如何加强施工质量管理

在实际施工过程中，部分施工人员质量意识淡薄，管理和监督不到位，容易引发质量安全事故，不仅影响正常的施工进度，还可能会产生安全事故。而且不少施工人员不完全具备施工所需的技术条件，整体素质不高，也容易造成一定的质量隐患。

一、影响施工质量的部分因素

1.施工前做准备时，工作往往不到位，准备时间短。

2.材料监管部门在验收采购的材料时，并没有完全按照标准来，并没有起到把关的作用；对材料的存放缺乏统一管理，容易造成材料的错误使用或材料之间的相互反应，使材料失去使用价值。

3、施工现场管理不到位，没有做好质量监督，不能及时发现细小的质量问题，因此小的质量问题就容易发展成重大的质量事故。

二、建筑工程质量管理问题的解决方案

(一)规范监管标准化

项目监理机构的合格人员和设备应与施工专业相一致。确保监理人员持证上岗，全面了解现场监理的质量控制体系，确保监理人员能够妥善处理材料、配件、设备等审查环境，降低项目管理难度。规范项目监理机构在工作中按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，减少质量问题的发生

(2)提高参与者的素质

减少雇佣没有施工经验和资质的农民工。为加大房屋施工质量的保证，提高施工质量，应对从业人员进行房屋施工相关经验和技能的培训，强化必要的质量意识，提高从业人员对业务情况的了解。严格限制准入资格，提高施工人员的专业素质，对每一位员工进行素质教育。

(3)明确和完善施工方案

在施工方法的选择上，会采用更先进的技术，带来更高的生产率和产品质量，同时要符合当前项目的适用性。因此，在选择施工工艺时，要充分考察改造工程的综合实力，根据施工方的项目和实际情况，选择最合适的方案。不能因为利益选错方案。因此，企业在施工工艺的优化选择上要谨慎再谨慎。

综上所述，项目建设过程中的质量管理必须落实到各个阶段，前期准备阶段要留足时间，充分准备；施工建设阶段要加强质量监督，做好材料管理，避免质量不达标的材料进场；做好人员管理，选用技术水平过关，质量安全意识强的一线人员。