施工全过程项目成本管理的有效方案
2023-05-25
工程项目全过程成本管理涵盖项目各个阶段的成本管控，其目的是实现项目目标成本的有效控制。全过程的成本管理不仅要关注前期估算与编制阶段，也要关注项目实施过程中的成本产生、控制与管理。只有进行系统的全过程成本管理，才能真正达到成本的最优化。
一、成本管理注意点
1、要加强对设计阶段估算与规划的管控。在设计方案确定前，要进行多方案比较，选择成本效益最优的方案。设计变更也要严格控制，避免不必要的成本扩增。
2、要加强对采购与招标阶段成本的管理。采购材料和设备要进行全面成本核算，选择性价比高的品牌和供应商。招标文件中的价格补充条款也直接影响成本，这需要严格把关。
3、对施工阶段进行动态成本监测与控制。要定期统计工程量与产值，监测项目进度与付款情况，判断项目成本的增减趋势，及时采取控制措施。要加强对工程签证与变更的管理，审查变更引起的成本增加是否合理。
二、成本管理信息化方案
建立工程项目成本管理信息系统是一个高效的管理方法，可促进成本管理的信息化与数字化，实现对预算编制、采购管理、施工费用管理、工程款结算等的信息化管控，为管理决策提供数据支撑。
1、收集成本相关的所有信息，记录项目概况，所有信息用作。
2、招采与合同模块，用于管理采购计划和采购订单，对物资采购过程进行全过程的监督，联合相关合同进行管控，通知采购价格，并在采购完成后自动将成本归集到实际成本中去。
3、施工成本模块对人力资源成本、材料成本、机械成本、专业分包费等主要的成本费用进行细致化管控，统计相关数据用所分析。
4、数据统计和报表模块，可以生成预算执行情况、成本构成等统计报表，为管理层决策提供参考。
工程项目全过程成本管理需要系统地考虑项目各个阶段与环节，要加强过程控制与监督，利用成本管理软件可以较好地实现数字化监测与管理。全面管控各个阶段的成本，严格控制变更，定期分析实际成本才能达到成本管理的预期目标，实现项目目标成本的有效控制。
一、成本管理注意点
1、要加强对设计阶段估算与规划的管控。在设计方案确定前，要进行多方案比较，选择成本效益最优的方案。设计变更也要严格控制，避免不必要的成本扩增。
2、要加强对采购与招标阶段成本的管理。采购材料和设备要进行全面成本核算，选择性价比高的品牌和供应商。招标文件中的价格补充条款也直接影响成本，这需要严格把关。
3、对施工阶段进行动态成本监测与控制。要定期统计工程量与产值，监测项目进度与付款情况，判断项目成本的增减趋势，及时采取控制措施。要加强对工程签证与变更的管理，审查变更引起的成本增加是否合理。
二、成本管理信息化方案
建立工程项目成本管理信息系统是一个高效的管理方法，可促进成本管理的信息化与数字化，实现对预算编制、采购管理、施工费用管理、工程款结算等的信息化管控，为管理决策提供数据支撑。
1、收集成本相关的所有信息，记录项目概况，所有信息用作。
2、招采与合同模块，用于管理采购计划和采购订单，对物资采购过程进行全过程的监督，联合相关合同进行管控，通知采购价格，并在采购完成后自动将成本归集到实际成本中去。
3、施工成本模块对人力资源成本、材料成本、机械成本、专业分包费等主要的成本费用进行细致化管控，统计相关数据用所分析。
4、数据统计和报表模块，可以生成预算执行情况、成本构成等统计报表，为管理层决策提供参考。
工程项目全过程成本管理需要系统地考虑项目各个阶段与环节，要加强过程控制与监督，利用成本管理软件可以较好地实现数字化监测与管理。全面管控各个阶段的成本，严格控制变更，定期分析实际成本才能达到成本管理的预期目标，实现项目目标成本的有效控制。
