工程项目管理
- 建设工程项目施工管理工作可以从哪些方面入手
施工管理措施是否合理，直接关系到整个工程的施工质量问题，所以施工管理要特别注意管理措施的制定。
2022-08-25 - 建筑工程进度管理需要做好哪些工作
加强进度管理和控制要从项目建设前期工作入手，并在项目建设实施中实时监管实际进度，对比检查和分析实际进度与计划进度的偏差，避免工期延误。
2022-08-25 - 建设项目进度管理措施有哪些
为了更好地控制进度，降低工期风险，管理者应与时俱进，掌握现代管理原理，科学制定工期计划，实行细化分工，合理规划，从组织、材料、人员等方面加强管控，以确保项目的顺利完成。
2022-08-25 - 工程项目进度管理的六个过程
为了使得工程建设过程更加顺利，项目建设过程中必须加强进度监督，防止进度风险对施工产生不良影响。
2022-08-25 - 施工进度控制管理措施有哪些
施工建设进度的管理目的主要是有计划的布置和安排施工组织，分析和辨别可能影响进度的风险因素，发挥每个人员的自身优势，协调好施工建设工作，确保建设环节的顺利衔接、质量达标
2022-08-25 - 建设单位工程项目管理关键问题有哪些，现状如何
如何进行科学合理的施工管理，提高施工企业的管理水平，已经成为施工企业稳定持续发展的重大课题。要解决这一课题，除了提高管理人员的专业水平，抓住科学技术发展的机遇，加快速度应用施工企业信息化管理软件是十分有
2022-08-24 - 如何高效管理通信工程建设项目
不同岗位人员应根据自己的业务承担成本责任，围绕生产经营中心工作，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，实施工程项目管理软件，把项目管理放在战略地位，严加管理。
2022-08-24 - 建筑工程施工安全管理的特点和主要问题
项目施工的安全管理工作围绕着可能影响施工人员安全的因素展开，通过分析安全风险，对可能的因素加强管控，降低安全事故发生的概率，切实保障是巩固现场所有人员的安全，同时可以保障工程质量，降低成本。
2022-08-24 - 建筑工程施工现场安全管理
安全管理是工程项目管理的重要内容，安全问题出现，不仅会影响企业的利润，更会造成严重的安全事故，造成人员伤亡，造成企业亏损不说，还会损害企业形象，更重要的是危害到施工现场人员的生命安全。
2022-08-24 - 工程项目成本管理的措施有哪些
建设项目的成本管理的对象主要包括材料、辅助材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、专业分包费等。
2022-08-24 - 建设工程施工管理的重要内容
当实际进度偏离计划进度，无论进度是加快还是延迟，都会影响施工组织设计，给施工过程带来问题。因此，应及时采取有效措施进行调整，分析原因，采取补救措施。
2022-08-23 - 如何提高建筑装饰工程施工合同管理水准
众和软件施工企业管理软件中就有着专门的合同管理功能，加强全周期合同管理，监督合同文档的分类管理，监控合同条约的执行形况，避免产生违约情况，降低企业遭受损失的风险。
2022-08-23 - 建设工程合同管理水平如何有效提升
提高合同管理人员的管控意识，提高合同管理信息化水平，对于增强企业整体管理水平是十分重要的，企业高层应当引起重视。
2022-08-23 - 建筑施工现场安全管理的落足点
施工项目的安全管理应在整个过程中都应加强重视，加强安全控制工作，重视相关经验的总结，重视对关键环节的检查和控制，消除施工过程中出现的安全隐患，并根据实际情况采取有效的控制策略
2022-08-23 - 在建工程成本包括哪些，如何降低成本
建筑企业要想提升自身的利润空间，必须加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢把控成本产生的环节，减少浪费，控制不必要的支出
2022-08-23 - 工程建设项目施工招标投标办法
为避免招标管理中对投标人的审查流于形式，必须加强和完善招标资格预审制度。
2022-08-23 - 工程企业资金管理包括哪些特点
施工企业的建设规模增大，导致投入的资金增大，且资金利用情况分散，集中管控十分困难。要解决这个问题，必须从意识管理入手，提升管理人员的资金管理意识，提高资金管理水平
2022-08-23 - 工程项目施工资金管理风险有什么，如何管控
建筑企业的资金流管理尤其重要，加强企业资金管理，应完善相关管理制度，提高资金利用率。
2022-08-23 - 建筑工程安全管理的控制要点
安全事故一旦发生，就会造成严重的人生伤亡和财产损失，这是工程项目失败、企业亏损的重要原因之一。因此，工程建筑企业应加强安全管控意识，加强监督管理，杜绝安全事故的发生。
2022-08-23 - 工程承包施工合同风险的防范方法
加强审计工作确实可以明确承包双方的责任，并针对薄弱环节或过错采取措施，有效降低风险，合法化维护自己的权益，减少损失。
2022-08-22 - 建筑装饰工程施工合同管理工作
一个完整的项目管理必须以有效的合同管理为基础，项目实施和管理的所有工作都可以纳入合同管理的范围，贯穿于项目实施的全过程和各个方面，应该是项目管理的核心。
2022-08-22 - 建筑项目进度管理措施有哪些
从进度计划编制与计划实施过程入手，加强前期管理工作和事中控制，并且，为了防止进度偏差，还可以建立监测、分析、反馈机制，采用工程项目信息化管理方法，避免工期延误情况的发生。
2022-08-22 - 工程建设项目合同管理不同阶段的管理
工程合同管理是全阶段性的工作，前期要加强审核，施工期间需要加强合同条款履行监督，这对于实现工程项目目标，提高企业经济效益具有重要作用。
2022-08-22 - 工程建设项目管理办法与工作重点
项目管理主要是对项目建设全过程进行全面管理，实现生产要素在项目中的优化配置，为业主提供优质产品，管理涵盖了所有的建设阶段和所有细节，需要企业通过不断提升管理水平来完善管理。
2022-08-22 - 工程施工合同管理内容的主要问题和解决方案
由于建筑市场的发展，合同管理工作必须进行优化，这是提升企业整体管理水平，拥有更高的市场地位的必要条件。
2022-08-19 - 工程施工合同管理内容包括哪些
目前我国建筑企业大多在订立合同前对合同双方没有详细了解，导致合同订立后不知道企业法人是谁，或者工程质量出现问题后找不到具体负责人的情况。
2022-08-19 - 分享工程施工合同管理重点
施工合同管理重点在保障合同文件内容的完整性，正确履行合约，但是由于不少企业轻视合同文件管理，合同条约履行具有一定的随意性，容易给施工企业造成很多的纠纷。
2022-08-19 - 建设工程合同管理的主要内容
建设工程项目的合同管理关系到整个项目建设，要适应现代化现设项目管理要求，必须做好合同相关文档和数据的管理。
2022-08-19 - 如何做好项目进度管理，进度计划如何制定
工程项目进度管理围绕项目建设全周期来实施，做好项目进度管理的基础是制定周密的进度总计划和月进度计划。只有前期计划过关，后期实施过程才有保障。
2022-08-19 - 进度控制的4大措施
利用工程项目信息管理软件系统管理进度更更容易实现对施工现场的全面监控和管理，可以整合所有进度相关数据，帮助管理人员分析和发现进度风险，有利与进度管理工作的改进和优化。
2022-08-19
