程投标报价、合同内容和工程实际，科学选择工程的施工工艺。而且企业要根据自身的特点，加强对细节的控制，从而获得更高的经济效益和社会效益。
(二)确保工程建设质量
在建筑施工中，质量是工程的生命。但是很多因素都会对工程质量产生很大的影响，其中比较明显的因素有设计、材料、环境、施工人员、施工工艺等。项目管理的质量决定了项目能否按时完成。可以说，房建管理在项目建设中起着非常重要的作用。
二、房建项目管理的问题
(1)项目管理体系不完善
在房屋建筑工程项目管理中，很多项目采用分包管理机制，但由于诸多因素的影响，分包商无法明确自己的工作内容。一些分包单位为了获取更大的经济利益，私自承揽多项工程，严重影响工作质量，容易出现管理上的疏漏。同时，在施工管理中，施工组织管理体系仍存在明显不足，施工人员和管理人员的个人素质差异较大，阻碍了工程建设的正常开展，从而降低了房屋施工管理的有效性。
(2)技术质量无法保证
目前，房屋建筑工程的技术含量明显提高，因此工程本身的技术要求和标准也发生了很大变化。不同专业对操作空间和技术有具体要求，要与其他专业的建设时间和顺序相协调。如果在工程建设中忽略了技术细节，就会产生很大的矛盾。同时，现代建筑的个性化特征明显增强，不同建筑具有明显的独立性，每个设备和管道都有严格的安装要求，这也在一定程度上增加了工程建设和施工的难度，不同专业之间可能会出现明显的矛盾。
房建施工项目管理会受到很多因素的影响，其管理内容十分丰富，并且贯穿项目全周期，为了提高项目管理质量，控制项目成本，必须认真分析项目管理中存在的问题，并结合项目实际采取有效措施，不断改进和完善项目管理体系，以促进项目的顺利完成。
