建筑物资管理问题分析及对策分享
2022-11-29
建筑物资得到及时供应，施工进度和施工质量才能得到保障，因此，提高物资管理水平，采用科学的采购、管理模式，才能解决物资问题。那么如何才能建立起完善的物资管理体系？
一、物资管理的问题分析
受到市场和国家政策的影响，施工企业必须建设一支业务精通、具有一定理论知识和实际工作经验的队伍来负责物资采购、物资管理等工作。在集中采购模式中，可以更好地适应市场经济，注重质量和价格，充分发挥专业团队的作用，能择优选厂，实行以质比价，少出错，把假建材拒之门外，保证工程质量。但实际情况是，在很多企业还没有专业人员管控物资采购和管理，材料的质量没有保证，成本也难控制。
采购物资的差价是企业综合效益的重要组成部分，反映了企业的整体利益。而分散采购弱化了专业团队的建设和作用，材料差价的利益只体现在项目管理部门的局部利益上，无法突出企业的整体实力和优势，且容易出现质量问题和腐败问题。
二、如何管控好建筑物资
1、必须严格按照物资需求计划进行采购，并建立合格供应商准入制度。根据不同要求，采用招标、竞争性谈判、比价等方式进行采购。参与采购的人员必须严格按照计划的名称、数量、规格、型号、金额等要素进行谈判，确保采购的物资符合需求计划；否则，任何一个问题都可能造成采购偏差、工期延误、资金浪费、库存占用等一系列问题。
2、采购的工程材料应及时验收入库，以便及时核实和检验实际到货材料的数量和质量，登记正确的账目。不合格材料应及时处理、退回或返工。对于直接送到施工现场的材料，仓库保管员、质检人员、领料人员也要及时检查、核对、检验并办理交接手续。如果工程材料不能及时入库、入账、清点、移交，或者账目混乱，那么易损、易受外界环境影响的材料就会损坏或丢失，增加工程材料的投资成本，甚至给企业带来巨大损失。
3、采用招标采购方式，所有投标人根据招标要求参加投标。采购人的评标委员会本着公开、公平、公正的原则，在质量比较、价格比较、信誉比较、距离比较的基础上，选择条件最好的供应商作为中标人，并签订供货合同或协议。在投标前，对供应商进行信息调查，选择可靠的供应商十分重要。
由于物资种类多、数量大，涉及到地资金数额也较高，可以采用信息化地方法来进行管理。众和软件施工管理软件精细化管控物资，积累优质供应商信息，对采购过程层层监督，环环管控，控制采购单价，保障物资质量。此外严格控制材料领用，减少浪费行为。
一、物资管理的问题分析
受到市场和国家政策的影响，施工企业必须建设一支业务精通、具有一定理论知识和实际工作经验的队伍来负责物资采购、物资管理等工作。在集中采购模式中，可以更好地适应市场经济，注重质量和价格，充分发挥专业团队的作用，能择优选厂，实行以质比价，少出错，把假建材拒之门外，保证工程质量。但实际情况是，在很多企业还没有专业人员管控物资采购和管理，材料的质量没有保证，成本也难控制。
采购物资的差价是企业综合效益的重要组成部分，反映了企业的整体利益。而分散采购弱化了专业团队的建设和作用，材料差价的利益只体现在项目管理部门的局部利益上，无法突出企业的整体实力和优势，且容易出现质量问题和腐败问题。
二、如何管控好建筑物资
1、必须严格按照物资需求计划进行采购，并建立合格供应商准入制度。根据不同要求，采用招标、竞争性谈判、比价等方式进行采购。参与采购的人员必须严格按照计划的名称、数量、规格、型号、金额等要素进行谈判，确保采购的物资符合需求计划；否则，任何一个问题都可能造成采购偏差、工期延误、资金浪费、库存占用等一系列问题。
2、采购的工程材料应及时验收入库，以便及时核实和检验实际到货材料的数量和质量，登记正确的账目。不合格材料应及时处理、退回或返工。对于直接送到施工现场的材料，仓库保管员、质检人员、领料人员也要及时检查、核对、检验并办理交接手续。如果工程材料不能及时入库、入账、清点、移交，或者账目混乱，那么易损、易受外界环境影响的材料就会损坏或丢失，增加工程材料的投资成本，甚至给企业带来巨大损失。
3、采用招标采购方式，所有投标人根据招标要求参加投标。采购人的评标委员会本着公开、公平、公正的原则，在质量比较、价格比较、信誉比较、距离比较的基础上，选择条件最好的供应商作为中标人，并签订供货合同或协议。在投标前，对供应商进行信息调查，选择可靠的供应商十分重要。
由于物资种类多、数量大，涉及到地资金数额也较高，可以采用信息化地方法来进行管理。众和软件施工管理软件精细化管控物资，积累优质供应商信息，对采购过程层层监督，环环管控，控制采购单价，保障物资质量。此外严格控制材料领用，减少浪费行为。
