如何用信息技术改善成本管理水平？
2022-12-16
施工企业的成本管理效果为何始终不好，项目建设成本总是居高不下，项目利润少，这是施工企业在发展中面临的重要问题。由于成本的管控水平可能是企业内部制度不完善、管理层意识落后等遗留问题长期作用产生的后果，所以就可以通过现代化技术手段来改善。纵观我国建筑行业20多年的工程项目管理经验，成本管理的问题主要有以下几点：
1、难以记录完整的成本数据，实现数据及时统，全过程来说，要对成本刮玻璃做到事无巨细，实时监督成本产生，并进行数据汇总很难实现。
2、企业内部的管理体制、激励制度不完善，难以调动人员对成本管理的积极性；项目地域分散性大，异地项目成本信息管控难。
3、施工项目具有流动性的特点，日常管理工作主要通过上下级之间的电话和文件来完成，这使得企业管理层很难及时掌握下属单位、项目和施工的实际情况。信息反馈周期过长，数据的准确性难以保证，资源共享能力太差，管理成本太高。
成本管理一般包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五个阶段，要促进成本管理全阶段执行，有效降低成本。如何通过信息技术来改善成本管理？
1、项目管理系统能够监督常规施工成本的形成过程，及时纠正偏差，使各项工程成本的支出控制在成本计划的支出标准之内，从而降低工程成本，控制工程造价。
2、利用工程项目管理系统对，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核，从而加强施工管理，完善成本管理体系，提高成本核算水平，降低项目成本，实现利润目标，创造良好效益。
3、实现建设项目成本状况的动态监控，实现项目管理部的协调职能、信息流通和信息共享，让所有数据可以第一时间传送给相关人员，促进信息互通，决策有据可依。
以上就是施工项目成本管理中主要问题以及信息化解决办法，从项目管理趋势来看，企业应加快促进管理信息化，选用适合的工程管理软件，实现建设全过程、多角度管理，降低风险影响，让项目顺利实施，为企业带来更好地效益。
1、难以记录完整的成本数据，实现数据及时统，全过程来说，要对成本刮玻璃做到事无巨细，实时监督成本产生，并进行数据汇总很难实现。
2、企业内部的管理体制、激励制度不完善，难以调动人员对成本管理的积极性；项目地域分散性大，异地项目成本信息管控难。
3、施工项目具有流动性的特点，日常管理工作主要通过上下级之间的电话和文件来完成，这使得企业管理层很难及时掌握下属单位、项目和施工的实际情况。信息反馈周期过长，数据的准确性难以保证，资源共享能力太差，管理成本太高。
成本管理一般包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五个阶段，要促进成本管理全阶段执行，有效降低成本。如何通过信息技术来改善成本管理？
1、项目管理系统能够监督常规施工成本的形成过程，及时纠正偏差，使各项工程成本的支出控制在成本计划的支出标准之内，从而降低工程成本，控制工程造价。
2、利用工程项目管理系统对，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核，从而加强施工管理，完善成本管理体系，提高成本核算水平，降低项目成本，实现利润目标，创造良好效益。
3、实现建设项目成本状况的动态监控，实现项目管理部的协调职能、信息流通和信息共享，让所有数据可以第一时间传送给相关人员，促进信息互通，决策有据可依。
以上就是施工项目成本管理中主要问题以及信息化解决办法，从项目管理趋势来看，企业应加快促进管理信息化，选用适合的工程管理软件，实现建设全过程、多角度管理，降低风险影响，让项目顺利实施，为企业带来更好地效益。
