施工建设管理应遵守的原则
2022-12-16随着经济发展而发展的是人们对于施工建筑项目的要求。通过提高施工建设管理水平，项目的建设过程可以得到全面、有效的管控，避免建设问题频发，给企业造成巨大损失。施工建设管理的关键就在于管控所有可能影响项目建设的因素，降低项目风险发生的概率，并深入探究这背后的原因，做到管理优化。
一、项目施工建设过程最主要的问题
4、施工人员水平不高。施工劳务人员的水平还主要以农民工为主，缺乏理论知识和体系的施工培训，不清楚规范的操作流程，人员素质较低，验收能力较弱，没有严格按照工艺进行操作，施工过程中由于程序不当和人员疏忽造成施工偏差。
5、管理不规范。首先是管理意识比较薄弱，并且管理理念还停留在很久之前，没有跟随时代的发展而进行更新迭代，所以管理工作和实际需求之间总之存在差异。管理依旧比较重视施工项目的建设速度，没有处理好速度、质量、成本等多项因素之间的关系。
6、项目建设阶段不注重安全管理，在施工中容易出现各种各样、或大或小的安全隐患，最终造成安全质量事故。一旦发生安全问题，就容易造成严重的人员伤亡，影响建设进度，给企业造成巨大的经济赔偿。
二、施工建设管理的几个原则
4、施工建设标准化
实施施工标准化管理有助于管理者对施工过程进行良好的控制。首先，通过科学的目标编制，细化标准。再根据项目建设的总体质量和进度要求，制定系统清晰、职责明确的详细施工步骤，加强标准管控，讲数据。
5、项目管理信息化
工程项目信息的管理可以借用工程项目管理手段，通过使用施工管理软件，对建设过程中的每一个环节进行管控，将项目的所有数据和信息统一存出来计算机和网络系统中，可供全员查询，一切信息清晰可见，还可自动生成可视化表单，方便对各项数据进行分析。
6、流程管理规范化
建设项目中的流程不仅包括施工建设流程，还包括文件审批等流程，如果流程管理不当，将影响施工环节之间的衔接和文件审批效率，耽误建设进度。将各种流程进行规范之后，一些重复性、不必要的过程可以被优化，实现流程快速审批，工作迅速落地。
施工建设项目有有越来越多的问题凸显出来，亟待解决。企业应对管理升级的需求，要做的就是完善管理制度，引进项目管理软件系统，创新管理手段，对建设各环节进行科学管控，由此保证工程质量和进度，提高效益，企业才能发展，行业才能繁荣。
存在的问题越来越受到重视，优化措施亟待完善。目前存在着施工管理者安全意识不强、成本控制不严、缺乏科学的管理机制等问题。要提高员工的安全意识，控制成本，根据实际需要优化施工进度。只有建立健全管理体系，对施工过程的各个环节进行合理安排，才能保证工程质量和进度，提高效益，企业才能发展，行业才能繁荣。
