改善房建项目施工管理水平的几条建议
2022-12-16
现代化工程建设管理对施工企业的整体管理水平提出了更高的要求，施工企业必须加快管理创新，才能应对房屋建筑项目复杂、繁琐的特点，根据建设要求，完善管理制度，保障项目的进行。施工管理在项目的各个环节都十分重要，通过采取有效的管理措施，提高建设质量，保证建设进度，控制成本费用，对于企业发展具有重要的现实意义。
一、房建项目施工管理现状
1、房建项目的管理离不开管理意识和管理手段的创新，但是就目前房建企业的总体情况来看，管理方式仍然比较落后，主要依靠全人工的方式对项目进行管理和监督，管理理念也比较落后，对项目管理的发展趋势缺乏预测和了解，难以适应时代发展。
2、房屋建设项目中人员综合素质还是普遍较低，为了尽可能降低用工成本，很多企业会将劳务工作进行外包，最终参与施工的劳动队伍人员都是缺乏专业技术培训、理论知识少的我非专业人员，容易给项目造成隐患，同时，施工总承包企业还难以直接管控施工队伍。虽然可以减少管理压力，但是容易对施工队伍失去掌控，无法保障施工质量和效率。
二、如何才能提高房建项目管理水平
1、树立安全施工管理意识，始终将安全管理工作放在第一位。加强安全防护和管控培训，使各级施工人员充分认识到施工现场的安全对施工建设的影响，将安全管理落到实处，规范施工行为，设立施工监督机构，开展全面的施工安全管理，一旦发现违反安全生产规章的行为，严惩不贷。
2、完善建筑施工管理体系，全面掌控项目建设资源、资金、人员，合理配置资源，加强资源调用和部门之间的协调，提高资源利用率，提高房建管理的整体效果，促进房建活动高效开展。项目管理体系的建立和完善需要全体人员的支持，通过编制科学的管理制度，规范施工行为。
3、加强施工项目信息管理平台建设，推动工程信息管理专业化和高效化。为了让所有重要数据都能得到统一管控，为企业带来更好的价值，可以引进工程项目管理软件，促进管理信息化，做好相关数据和信息的收集、分析和处理，促进建设活动的紧密衔接，减轻吸纳灌木管理的压力。
综上所述，房建施工企业在项目管理方面的不足容易给项目带来很多不利影响，通过提高管理水平，将管理方面的局限性降到最低，可以促进管理制度的完善，为项目运营提供更好的保障。众和软件房建管理系统为企业提供项目管理方案和企业管理方案，促进管理水平升级，为企业创造更大的价值。
一、房建项目施工管理现状
1、房建项目的管理离不开管理意识和管理手段的创新，但是就目前房建企业的总体情况来看，管理方式仍然比较落后，主要依靠全人工的方式对项目进行管理和监督，管理理念也比较落后，对项目管理的发展趋势缺乏预测和了解，难以适应时代发展。
2、房屋建设项目中人员综合素质还是普遍较低，为了尽可能降低用工成本，很多企业会将劳务工作进行外包，最终参与施工的劳动队伍人员都是缺乏专业技术培训、理论知识少的我非专业人员，容易给项目造成隐患，同时，施工总承包企业还难以直接管控施工队伍。虽然可以减少管理压力，但是容易对施工队伍失去掌控，无法保障施工质量和效率。
二、如何才能提高房建项目管理水平
1、树立安全施工管理意识，始终将安全管理工作放在第一位。加强安全防护和管控培训，使各级施工人员充分认识到施工现场的安全对施工建设的影响，将安全管理落到实处，规范施工行为，设立施工监督机构，开展全面的施工安全管理，一旦发现违反安全生产规章的行为，严惩不贷。
2、完善建筑施工管理体系，全面掌控项目建设资源、资金、人员，合理配置资源，加强资源调用和部门之间的协调，提高资源利用率，提高房建管理的整体效果，促进房建活动高效开展。项目管理体系的建立和完善需要全体人员的支持，通过编制科学的管理制度，规范施工行为。
3、加强施工项目信息管理平台建设，推动工程信息管理专业化和高效化。为了让所有重要数据都能得到统一管控，为企业带来更好的价值，可以引进工程项目管理软件，促进管理信息化，做好相关数据和信息的收集、分析和处理，促进建设活动的紧密衔接，减轻吸纳灌木管理的压力。
综上所述，房建施工企业在项目管理方面的不足容易给项目带来很多不利影响，通过提高管理水平，将管理方面的局限性降到最低，可以促进管理制度的完善，为项目运营提供更好的保障。众和软件房建管理系统为企业提供项目管理方案和企业管理方案，促进管理水平升级，为企业创造更大的价值。
