施工建设成本的科学管理方法
2022-12-19
施工项目建设中，为了在建设阶段避免人员伤亡，控制进度和成本；在工程使用阶段，能符合使用要求，保障使用安全。作为施工建设单位一定要加强项目管理，尤其是成本管理。通过管控成本的实际使用，让资金花在刀刃上，才能有效保障工程建设质量。
一、成本管理中的问题
综合来看，工程项目管理中成本管理的问题主要体现在几个方面：
1、质量管理不到位，造成额外的质量成本费用。施工建设过程中对施工质量的管理比较松懈，项目出现质量问题时往往需要返修，严重的可能要停工，所以进度耽误和重新施工都会造成额外的成本费用。
2、成本管理体系不完善，存在一些成本未被记录，尤其是很多房建项目管理部门没有严格执行质量管理制度，导致管理者在工程项目施工过程中对施工质量不够重视，质量意识有待提高；部分管理制度难以适应实际需求，难以发挥实际的管理作用。
3、没有将先进技术融入到成本管理中，成本管理的方式还是比较落后，一旦产生什么成本费用，还是会以手动记录的方式记录数据，不仅容易出错，而且肯呢个有数据上的遗漏，最终的数据汇总也可能会产生数据失真的情况。
二、工程成本的管理方法
1、完善项目的管理制度，从质量、进度成本三个主要方面入手，平衡好这三个因素之间的关系，就能减少出现额外的成本费用。工程管理制度的建立应建立在国家建设标准和法律法规的基础之上，根据实际情况，制定实用管理对策，更重要的是做好制度落地，责任到人。
2、提高成本管理重视度，改善管理方法。成本管理相关的重要内容包括设计管理和合同管理。设计阶段是控制造价的关键阶段，必须要严格进行现场勘查和设计，选择最合里的方案。施工企业需要更加重视施工合同的管理。在签订合同之前，要对合同中的所有内容进行详细深入的分析，明确合同中各条款的含义和规定的时间节点，并及时沟通含糊不清的内容，避免因对合同内容理解不同而产生纠纷。本合同签订后，双方应严格遵守合同中的相关内容。
另外，施工成本的另一有效管控措施就是应用施工企业管理软件，针对企业内部所有的异地项目可以实现全流程、跨时间、跨区域管控。所有的成本数据形成后，都能直接自动归集到成本台账，避免了手动计算、手动制表，减少工作量的同时还能减少数据错误。众和软件了解到施工建设单位在成本管理中的难点，根据成本方圆图原理，开发了管理功能，有效实现成本的精细化管控。
一、成本管理中的问题
综合来看，工程项目管理中成本管理的问题主要体现在几个方面：
1、质量管理不到位，造成额外的质量成本费用。施工建设过程中对施工质量的管理比较松懈，项目出现质量问题时往往需要返修，严重的可能要停工，所以进度耽误和重新施工都会造成额外的成本费用。
2、成本管理体系不完善，存在一些成本未被记录，尤其是很多房建项目管理部门没有严格执行质量管理制度，导致管理者在工程项目施工过程中对施工质量不够重视，质量意识有待提高；部分管理制度难以适应实际需求，难以发挥实际的管理作用。
3、没有将先进技术融入到成本管理中，成本管理的方式还是比较落后，一旦产生什么成本费用，还是会以手动记录的方式记录数据，不仅容易出错，而且肯呢个有数据上的遗漏，最终的数据汇总也可能会产生数据失真的情况。
二、工程成本的管理方法
1、完善项目的管理制度，从质量、进度成本三个主要方面入手，平衡好这三个因素之间的关系，就能减少出现额外的成本费用。工程管理制度的建立应建立在国家建设标准和法律法规的基础之上，根据实际情况，制定实用管理对策，更重要的是做好制度落地，责任到人。
2、提高成本管理重视度，改善管理方法。成本管理相关的重要内容包括设计管理和合同管理。设计阶段是控制造价的关键阶段，必须要严格进行现场勘查和设计，选择最合里的方案。施工企业需要更加重视施工合同的管理。在签订合同之前，要对合同中的所有内容进行详细深入的分析，明确合同中各条款的含义和规定的时间节点，并及时沟通含糊不清的内容，避免因对合同内容理解不同而产生纠纷。本合同签订后，双方应严格遵守合同中的相关内容。
另外，施工成本的另一有效管控措施就是应用施工企业管理软件，针对企业内部所有的异地项目可以实现全流程、跨时间、跨区域管控。所有的成本数据形成后，都能直接自动归集到成本台账，避免了手动计算、手动制表，减少工作量的同时还能减少数据错误。众和软件了解到施工建设单位在成本管理中的难点，根据成本方圆图原理，开发了管理功能，有效实现成本的精细化管控。
