公路工程项目风险管理的主要内容
2022-10-11
公路工程项目风险管理十分重要，其建设规模大、建设环境复杂的特点，都导致项目的建设过程容易受到多种因素的影响。要避免风险问题，减小不良影响，项目施工建设过程必须要加强风险管控，根据工程项目的实际情况采用科学合理的方式，进行全过程风险管理，有效降低风险发生的可能性，为工程施工的顺利展开提供有力支持和保障。
一、公路工程建设项目各阶段的风险因素
1、设计阶段的风险
当前的工程设计单位之间缺乏竞争，造成一家独大的局面，形成了市场的垄断现象。我国目前大部分的公路工程施工设计全部是由交通部门下属的设计单位进行设计，这些设计人员属于编制人员，工作过程中竞争压力比较小，而且工作的积极性不高，难以有效实现设计质量的提升。
2、招投标阶段的风险
1）在公路工程建设项目中，一些施工企业为了降低工程的施工成本，往往会采用无底招标或者低价竞标的方式来满足自身的竞标需求。同时，为了保证经济效益，往往在施工中应用缩小施工材料和施工技术方面投入的方式，造成大量的豆腐渣工程出现。
2）在进行工程转包时，并没有针对施工企业的具体能力进行考察和分析，施工之后的工程质量并不能满足工程施工要求，造成公路工程施工项目的招投标失去意义。
3、施工阶段的风险
施工任务重，工期紧张，因缺少合理的施工进度计划，最终导致工期的延误；在项目设计时，会根据工程施工的具体情况计算出工程施工项目的预算范围，但是在实际的施工中，由于施工中各种影响因素的干扰，经常会导致预算超出规定范围；很多的施工单位对工程质量控制并不重视，而且也忽略了对工程项目的质量监督，难以有效保障工程质量符合相关规定。
二、从全局角度入手展开工程项目风险管理
风险是公路工程项目施工不可避免会出现的情况。即便是很多风险实际上属于不可控风险，人们根本没有办法完成风险发生范围、时间以及影响情况的有效预知。然而，只要企业从细微处入手展开全过程的风险管理，能够有效降低风险发生的可能性。因此，施工企业在进行风险管理时，应该在招投标阶段开始开风险管理工作，加强对完成工期、费用、质量、技术以及信誉等方面的风险管理，使企业也可以在第一时间完成风险控制工作，有效提升风险控制工作质量，在提升工程质量的同时，给企业提供更多的经济效益。
总而言之，公路工程的施工建设往往会受到各种因素的影响而出现各种风险，可能会影响到建设进度、施工质量等，造成经济损失，甚至还会有极大可能威胁到相关人员的生命安全。所以，必须加强风险管理，提高风险预测和识别能力，有效应对各种风险。
一、公路工程建设项目各阶段的风险因素
1、设计阶段的风险
当前的工程设计单位之间缺乏竞争，造成一家独大的局面，形成了市场的垄断现象。我国目前大部分的公路工程施工设计全部是由交通部门下属的设计单位进行设计，这些设计人员属于编制人员，工作过程中竞争压力比较小，而且工作的积极性不高，难以有效实现设计质量的提升。
2、招投标阶段的风险
1）在公路工程建设项目中，一些施工企业为了降低工程的施工成本，往往会采用无底招标或者低价竞标的方式来满足自身的竞标需求。同时，为了保证经济效益，往往在施工中应用缩小施工材料和施工技术方面投入的方式，造成大量的豆腐渣工程出现。
2）在进行工程转包时，并没有针对施工企业的具体能力进行考察和分析，施工之后的工程质量并不能满足工程施工要求，造成公路工程施工项目的招投标失去意义。
3、施工阶段的风险
施工任务重，工期紧张，因缺少合理的施工进度计划，最终导致工期的延误；在项目设计时，会根据工程施工的具体情况计算出工程施工项目的预算范围，但是在实际的施工中，由于施工中各种影响因素的干扰，经常会导致预算超出规定范围；很多的施工单位对工程质量控制并不重视，而且也忽略了对工程项目的质量监督，难以有效保障工程质量符合相关规定。
二、从全局角度入手展开工程项目风险管理
风险是公路工程项目施工不可避免会出现的情况。即便是很多风险实际上属于不可控风险，人们根本没有办法完成风险发生范围、时间以及影响情况的有效预知。然而，只要企业从细微处入手展开全过程的风险管理，能够有效降低风险发生的可能性。因此，施工企业在进行风险管理时，应该在招投标阶段开始开风险管理工作，加强对完成工期、费用、质量、技术以及信誉等方面的风险管理，使企业也可以在第一时间完成风险控制工作，有效提升风险控制工作质量，在提升工程质量的同时，给企业提供更多的经济效益。
总而言之，公路工程的施工建设往往会受到各种因素的影响而出现各种风险，可能会影响到建设进度、施工质量等，造成经济损失，甚至还会有极大可能威胁到相关人员的生命安全。所以，必须加强风险管理，提高风险预测和识别能力，有效应对各种风险。
