如何从人、材、机三个方面控制施工成本
2022-11-23
加强成本管理是施工企业在市场中增强竞争力的保障，更是企业扩大规模、提升资质的重要基础，只有从项目中获取到一定的利润，企业才能做大做强。工程项目总成本中包含多种费用成本，其中人力资源成本、材料成本和机械设备成本对总成本的影响最大，1因此本文将简单分析一下如何从这三个方面加强成本控制。
一、有什么措施能降低人、材、机成本
1、控制人工成本
采用招标方式在公司内部选择中标的施工队伍(组)进行施工，合理选用施工队伍，加强施工组织设计；实行劳务分包，选择服务好，价格相对更低的劳务公司，科学降低人工成本。
2、控制材料成本
材料货比三家，选择质量过硬，价格合理，运输方便的。
(1)节约采购成本——选择运费低、质量好、价格低的供应商；
(2)仔细测量验收——如数量不足、质量低劣，索赔；
(3)减少资金占用——根据施工需要合理储备；
(4)加强现场管理——合理堆放，减少过夜苗和幼苗的搬运和损失；
(5)提高施工技术——推广新技术、新工艺、新材料。
3、控制机械设备成本
(1)尽量减少施工中消耗的台班数量，通过合理的施工组织和机械配置，提高机械设备的利用率和完好率；
(2)加强现场设备的维护和保修，减少大修、定期修理等费用，避免因使用不当造成机械设备闲置；
(3)加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
二、用信息化管理方式控制成本
为保证成本管理的质量和效率，在信息时代，可以引进成本管理系统，对项目全过程的各项成本费用实行信息化的管理，对成本管理系统的运行流程和成本支出情况进行详细的记录和统计，并及时反馈。
通过系统的数据导入、输出、链接功能，大大减少了预算、施工、材料等人员成本上报、统计和计算的工作量，可以减少数据错误，并保证数据录入的及时性和与实际项目的同步性。
成本管理系统通过抓取项目级数据，直接生成各部门需要的报表，比传统的二次录入、按原始表格复制的表格制作流程更高效、更准确。此外，所有审核流程由线下改为线上，打破了时间和空间的限制，弥补了传统审核模式周期长、响应慢等缺点，有效提高了工作效率。
另外，所有成本数据均会实时更新，合同金额、结算情况、暂记金额、发票金额、实际收入成本对比一目了然，管理层可以以此为依据进行科学决策。
众和软件施工企业管理软件转为工程项目管理而设计，通过这样一个统一的平台让工程管理部、物资设备管理部、人力资源部、金融资产部等参与项目成本控制，了解最真实可靠的成本情况。打破传统项目管理依赖性强、共享性低、时效性长等局限，有效实现项目全过程造价控制。
一、有什么措施能降低人、材、机成本
1、控制人工成本
采用招标方式在公司内部选择中标的施工队伍(组)进行施工，合理选用施工队伍，加强施工组织设计；实行劳务分包，选择服务好，价格相对更低的劳务公司，科学降低人工成本。
2、控制材料成本
材料货比三家，选择质量过硬，价格合理，运输方便的。
(1)节约采购成本——选择运费低、质量好、价格低的供应商；
(2)仔细测量验收——如数量不足、质量低劣，索赔；
(3)减少资金占用——根据施工需要合理储备；
(4)加强现场管理——合理堆放，减少过夜苗和幼苗的搬运和损失；
(5)提高施工技术——推广新技术、新工艺、新材料。
3、控制机械设备成本
(1)尽量减少施工中消耗的台班数量，通过合理的施工组织和机械配置，提高机械设备的利用率和完好率；
(2)加强现场设备的维护和保修，减少大修、定期修理等费用，避免因使用不当造成机械设备闲置；
(3)加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
二、用信息化管理方式控制成本
为保证成本管理的质量和效率，在信息时代，可以引进成本管理系统，对项目全过程的各项成本费用实行信息化的管理，对成本管理系统的运行流程和成本支出情况进行详细的记录和统计，并及时反馈。
通过系统的数据导入、输出、链接功能，大大减少了预算、施工、材料等人员成本上报、统计和计算的工作量，可以减少数据错误，并保证数据录入的及时性和与实际项目的同步性。
成本管理系统通过抓取项目级数据，直接生成各部门需要的报表，比传统的二次录入、按原始表格复制的表格制作流程更高效、更准确。此外，所有审核流程由线下改为线上，打破了时间和空间的限制，弥补了传统审核模式周期长、响应慢等缺点，有效提高了工作效率。
另外，所有成本数据均会实时更新，合同金额、结算情况、暂记金额、发票金额、实际收入成本对比一目了然，管理层可以以此为依据进行科学决策。
众和软件施工企业管理软件转为工程项目管理而设计，通过这样一个统一的平台让工程管理部、物资设备管理部、人力资源部、金融资产部等参与项目成本控制，了解最真实可靠的成本情况。打破传统项目管理依赖性强、共享性低、时效性长等局限，有效实现项目全过程造价控制。
