施工队伍管理包括哪些方面？
2022-11-29
施工队伍地好坏决定了施工质量，影响到施工进度，同时会增加额外的施工成本。为了保障项目进度、成本、质量目标顺利达成，企业应当加强施工队伍管理，建设专业地工程队伍，调动基层每一位员工的积极性和创造性，切实提高工作质量、效率，降低成本，促进生产经营发展。
一、如何加强施工队伍管理
2、科学制定短期目标和长期目标
根据施工企业条件，结合国家发展战略规划，逐步建立路基、桥梁、隧道、路面、水利、矿产、房建等专业项目组，夯实施工企业专业施工能力。远期目标是合理定位工程队伍的专业结构，增强在市场中的竞争优势。实现中小型工程项目，由工程队直接组织施工，工程队更名为项目管理部，负责项目的施工和生产管理；大型工程的关键分项工程和关键工序，由各自的工程队进行施工，或由几个工程队进行分项工程的施工管理。
3、加强工程团队的绩效考核
引入竞争优化机制，实现生产计划与作业成本考核相结合，工程团队建设是工程公司建设和项目精益管理的重要内容。建立科学、公正、可操作的绩效考核机制，理顺企业、工程团队、个人之间的利益关系，对优秀的工程团队给予一定的物质奖励，可以激发员工的工作热情，提高工作能力和绩效。
二、施工队伍管理还需要克服哪些问题
1、人力资源短缺。主要是由于工程队工资普遍偏低，导致工程队留不住人，特别是有能力、有管理知识、有丰富经验的年轻人理论和实践经验不足，难以建设更专业、可靠的工程队伍。
2、责、权、利、隶属关系不明确，施工队伍在项目部之间互相扯皮，工作难落实，责任难追究。
3、对施工队伍的建设没有整体规划，施工企业往往缺乏自己的建设队伍，依赖于劳务分包公司；对劳务公司的选择不严格，施工建设难以满足要求。
综上所述，施工队伍管理十分重要，还有很多问题需要克服。为了保障施工质量，企业不许加强队伍建设，对施工人员进行教育培训工作，提高施工质量和项目管理质量。
一、如何加强施工队伍管理
1、树立施工标准化、专业化理念
2、科学制定短期目标和长期目标
根据施工企业条件，结合国家发展战略规划，逐步建立路基、桥梁、隧道、路面、水利、矿产、房建等专业项目组，夯实施工企业专业施工能力。远期目标是合理定位工程队伍的专业结构，增强在市场中的竞争优势。实现中小型工程项目，由工程队直接组织施工，工程队更名为项目管理部，负责项目的施工和生产管理；大型工程的关键分项工程和关键工序，由各自的工程队进行施工，或由几个工程队进行分项工程的施工管理。
3、加强工程团队的绩效考核
引入竞争优化机制，实现生产计划与作业成本考核相结合，工程团队建设是工程公司建设和项目精益管理的重要内容。建立科学、公正、可操作的绩效考核机制，理顺企业、工程团队、个人之间的利益关系，对优秀的工程团队给予一定的物质奖励，可以激发员工的工作热情，提高工作能力和绩效。
二、施工队伍管理还需要克服哪些问题
1、人力资源短缺。主要是由于工程队工资普遍偏低，导致工程队留不住人，特别是有能力、有管理知识、有丰富经验的年轻人理论和实践经验不足，难以建设更专业、可靠的工程队伍。
2、责、权、利、隶属关系不明确，施工队伍在项目部之间互相扯皮，工作难落实，责任难追究。
3、对施工队伍的建设没有整体规划，施工企业往往缺乏自己的建设队伍，依赖于劳务分包公司；对劳务公司的选择不严格，施工建设难以满足要求。
综上所述，施工队伍管理十分重要，还有很多问题需要克服。为了保障施工质量，企业不许加强队伍建设，对施工人员进行教育培训工作，提高施工质量和项目管理质量。
